简介：【摘 要】当前政府正在工程行业大力推行工程总承包模式，提出要完善工程总承包管理制度，提升企业工程总承包能力和水平。在城市轨道交通行业中，由于城市轨道交通工程投资大、周期长，在传统大运量的地铁项目中较少采用EPC模式的，近些年低运量轨道交通得到了一定程度发展，较多低运量轨道项目采用了EPC模式。文章分析了EPC模式下设计管理存在的沟通协作不畅、施工图出图进度影响施工、部分单位工程超初步设计规模、设计人员积极性不高等问题，提出了完善设计管理流程、制定合理的施工图出图计划、严格限额设计、建立奖励机制提高设计人员积极性等对策，以便设计管理工作得以顺利开展，提高工程建设水平，发挥EPC总承包企业的设计与施工优势。
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