简介：

简介：

简介：从20世纪80年代末开始，世界电力工业已出现了一个由传统的集中供电模式向集中和分散相结合的供电模式过渡的趋势。分布式电源具有节能、环保、投资少、占地小的特点，更重要的是分布式电源应对高峰期电力负荷比集中供电更加经济、有效，是集中供电有益的补充。目前，随着我国燃料结构的变化、高峰期电力负荷越来越大，有必要加快发展分布式电源，优化供电模式．保障供电安全。

简介：

简介：

简介：

简介：搞好经营决策是企业竞争与发展的中心问题,尤其在市场疲软、竞争激烈的形势下更是如此。一个企业的经营管理过程,从本质上说,也就是决策过程,即通过市场调查、科学预测进而提出对策方案。具体来说,企业的经营决策过程

简介：一、并购的协同效应(一)协同效应(Synergy)概念的界定许多学者都对并购的协同效应做出了定义,如美国学者H·伊戈尔·安索夫(H·Igor·Ansoff),最早提出了协同的理念,他从经济学的视角强调协同是取得有形和无形利益的潜在机会,以及这种潜在机会与公司能力之间的紧密联系,并认为协同模式的有效性部分源于规模经济带来的好处,也包括其他一些被他成为"经理的协同"的比较抽象的好处。日本的战略专家伊丹广之将协同概念分解成了"互补效应"和"协同效应"两部分。柴特基(Chatterjee,1986)将并购协同效

简介：一谈到民营企业,我们往往会想起“三株”黯淡、“巨人”失色、“飞龙”卧坡、“爱多”消匿、“南德”事件、“太阳神”落山等种种遗憾。事实上从目前已垮台或正走向衰败的民企情况看,它们的失败很大程度上是自己打倒了自己。那么,面对二次创业,民营企业如何才能防止重蹈覆辙?笔者认为关键是民企决策理念要升级。

简介：1990年4月18日,上海安亭。国务院总理李鹏假大众汽车城建立五周年之际,郑重宣布:"最近,中共中央、国务院决定,要加快上海浦东新区的开发开放,这是我国为深化改革、开放提出的又一重大部署。欢迎外国企业家及港澳同胞和海外侨胞投资浦东开发,我们将为此提供优惠的合作条件和日趋完善的投资环境。"

简介：如今,组织间的竞争日趋白热化,各组织的领导决策也因而越发显得重要.具有创造性的决策能够大大提升领导决策的有效性,大幅增强组织的竞争力.因此,对于一个组织的成功而言,创造性决策是最为关键的影响因素之一.

简介：

简介：大多数西部医院尤其二级和以下医院,大多缺乏良好的管理硬件设施及管理环境.比如局域网的建设,只占全部样本的百分之5%.

简介：《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》明确提出：“完善重大决策的规则和程序，通过多种渠道和形式广泛集中民智，使决策真正建立在科学、民主的基础之上。对涉及经济社会发展全局的重大事项，要广泛征询意见，充分进行协商和协调；对专业性、技术性较强的重大事项，要认真进行专家论证、

简介：博弈论是用数学方法研究经济主体在特定环境和一定规则下如何选择策略和行动方案、并取得预期效果的理论.在70年代中后期,随着经济学对信息问题的重视,博弈论成为主流经济学的一部分,用博弈的方法来进行决策也被越来越多的企业家所采纳.博弈的划分可以从以下两个方面进行:从参与人行动的先后顺序来考虑,它可以分为静态博弈和动态博弈.静态博弈是指博弈中,参与人都不知道其他参与人的具体行动;动态博弈实质参与人的行动有先后顺序,且后行动者能够观察到先行动者所选择的行动.

简介：

简介：企业决策,简言之就是对事关企业生存发展问题作出决断或选择.为正确决策而进行的科学、有序、系统的专业工作是决策工作.决策在企业经营管理,尤其在企业战略管理中的核心地位是无可争议的.大凡成功的企业,正确决策一定是制胜关键.同样,失败的企业,决策失误往往是重要原因.

简介：

简介：被称为“竞争战略之父”的迈克尔·波特说过。“危险的战略等于危险的公司”，一个企业能否根据自身的条件制定出合理的目标和战略，关系到企业的前途和发展，尤其在全球化的经济环境下，面对即将来临的激烈国际竞争，企业更需要准确的战略决策。在新的世纪里，随着中国加入WTO，青海盐湖工业集团所面临的竞争环境发生了一定的变化，为此，分析青海盐湖工业集团的发展现状，结合国际国内行业动态以及青海经济发展形势给予扑湖发展战略正确的孛付就显得十分必要．

简介：美国总统处理经济问题的历史,在很大程度上是摸索着对付失业和通胀的历史.因此,擅长于此道的经济学家自然而然地备受倚重,也有更多进入ES核心的机会.