简介：张骑麟ZhangQilin建筑与空间摄影师。从事专业建筑与空间摄影12年,中国摄影家协会会员,美国PPA职业摄影师协会会员,曾获2015金瓦奖杰出行业推动奖、美国Gettyimage（华盖）中国区年度摄影师大奖,两次荣获美国《国家地理》摄影比赛奖项。

简介：化工园区模式将是未来的发展方向2012年,对于中国的制造业来说,可谓风雪交加。大多数制造业企业举步维艰。然而,在业内普遍亏损的情况下,华谊集团下属的上海氯碱化工股份有限公司依然取得了1个亿的利润,成绩相当亮眼。＂通过经营模式和融资模式的转变与创新,我们在逆境中也取得了稳定的增长。＂该公司副总经济师唐吉庆告诉《上海国资》。

简介：一、宝钢集团集体经济的产生和发展宝钢集团有限公司企业开发总公司（以下简称开发总公司）是由两个独立的法人实体构成，一个是经营国有资产的开发总公司，另一个是经营集体资产的上海宝钢经营开发总公司。国有资金来源主要有宝钢对开发总公司从事的生活后勤项目的投入等等，上海宝钢经营开发总公司是集体性质的企业，

简介：我社成立于1968年。30多年来，我们发扬一贯以来的实干苦干、艰苦创业的优良传统，从建社时不足3000元的资产，经过改革，与时俱进，发展到今天，拥有资产837万元，比建社时增加2790倍，实现年年盈利。先后荣获全国供销社系统先进基层社、江门市、开平市、财贸和供销社系统的先进单位等荣誉称号，2007年被江门市人事局和供销社评为“改革发展先进集体”。今年以来，

简介：这些年，许多企业都在探索符合本企业营销实际与企业文化的营销管理方法，并总结出了不少新的管理经验，其中，在对营销员管理上实施“末位淘汰制”便是其中的一条。

简介：去年以来，浙江爱仕达电器股份有限公司启动节能降耗工程，2007年实现节能降耗效益5085万元。启动全员参与的节能降耗系统工程受人民币汇率提高、出口退税税率下调、人力资源成本增加等多种不利因素影响，经营成本增加成为制约企业发展的瓶颈。为破解难题，该公司向管理要效益，从内部挖潜力，启动了节能降耗工程。

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简介：党中央、国务院提出建设创新型国家的奋斗目标。这一重大决策，是对科学发展观的进一步落实。是顺应时代潮流、应对全球挑战、面向我国经济社会当前和长远发展做出的战略抉择。同时，它也是我国进入创新型国家建设时期的标志。对于推进我国经济社会和科技发展具有里程碑意义。

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简介：当前我国正处于经济发展的转型期，创新作为引领发展的第一动力被提到了国家发展全局的核心位置，因此要转变经济发展方式必须加快推动科技创新。实施国家创新驱动发展战略。区域经济的发展依靠科技创新，而科技创新又离不开地方高校的知识和技术支撑。研究发现，广东省高校的科技创新能力对本地区的经济发展具有促进作用，同时发现广东省存在高校科技创新与区域创新供需不平衡，科技成果转化困难、产学研协同创新不够深入等问题，本文针对广东省存在的这些问题提出可行性的建议。

简介：就全世界来看，有关扶贫的理论研究相比于扶贫工作实践已处于滞后状态。在“首届中国扶贫论坛”上，负责和参与扶贫工作的各级领导、专家和企业家们分享了很多已经实施的政策和创新的实践，与此相比较，扶贫理论的研究进展和学术成果相对不足。

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简介：美国IBM是世界上首屈一指的高科技公司，在这个公司里，有一个奇怪的现象，具有“野鸭精神”的人普遍受到青睐和重用。公司总裁小托马斯·沃森把丹麦哲学家歌尔科加德的一句话作为自己的格言：“野鸭或许能被人驯服，但是一旦被驯服，野鸭就失去了野性，再也无法海阔天空地自由飞翔。”

简介：GDP:国内生产总值(GrossDomesticProduct,简称GDP),是指在一定时期内(一个季度或一年),一个国家或地区的经济中所生产出的全部最终产品和劳务的价值,常被公认为衡量国家或地区经济状况的最佳指标。GDP作为衡量社会经济发展的第一指标,应用至今。但是,近年来随着GDP的高速增

简介：区域创新问题是近年来的研究热点,但是有关省区创新系统的专门研究不多。由合肥工业大学出版社最新出版的《区域创新资源与区域创新系统——基于安徽特色的实证研究》（以下简称《研究》）一书,对安徽区域创新特色,特别是对省级区域创新系统建设及创新资源整合路径进

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简介：如何加快振兴东北老工业基地,当前可谓见仁见智.总括以往的实践经验,我认为不能沿用老办法,而要走出新路子.要想打开新局面,必须重视并发挥科技在经济发展中的重要作用,着力搞好科技创新,并以此带动体制和机制创新,为全面振兴提供强大的推动力.

简介：现代科技日新月异，产品生命周期越来越短，企业只有不断快速创新，才能保持竞争优势，立于不败之地；只有充分发挥人的聪明才智，去实现企业的管理创新、业务创新，以适应市场竞争的需要、社会发展的需要，才能将企业做大做强。

简介：今天我们思考最多的是怎样才能使企业的成功在我们的掌控之内，明白成功的时候为什么成功，失败的时候为什么失败。我们如何通过思维模式的创新和思考，使我们成为成功的优秀的企业领导者，这是我们一个基本的课题。企业家平时忙的是实践，那么思考的时间比较少，我们需要去思考，哪些经验还可以继续用，哪些经验应该抛弃了，最后得到自己做企业的理论，再用这些理论来指导实践，这是一个很好的循环。这个循环是一个企业成长的基础，也是一个企业家成长非常重要的一点。