简介：本文以台湾运输物流为主要研究对象，通过对运输、物流关联产业发展之探讨，就运输物流发展之外部环境以及台湾运输物流发展现状进行数据搜集，进一步针对台湾内部运输物流和国际运输物流之现状与面临课题加以分析，并在研究过程中，以相关单位访谈以及专家学者座谈会进行课题检视及意见搜集，以动态方式对运输物流外部环境变迁与限制所面临的课题和挑战以及台湾内部环境重要课题进行研拟，以此总结为台湾运输物流课题，作为未来台湾发展运输物流产业策略及政策研拟之参考。

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简介：“十三五”时期，江苏应主动契合国家多项战略，有效整合现有物流运输资源，均衡布局通道进出路径，强化市场杠杆的调节，精准再构江苏“一带一路”物流大通道，为江苏“一中心、一基地”建设提供重要保障。

简介：在汽车物流企业实现全面预算管理可以将企业的决策目标和资源配置用预算的方式进行量化,它对于实现企业资源的合理配置、完善企业的成本管理、提高企业物流活动的效率及促进汽车物流企业的发展都有着非常重要的作用。它不仅是各个汽车产业之间的桥梁和纽带,还是实现汽车产业价值顺利流动的重要保障。现阶段我国的汽车物流企业进入了理性快速发展时期,国家对汽车物流企业的各项问题高度重视。在各种相关政策的推动下,我国汽车物流企业迅速的发展,但我国汽车物流企业由于历史短、基础薄弱,还存在大量的问题。在预算管理和成本控制越来越重要的今天,汽车物流企业的预算管理也逐渐变成汽车物流企业关注的焦点,对企业预算管理的现状进行了解,分析现阶段我国汽车物流企业预算管理过程中存在的问题并找到相应的解决措施已经成为了汽车物流企业必须面对和亟待解决的问题。首先,对汽车物流企业的相关理论进行了概述;其次,对汽车物流企业预算管理的背景、特点进行了介绍,并重点分析了汽车物流企业预算管理的现状和存在的问题;最后,针对现有问题提出了具体的解决对策。

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简介：油田企业传统的物资供应管理将企业物流分成三个阶段:采购物流、企业内部生产物流和销售物流.但在整个管理过程中并没有整体物流的概念,采购部门最关注的是供应商选择,采购谈判,希望获得尽可能低的采购价格.低价格往往是以大批量采购为代价,容易形成庞大的库存,增加了仓储费用.同时,为保证油田勘探开发的物资需要和及时供应,仓库地点的选择、仓库的布局、库存量的控制、运输方式的选择都成了无关紧要的

简介：我国的企业变革管理研究尚在起步阶段。本文对一家大型国有企业的运输公司实施物流变革管理的研究表明，在大型国有企业中实施变革管理的首要任务是解放思想，明确目标，制定切实可行的方案，对方案认真加以实施。机制改革和有效人力资源管理是成功的变革管理的保障，弘扬正气是确保企业和谐氛围的关键。

简介：物流业进入我国十大产业振兴规划，交通运输业的发展面临又一次重大历史机遇。在2009年初全国交通运输工作会议上，交通运输部部长李盛霖在工作报告中就强调提出了做大做强现代物流业，强调要高度重视并充分发挥现代物流业在发展现代交通运输中的重要作用，大力提高物流的专业化、社会化水平，发展第三方物流，

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简介：随着经济的发展,环境恶化程度进一步加深。作为经济活动的一部分,物流活动同样面临着环境问题,形成绿色物流系统,这是物流新的发展趋势。文章分析了绿色物流的产生、内涵以及建立绿色物流的必要性,在此基础上提出了发展绿色物流的策略。

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