简介：层级式管理．就是把管理对象按照工作层面分为多个层次．对其职责实施的一层负责一层的管理模式：精细化管理，就是管理者对所管理的业务事项进行具体的、精道的、细致的管理模式。层级式管理具有组织性与宏观性．精细化管理具有业务性与微观性。层级式管理是精细化管理的组织保障．精细化管理是层级式管理有效性的具体落实。但是。

简介：文章以2001—2004年中国上市公司为样本,实证分析了在年报出具后由于当年年报披露违规而遭受监管处罚、潜在审计风险与不同规模审计师事前的应对策略。研究发现：相对于小型审计师,大型审计师对于客户潜在风险具有较好的事前应对,但是不同层级的大型审计师应对策略存在差异;＂国际四大＂和＂本土前五大＂对日后遭受监管处罚的客户事前没有索取风险溢价,但是出具了更为严格的审计意见,而＂本土次五大＂主要采取索取风险溢价的策略,在审计意见出具严格程度上与小型所没有区别;＂国际四大＂和＂本土前五大＂在审计报告中事前披露违规行为的概率相对较高,而＂本土次五大＂则与小型审计师没有差异。上述发现说明：＂国际四大＂、＂本土前五大＂具有较高的独立性和审计质量;＂本土次五大＂的审计独立性和审计质量与＂国际四大＂和＂本土前五大＂存在一定差异。这提醒我们,中国资本市场审计学术研究及审计监管实践,应考虑审计师的分层研究和分层监管。

简介：在公司董事会中，始终存在着一股隐性力量影响董事会的决策结果，进而影响公司的财务绩效。已有研究大多以董事会正式结构或人口统计学特征为切入点，本研究区别于其他学者的关注点，基于董事会非正式层级视角，引入基尼系数模型对董事会非正式层级清晰度进行量化，并以国有上市公司为样本进行舞征研究，研究发现：董事会非正式层级的清晰度越高，越有利于提升公司的财务绩效，但是董事会非正式层级清晰度对公司财务绩效的边际促进作用会减少。

简介：国家人力资源社会保障部、财政部等四部委联合发布的《关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》中指出,公立医院要制定内部考核评价办法,综合考虑岗位工作量、服务质量、行为规范、技术能力、医德医风和患者满意度等因素,考核结果与医务人员薪酬挂钩。在整个医疗活动中,护士所起的作用不容小觑。护士绩效管理是医院绩效管理体系中的重要组成部分。手术室护士的工作因其所在科室在全院医疗工作中的特殊地位而显得更加重要,制定工作量核算与分层级管理相结合的手术室护士绩效考核奖励方案,既能充分调动护理人员的积极性,又是对其高质量、高效能工作的肯定,符合现代化医院管理制度的要求。