简介:<正>俗话说,一称买来,千称卖,必短无疑。最近我们在对某公司审计中,却发现了这样一件怪事,该公司1994年度共购进石油液化气178.18吨,销售142.268吨,公司帐面记载:1994年3月报液化气升溢6吨,计款10613.94元;1994年6月报溢余10吨,计款17000元;1994年9月溢余6.5吨计款10309.00元,共计22.5吨,合计款37922.94元,溢余数占1994年购入数的12.63%,是销售数量的15.82%。产生如此结果,是公司采取了什么先进的管理手段,还是有什么「灵丹妙药」?带着这个疑问,审计组先对购进,再对销售,逐笔进行了核对,同时与部分管理人员进行了座谈均未发现问题,几经周折,最后经过现场观察、了解,答案找到了,该公司售气方式实行
简介:医院发展,很大程度取决于卫生资源的合理配置,一个医院的设备性能、规模、使用频率,不但标志着该院的医疗技术水平,而且也必然奠定该院社会效益和经济效益的基础,尤其能够反映出加入世贸组织后,与国外医疗机构之间的竞争能力。因此,设备投资的规模、方向,应与实际需求保持一致,只有高度一致,才能保证社会效益和经济效益的双赢。正如马克思主义导师们提出的:“实践是检验真理的唯一标准。”尤其在卫生资源尚不充足的现阶段,有效使用资源就显得更为重要。出于上述考虑,我们在设备投资的管理上做了一些新的尝试,取得了较好效果,现总结出来与同仁们共同探讨。