简介：

简介：今年年初，我旗在19个苏木乡镇普遍实行了乡级实体财政，并与旗政府签定了收支责任状，使全旗财政体制的改革进入了一个新阶段。但从目前全旗的实际情况看，建立乡级实体财政还有许多问题亟待解决，较为突出的问题是：

简介：在日前的全国两会上,习近平主席参加福建代表团审议时,针对创新变革打造民族品牌,指出做实体经济,实实在在、心无旁骛地做好主业是本分。习近平强调,要营造有利于创新创业创造的良好发展环境。要向改革开放要动力,最大限度释放全社会创新创业创造动能,不断增强我国在世界大变局中的影响力、竞争力。

简介：事业单位办实体：问题与对策赵鸣骥农口事业单位利用自身人、财、物条件，积极兴办技术经济实体，开展综合经营和有偿服务，不仅是事业单位经济体制的重要改革，也是社会主义市场经济发展的必然要求。因此，＂八五＂以来，各级财政部门一直把支持农口事业单位兴办经济实体...

简介：一、以成本费用核算造假的方式偷税在生产费用核算方面造假。其主要手法为：一是将不属于产品成本负担的费用．列入产品成本项目。二是将应由福利费开支的费用列入成本项目。三是将不属于本期产品成本负担的费用。一次性列入本期成本项目。四是将对外投资故意列入成本费用项目。五是将成本费用标准随意提高。

简介：<正>党政机关办实业,目的是为机构改革作过渡准备,把机关多余人员分流出去,缩编机构,裁减人员,从根本上转变政府职能。但是,由于对机关办实体没有制订具体的政策措施,不管单位是否有需要缩编,也不管单位的有关人员是否懂经商,大家一哄而上。根据我县社会审计在验资过程中发现的情况,我县办有经济实体的党政机关就有123家;其中有党委、政府、人大、纪委、公、检、法、司、人事、劳动、土地、工商、保险、银行、税

简介：发改委、财政部联合发布《关于进一步增强企业债券服务实体经济能力严格防范地方债务风险的通知》。《通知》指出，申报企业应当真实、准确、完整地披露企业自身财务信息和项目信息等，支持投资者有效甄别风险，严禁涉及与地方政府信用挂钩的虚假陈述、误导性宣传。

简介：华尔街金融机构精心设计了大量不被合并的特殊目的实体（SPE），用来帮助创造MBS、CDO等引发本次金融危机的证券化产品。在由泡沫演变成危机的过程中，美国原SPE合并会计规则确实未能有效规范SPE的运用。FASB于2009年6月发布专项准则FAS167，修订了原SPE合并规则——FIN46（R）。新准则表现出要求严格、原则导向、国际趋同、强化披露、紧跟金融市场发展五个特征。在制定我国SPE合并规则时，建议采用渐进式发展策略，并在短期内不宜追求像美国新准则这么严格的规则。

简介：高校后勤社会化改革后,原后勤服务经营人员和相应资源都成建制地从高校行政管理系统中分离,组建成独立核算、自主经营、自负盈亏的学校后勤服务实体。按照国务院部署,学校后勤实体'如无特殊情况,一般都应通过并人、托管、联办、连锁、股份合作等形式'进入跨地区、跨高校的后勤服务集团(实体、中心或

简介：在审计实践中,长期存在着重审计实体、轻审计程序的倾向,而且比较普遍,这种倾向如不加以彻底纠正,将直接影响审计执法质量的提高,无疑加大了审计风险。根据《中华人民共和国行政复议法》第二十八条的规

简介：金融部门兴办经济实体应注意的问题王德志近年来，随着改革开放的不断发展，全国许多全融部门在“大力发展第三产业”的浪潮中，纷纷办起了多种多样的经济实体。在这些经济实体中不少办得还很兴旺，获取了较大利润，也为职工谋取了不少经济实惠。但据近期有关审计资料反映...

简介：成本管理在企业发展中逐步成熟，并在实践中不断发展，显示其在提升企业竞争力中的优势和强大作用。文章从高校后勤饮食业的成本控制出发，分析其采用的方法、过程、可行性，以及采用成本控制所取得的经营效果。

简介：一是凭证的日期、数量、单位、单价、品种、规格、收款人等内容填写不规范或干脆不填写，金额一般为某个整数，收款单位印章不清楚。二是日期与发票的连续号码不相称，同一个单位开出的同一种发票，日期在前的号码却在后，日期在后的号码反而在前。三是自制的奖金或其他各种补助费表上领取人签字的字迹差不多，或一人代领多人，或人事工资部门下达的工资单与财务部门实际发放工资单不一致。

简介：1.0引言车辆牌照是车辆的“身份证”号码,在交通系统中有着不可替代的作用。如果能采用计算机系统自动识别车辆牌照将会有力地推进交通管理的计算机化及智能化。而实现此类识别系统面临的主要难题之一就是对牌照中的字符进行自动识别。

简介：

简介：本文在Probit才莫型的基础上，选取注册会计师协会公布的非标准审计意见上市公司为样本，并对每个样本公司进行配对，利用样本公司和配对样本公司的财务比率进行模型构建和实证研究，得出每股净资产和扣除非经常性损益的每股收益指标具有较强的识别能力，且模型识别准确率为82．8％的结论。

简介：

简介：

简介：

简介：战略成本动因将成本管理与企业战略结合在一起,对成本定位施以战略性强化,能在更大程度上控制成本,是现代企业成本管理的着力点和核心所在。本文基于层次分析法(AHP)识别和评价战略成本动因,探讨如何将常见的正式控制和非正式控制机制融入到战略成本动因的管控中,并构建企业战略成本动因的管控框架。