简介:摘要随着信息化建设的不断发展,在互联网+的驱动之下,社会经济进行了多次的变革,衍生出多种新型的产业,其中共享经济的出现方便了人们的生活,同时,也带来了诸多的问题。本文就互联网+金融存在的问题进行分析,对如何构建共享经济的模式提出见解。
简介:共享经济已经在商业、交通、金融等国民经济体系中的一些重要领域大量涌现,它的发展提高了社会资源的利用效率,促进了经济的可持续发展。但是,共享经济也冲击了传统产业的利益,引发了市场的失序。本文选取9个共享经济案例,运用扎根理论研究方法进行多案例剖析,力求揭示什么是共享经济以及它对传统经济产生冲击的根本原因。研究发现:(1)P2P的交易结构、双边信息平台的商业模式以及个人闲置资源的交易内容是界定共享经济的三个核心要素。共享经济是一种非经营性的个体之间交易;(2)通过去中介与再中介的过程,互联网双边信息平台替代性进入传统市场渠道,改变了传统产业链参与者之间的关系以及力量对比,产生了渠道替代效应;(3)互联网双边信息平台使得大规模个体之间的交易成为可能,原有的市场准入制度受到破坏,社会经济体系中大量的个人闲置资源得以进入市场进行交易,替代了部分传统市场的供给,产生了供给替代效应。本研究有望为准确识别共享经济模式、平衡创新产业与传统产业的利益冲突提供理论基础。
简介:摘要随着经济的飞速发展,我国的新能源企业的发展也随之崛起。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用,是一种将分散于各业务单位,重复性高,易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,集中并整合到一个组织(财务共享中心)统一进行处理,以促进企业集中有限的资源和精力专注于自身核心业务,从而提升业务处理效率和质量,优化财务内部组织机构,推动拓展财务的经营管理职能,使财务工作重心转向价值管控、决策支持、向业务提供增值服务等,实现财务从后台支持部门到企业价值引领者的角色转变。财务共享与财务集中既有区别又有联系。财务共享更加关注资源整合和流程再造,通过这种资源整合就把原来事务性工作的人解放出来,去做附加值更高的增值的财务管理的工作,也就是我们财务内部组织的优化和转型;本质是一种商业化的经营,可以实行运营的外包化和众包化,可以通过签订服务协议来获取收益,最终走向市场化的一种运作模式。财务集中是内部的管理模式,是一种集团化、集约化的管理模式,体现的是大总部的思维,更多的是从财务管理的角度做一个简单的模块叠加。当然两者也存在一定的联系,两者都会关注集中控制和成本降低,提高工作效率等。
简介:摘要合理设计组织机构,开发利用信息技术,开发图书馆员的人力资源,开展知识服务创新图书馆知识管理平台。