简介:现在,越来越多的中国企业开始进行跨国经营。但随着中国企业跨国经营规模的迅速增长,出现了因跨国治理能力薄弱,当面临中国与东道国存在制度、文化等差异时,无法避免对外投资的战略失误所遭受的跨国经营风险。现有文献主要以经济发达国家的跨国公司为研究对象,主要从跨国公司治理结构与治理机制对企业国际化战略和绩效方面进行了探讨,而对新兴经济体国家企业的跨国治理能力的构建与演化机制缺乏深入剖析。本文以联想集团跨国经营过程为案例,将联想集团跨国经营过程划分为四个阶段,围绕两个问题:“企业如何做和做什么”,通过构建企业环境与战略-跨国治理结构与治理机制-跨国治理能力的理论分析框架,开展典型案例研究。研究表明:①企业跨国治理能力构建的前提是建立清晰的股权结构和激励机制(如何做);②企业跨国治理能力的构建是一个动态演化过程,需要经历企业跨国治理结构与环境-战略的低层次匹配,到企业跨国治理机制、治理结构与环境-战略的高层次匹配过程(如何做);③在跨国经营过程中,企业应当着力构建国际化的董事会团队和高管团队,形成良好的跨国治理机制,改善国际化经营绩效,提升企业国际竞争力(做什么)。
简介:新兴经济体跨国企业研发国际化根植于企业的整体追赶战略,以实现与行业领导者相同的地位,通过研发国际化获取异质性技术知识资源是弥补知识空缺、突破资源束缚和创新瓶颈的必然选择.本研究通过选取华为公司作为案例,对其研发国际化过程中技术知识如何流动及流动机理进行分析,研究结果表明:第一,新兴经济体跨国企业研发国际化是由技术追赶到技术引领的动态演化过程,对空缺技术知识认知以及对未来技术方向感知的差异性导致其研发国际化采取不同的战略举措;第二,知识位势的高低决定技术知识的流动方向,随着知识位势的不断提高,新兴经济体跨国企业知识流动路径由最初的单向流动路径向双向流动路径演化,对知识流动控制权由弱势地位向主导地位转变;第三,新兴经济体跨国企业研发国际化过程中流入的技术知识与母国研发机构对知识的消化和吸收能力相适应,流出的技术知识与技术在海外市场的适应性相匹配.
简介:摘要在近些年来,我国经济可谓是飞速的增长,逐渐进入了一个新时代。新时代的到来,对于我国各个行业来说,都有着或多或少的影响。因为在现在的情势下,很多的行业中都会运用到新型的技术,在新时代的作用下,我国越来越多的行业兴起了起来,使用更多先进的技术。而与此相同的是,也有数不清的行业开始了自身的改变,因为在这个瞬息万变的社会当中,如果不对本身行业进行一定的突破,运用更多新颖的技术,就很难在社会中立足。所以,在这个新时代下,会计行业也开始了相应的自身改变和突破,而这都已经成为一定的趋势了。新兴管理会计技术对管理会计师来说有着极大的作用,新技术的应用是会计行业得以稳定发展的条件。所以,针对这样的情况,本文将对新兴管理会计技术对管理会计师的角色转变进行恰当的分析和讨论,并提出一些自己的建议,希望对我国会计行业的进一步发展有所帮助,进而加快我国社会的发展。
简介:中天集团发布2017公益慈善报告近日,中天集团发布2017年公益慈善报告,这是该公司连续第9年向社会公开发布年度慈善数据。'中天人不是为做慈善而做慈善,中天公益慈善的根在每一位员工的心里,如果大家都怀着一颗善心做人、做事,中天就是一个有理想、有信念的强大的企业。'中天集团董事长楼永良认为。每年11月1日,是所有中天人的慈善行动日,主动向中天爱心基金会捐入自己的善款,已经成为员工庆祝这个'节日'