简介：

简介：面对纷繁复杂的房地产市场和不断攀高的房价。买房到底划不划算？昨日，人民网上发布的一则消息给星城的购房者带来了些许安慰：在全国25个最具影响力的大城市中。长沙人均可支配收入水平捧名第14位．平均房价却排在第22位．买房划算程度在25个大城市中排名第三。

简介：神华集团经过十多年快速崛起,煤、电、运、港一体化发展模式受到广泛关注。本文应用产业组织理论,探讨了神华集团的动态效率边界与内部产业共生网络:分析神华集团的"一体化"模式内在的经济合理性,初步估计神华集团的生产函数,指出神华集团发展模式的报酬递增性。研究表明,神华集团的崛起并不能简单归咎于行政垄断,这种"一体化"模式可以为其他大型能源企业的发展提供借鉴。

简介：摘要：在当前激烈的市场竞争环境中,企业多元化的选择与业绩问题一直是企业界和学术界广为关注的焦点.企业多元化战略选择的根本原因是什么？企业多元化经营绩效的关键影响因素是什么？本文通过双案例从机会识别与组织身份认定的角度进行深入剖析,研究表明：①创业初期的初始组织身份的认定是企业专业化发展的关键因素.②发展过程中更好的发展机会会诱使企业进行组织身份变更.③组织身份的变更推动企业多元化发展.④企业组织认定与企业多元化战略不仅相辅相成,而且互为条件,构成-个螺旋式上升的过程.⑤组织身份履行方式与企业多元化经营绩效高度相关.

简介：组织和产品的品牌化主要是为了显示其差别化优势，以获得期望绩效。然而，由于垄断性组织缺乏竞争，这类组织和其产品品牌化的动因就显得模糊，对其品牌形象应达到何种境界也往往缺乏认识。

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简介：在市场经济越来越成熟的条件下，企业的生存方式已经从机会生存方式，进入到战略生存方式；成长动力已经从个体驱动方式，进入到组织驱动方式：增长方式已经从以资源、机会、关系为主的增长方式．进入到以战略与执行为主的增长方式。

简介：从理论上讲,城镇化进程应是农村人口转移与农村建设用地减少、城市人口与城市建设用地增加的过程。然而,我国城镇化进程中农村人口减少的同时农村建设用地不减反增,农村建设用地粗放利用、浪费严重。2013年末,城镇化率达53.7%,然而5亿亩建设用地中村镇建设用地占3.7亿亩,城市建设用地占1.3亿亩,村镇建设用地是城市建设用地的2.85倍。

简介：在互联网生态系统中,跨界、协同、融合已经成为亮点。以外卖平台为例,在后续转向本地生活服务平台的发展中,也是纵向专注于深耕网络餐饮服务,横向不断拓展共享单车、酒店住宿等新业务。

简介：摘要现阶段建设单位对通信工程开展一体化项目管理模式，但在具体的组织管理模式部分仍然存在项目管理理念缺失、忽视通信工程社会效益、管理制度无法落实等情况。基于此种情况，通信工程建设单位要结合自身实际情况，分别从项目规划角度、项目实施角度及项目管理角度对通信工程一体化项目管理的组织管理模式进行分析与探索，强化项目工程一体化的沟通与协调工作，引进通信工程项目一体化应用系统，从而提高通信工程项目管理效率，完善项目一体化管理机制，保证通信工程的建设质量与设进度。在本文中分析了通信工程一体化项目管理的组织管理模式，并提出可行性建议。

简介：近日，方远房产组织中层以上管理人员和技术骨干，赴杭州学习考察“蓝色钱江”“滨江·金色黎明”及“昆仑公馆”等优秀品质楼盘。

简介：组织能力是企业国际化经营的内在基础,也是持续竞争优势的源泉,它对企业国际化模式的选择会产生根本性的影响。文章借鉴传统的组织能力理论、国际化进入模式理论和国际化目标市场选择理论,尝试构建了组织能力视野下的企业国际化模式选择模型;并以四川长虹的国际化进程为研究主线,分别对其国际化的探索和拓展阶段所选择的国际化模式进行归纳与评价,以此来解构和检验模型,最后提出了我国家电企业国际化模式选择的几点建议。

简介：为规范禹城市物业管理活动，维护当事人的合法权益，提高物业服务水平，近日，禹城房管局专题召开了以“规范物业服务，共创和谐社区”为主题的物业管理工作会议，邀请了2名业主委员会主任和5名业主代表参加了会议。

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简介：为增强团队协作精神，钱江房产集团近日举力、了以“通力协作、行动在我”为主题的定向登山活动，100余位公司员工参加。

简介：企业中非正式组织是客观存在的，它对企业中正式组织的功能的发挥具有重要的影响。企业管理者要重视对它的研究，努力协调好企业与它的关系，使占统治地位的企业正式组织伴随着健康发展的非正式组织共存。

简介：纳税服务评估的组织实施是评估的一个基本环节，也是评估的一个重要步骤。评估的实施不仅是对纳税服务行为的衡量，而且是对税务人员的价值判断，是一个包含人和数据资料的对话过程。纳税服务绩效评估的成功与否与评估的组织实施是密切相关的。

简介：前不久，东阳房协组织开发企业理事单位赴杭州业务考察。木雕城投资、横店集团房产、歌山置业、东阳城投等10余家企业代表参加了活动。考察团一行先后考察了浙商建业富阳东方茂综合体、绿城富春玫瑰园、远大住工住宅产业化等项目。

简介：产业结构调整，特别是淘汰落后技术和工艺的产业，必然要伴随着其所对应的组织结构的调整。组织结构的调整能否顺利完成，将决定着产业结构调整目标的实现与否。因此，如何解决好组织结构调整过程中的冲突问题和不和谐音符，强化有利因素，削弱阻力因素，化解冲突问题，促进结构调整的顺利进行，进而实现产业结构调整目标，将是国有企业及所有面临产业结构调整的企业所必须面对的不可逃避的现实问题。本文阐述的是一个典型的东北老工业区产业结构调整的案例，案例中所发生的各种冲突以及遇到的各种情况都是比较典型的。

简介：《物权法》颁布实施后，相对于物业管理企业而言，业主及其组织将面临更大的挑战!