简介：在浙江义乌有一个吸管厂靠8毫钱的利润空间迅速壮大起来。90％以上的吸管外销，一年的产量占了全球吸管需求量的1／4以上。据这个厂的管理人员介绍，平均销售价在每支8厘～8．5厘钱之间，其中原料成本占50％，劳动力成本占15％～20％，设备折旧等费用在15％多，纯利润约10％。也就是说，一支吸管的利润在8毫～8．5毫钱之间。

简介：管理工作的质量对于企业的发展有很大的影响,如果管理工作能够为企业的发展增添活力,那么必然会让企业更上一层楼;而如果管理工作不能及时跟上企业发展的脚步,就必然会拖企业的后腿,成为制约企业发展的障碍。精细化管理是一种较为新颖的企业管理方式,其能够有效带动企业的发展,让企业不用担心管理工作不到位而影响到企业的发展。为了能够让企业更好地实现精细化管理,本文介绍了精细化管理的相关概念及其特点,论述了精细化管理在企业管理应用时出现的问题,提出在企业管理中使其发挥重要作用的建议。

简介：成本管理是企业内控管理的重要内容，也是企业战略性发展的有力支撑。本文分析了企业成本控制管理中存在的问题，阐述了企业成本控制精细化管理的重要性，并在此基础之上，从创设成本精细化管理环境、建立健全成本管理责任制度、实施全面预算管理等方面，具体论述了新时期推行企业成本控制精细化管理的策略。

简介：精细化财务管理在国际酒店中应用广泛，不仅在财务核算方面，还体现在数据分析和制度建设方面。但精细化财务管理在酒店前端或营运过程管控不足、管理执行与反馈不及时，过分依赖信息系统、财务人员专业综合业务和管理能力有待提高，行业信息掌握不充分，需形成一套责任明确、执行有力、持续有效、不断优化的财务管理体系。本文分析目前酒店财务管理中存在的常见问题，提出了探索解决的方法。

简介：为了提高财务管理水平,满足市场经济和财政体制改革的客观要求,我国事业单位对财务管理的方法进行了一系列改革,逐步实施了精细化管理,财务精细化管理是一种先进的管理理念,以精、准、细、严为基本原则.目前,事业单位传统的财务管理体系较为简单,处于粗放状态,已不能适应时代发展的需要,事业单位财务精细化管理是大势所趋.本文就精细化管理在事业单位财务管理中的应用进行了探究.

简介：随着经济的快速发展,电力企业也取得了良好的发展。日常生活中对电力的需求也越来越高。分析了电力工程建设项目中存在的弊端,并对其进行深入的探究,促进我国电力工程建设的快速发展。

简介：精细化的财务管理可以极大的提高企业的经济效益,还可以使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地.但是,目前很多制造业企业的财务管理工作还存在较多的问题,这严重制约了企业的长远发展.基于此,本文先分析了财务成本精细化管理的内涵,明确财务成本精细化管理工作存在的问题,并提出几点管理措施.

简介：近年来社会发展迅速,市场竞争日益激烈,企业管理者越来越重视企业内部成本的控制与管理,供电企业也不例外,因此,做好供电企业成本费用控制工作,研究精细化管理措施尤为重要。基于此,文章从供电企业成本费用控制管理原则、理念着手,对供电企业成本费用控制的精细化管理提出了一些建议。

简介：在社会经济的不断发展中,医疗问题是目前社会群体所关注的重点问题,目前医疗服务成本一直居高不下,这种现象不但会对医院的声誉造成较大的影响,同样也加剧了医院与患者之间的矛盾.在这样的背景下,需要在医院成本核算中实行精细化管理,以此来有效控制医疗成本,减少无效成本的产生.本文阐述了医院成本核算中实行成本精细化管理的意义,分析了目前医院成本核算中精细化管理的应用所存在的问题,并有针对性地提出相关解决策略.

简介：文章阐述了高校学生日常事务精细化管理的重要意义,分析了高校辅导员在日常学生管理中存在的问题,提出了高校学生日常事务精细化管理机制的构建措施。要明确高校辅导员的角色与职责定位;加强学生管理工作的制度和流程体系建设;切实遵循构建管理机制的四大准则;提升辅导员日常事务精细化管理意识。

简介：精细化管理的本质就在于它是一种对战略和目标分解细化并且落实的过程，财务精细化管理的水平，直接影响到企业的整体决策和未来发展。在企业不断扩大经营管理的同时加强企业内部的财务管理，实时动态的掌握企业的财务状况，从财务的事后核算转变为事前预算、事中控制、事后监督的管理过程，建立集中的财务精细化管理体系，科学合理的财务核算流程，完善的内部控制制度，全面完整的财务分析体系。实现全过程有效的财务管理与监控以及成本费用的优化预控，才能使企业在竞争中立于不败之地。

简介：2016年7月月底,中央50号文件提出最新的科研项目资金管理办法,科研工作者及财务助理纷纷开始探讨如何有效实现其预算编制的精细化管理。农业作为我国经济发展的基础性产业,其理论发展及应用技术创新关乎着我国经济结构改革及经济新常态的后备力量充足与否。通过对文献梳理发现,目前关于农业科研项目的资金管理要点及策略尚待明晰,尤其在最新文件提出的简化预算科目背景下,缺乏科研项目预算精细化管理的相关研究。鉴于此,文章试图基于科研项目预算精细化管理的内涵、原则等基础阐释,着重研究农业科研项目预算的编制要点、难点及优化策略,期望研究结论对提升农业科研项目资金预算管理水平有所启示。

简介：玉田税务部门紧密结合税源“小规模、大群体”的客观实际，创造性地开展纳税评估、纳税公开、日常监管工作，全面实施税收精细化管理，稳步提升收入征管质量，走出了一条收入管理的新路子。

简介：现有的招标采购法律法规对评标细则及标准的规范并不多，这给招标采购工作带来一定的被动，也加大了招标文件制作的自由裁量权。笔者认为，国家有关部门应出台评标方法使用细则来规范这一环节的操作行为。

简介：没有人能够“空中楼阁”式地预言未来10年中国股市最具成长性的蓝筹公司，因而，对上市公司现状的研究乃是预测其远景的惟一起点。贵刊上期封面文章《漂亮50》为读者展现了一个国内优质上市的全景图。但是，仔细读来，仍有一些可以进一步细化和提高的地方。

简介：本文认为,在新时代背景下,部队基层思想政治教育工作要更见成效,必须更新理念,创新思路,实施精细化管理。具体实施路径为：部队基层思想政治教育目标定位精细化、内容设置精细化、实施环节精细化、队伍培养精细化。

简介：

简介：现如今我国实行国家宏观调控的市场经济制度,企业的运营是以国家宏观经济制度作为指导,以自运营为主的经营模式,而在这一管理过程中,对企业的精细化管理就提出了越来越高的要求,对于当今的化工生产行业,对产品的安全性要求较高,那么化工生产企业就对生产流程的精细化管理要求较为严格,因为稍微不注意就会带来严重的后果,因此,要不断的提高化工生产销售企业的安全管理,就要建立以精细化管理为主要管理模式的内部控制制度,科学的管理化工生产销售企业。

简介：2015年,国企改革进入新一轮实施阶段。令人关注的是,国资改革顶层设计方案会以“1＋N”的方式出台,其中的“1”即为近日刚刚发布的深化国企改革指导意见;“N”是其他配套文件。9月13日正式印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》是新时期指导和推进国企改革的纲领性文件。此次国企改革指导意见,提出了分类推进国企改革,首次表示支持国企整体改制上市、国企领导人实行差异化薪酬、加强国有资本管理、推进混合所有制改革、

简介：“用数据说话”几乎是所有企业营销决策的目标。但何为“数据”？“数据”的特性是什么？如何用“数据”决策？国内相关负责人认为，“用数据说话”是企业营销体系的重构。推动业务精细化，无疑是实现“用数据说话”、促进企业发展的新动力。组织变化，增强企业竞争能力企业发展只有一个目标，就是价值或利润最大化，而达成这个目标只有一个方法，