简介：宗庆后是个很善于打仗的企业家，正是在他的带领下，娃哈哈从1987年的儿童营养液、1991年的果奶到1996年的纯净水、1998年的非常可乐，再到2001年的茶饮料，才会做一个成一个赚一个；才会成为在产值、销售收入、利税、利润、资产规模等经济指标连续多年居全国饮料业第一的巨头；才能在银行里摆着上10亿元的存款。
简介：娃哈哈集团选择了付出，但却没有义无反顾；获得了可贵的外来资本，却失去了企业赖以长期发展的护身符。作为中国改革的历史见证，也作为中国企业合资的一个标本，娃哈哈集团正在奋起抗争，但在诉诸民族情绪的背后，却是一种苍凉的呐喊；在人多势众的喧嚣之中，却蕴含着无视法律规则的利益冲动。
简介：品牌延伸是企业品牌管理的重要组成部分,是一种有效的营销手段,同时也是一把双刃剑,有得也有失。娃哈哈借助品牌延伸获取了巨大成就,但是也出现了因延伸不当所产生的问题。
简介：“我希望娃哈哈在未来五年中达到500亿到1000亿的年营业收入”。近日，娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后在搜狐“中国制造全国行”巡访活动上对《中国经济周刊》表示。由此，宗庆后提出了娃哈哈的“第三次创业”目标。
娃哈哈童装困局
娃哈哈事件凸显中国的后发劣势
浅谈娃哈哈品牌延伸的得与失
宗庆后：未来五年内娃哈哈年营收将达千亿
