简介：为记录中国经济发展变革历程，给当前热门经济话题提供一个理论探讨平台，9月8日上午，本刊与人民网联合主办了“中国经济论坛”。首期“中国经济论坛”结合即将召开的十六届四中全会的主要议程“研究加强党的执政能力建设问题”，围绕“地方党委如何提升经济领导能力”的主题。特邀嘉宾与网友在人民网论坛社区展开了热烈讨论。

简介：21世纪,是综合国力全面竞争的世纪。在新世纪中,中国的社会主义事业能不能继续发展下去,中国能不能在未来激烈的国际竞争中始终强胜不衰,关健看我们党能不能培养造就一大批高素质的领导人才。为此江泽民同志在全国党校工作会议上,就加紧培养适应新世纪要求的中青年领导干部问题发表了重要讲话,他在论述全面培养新一代政治家的素质时指出:'要大力拓宽中青年领导干部的视

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简介：当前在全国上下认真贯彻落实科学发展观,坚定不移推进中国特色社会主义伟大事业,领导干部的综合素质与领导能力直接影响着党的事业的成败.当前领导干部应具备哪些素质与能力呢?

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简介：党的十六届四中全会提出构建社会主义和谐社会的重大战略任务，这是对共产党执政规律、社会主义建设规律和人类社会发展规律认识的深化，是我们党执政理念和实践的升华，是中国特色社会主义理论和实践的丰富和发展，具有重要的现实意义和深远的历史意义。最近中央举办省部级主要领导提高构建社会主义和谐社会能力专题研讨班，充分表明党中央高度重视领导干部领导构建和谐社会能力问题。

简介：改进党的领导方式和领导方法,是江总书记在“七一”讲话中明确提出的一个十分重要的课题。如何进一步适应建立社会主义市场经济体制的要求,用新的手段和措施来改进党的领导方式和领导方法?笔者认为应从以下五个方面入手。

简介：“十二五”是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。能否保证各项事业顺利推进，起决定因素的是各级领导干部。面对新的形势、新的任务，各级领导干部要认真学习、深刻领会胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神，把思想统一到讲话精神上来，落实到行动中去，勇敢地担当起时代赋予的职责，做一个负责任、有能力、有作为的领导干部，团结和带领广大干部群众，扎实进取，永不懈怠，全力做好下半年经济工作，确保“十二五”开好局、起好步。

简介：纪念改革开放30周年，“思想解放”撞击耳鼓，引发国人的回顾和思考。1978年的第一次“思想解放”，突破“两个凡是”的禁锢，冲破计划经济僵硬的模式，走上改革开放的征途。1992年的第二次“思想解放”，制止了“左”的思想回潮，创建了社会主义市场经济体制。当前，在党的十七大精神鼓舞下，人们更加关注“思想解放”，该具有怎样的新内涵呢？专家们概括为“三大”方面：

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简介：党的执政和领导是通过各级领导班子自上而下实现的。因此，按照“三个代表”要求，加强领导班子的能力建设，对我们执政党来说，有着十分重要的意义。只有提高了各级领导班子的执政能力，把各级领导班子建设成为朝气蓬勃、奋发有为的领导集体，党的领导水平和执政水平才会得到进一步地提高。

简介：《水浒传》这部凝结中华民族传统文化精华的巨著，历经千年，仍为国人津津乐道。这部名著具有永恒的魅力，不仅因为它达到艺术的极致，其中也蕴含极为深刻的思想和人生观。

简介：党政分开后,,要转变党的领导方式。这是一个新课题,没有现成的模式,但就其路数来说,应该实现五个转变:1、由微观决策向宏观决策转变。党的十三大报告明确规定,党中央应就国家的内政、外交、经济、国防等各方面重大

简介：　　从法理来源与内在支撑来看,领导干部的领导力可以分为权力性领导力与非权力性领导力.权力性领导力依靠的主要是领导岗位职责的法理规定,具有强制性和法定约束力,对领导干部个人来讲,是依托岗位而外赋予的、相对暂时的一种领导力.……

简介：去年底，我有幸参加了浦东干部学院“提高领导科学发展和社会管理能力”专题培训班。通过学习，使我进一步解放了思想，丰富了头脑，更新了知识，开阔了视野。同时，也使我更进一步认识到，作为一名基层领导干部，要提高科学发展和社会管理能力和水平，必须吃透上级精神，将党的路线、方针、政策和本地发展实际有效地结合起来，坚持以“转方式、调结构”为主线，努力做好“在创新理念中调整，在调整结构中转变，在转变方式中提升”这篇文章，实现经济社会全面、协调、可持续发展。

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简介：简而言之．经理人的工作就是激励人们为实现共同目标而努力。成功地做好这项工作，需要具备一整套沟通技能，从发表事先准备好的讲话，到帮助团队成员商讨推进项目的最佳途径等等。然而，对经理人来说。最关键的沟通技能莫过于能够有效地“框定”事项。

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简介：不少核心主管经常浪费时间在无效益的活动上,只有少数能专注、有目的和具备反省能力的主管能成功支配时间。以下七点是领导人想要成功地管理有限的时间资源时应该注意的:一是站在高台上。领导者必须刻意让自己与公司的日常活动保持距离,要抗拒熟悉的运作细节所带来见树又见林的诱惑,专注维持让企业成长的远见。二是沟通真实现况。必须简单、彻底、清楚地与员工沟通对公司目标的看法,以及达到此目标的内外环境,让员工分享、支持他的想法。三是澄清冲突的价值观。例如当领导者决定改变公司目标,着手新方向时,面对不赞同的员工,就必须找出反对者,帮助他们了解、适应新的思