简介：煤矿井下直流牵引供电系统的安全经济运行与安全生产有着密切的关系,其有可能对矿井安全构成的极大危害,只有采取有效的防治措施,才能消除隐患。

简介：2004年11月1日，《2004世界能源展望》研究报告在中国发布。

简介：摘要：近年来，我国经济发展迅速。随着各种重大疾病患病人数的增加，患者对药品的需求不断增加，但是癌症药品等诸如此类的药品价格昂贵并且治疗风险很高，给患者和社会带来很大的经济负担。在此情形下，传统的供应链存在成本高和不能满足人们需求的问题，需要对传统供应链进行创新。医药供应链的管理水平在很大程度上决定了医药企业的发展和竞争，对医药供应链进行优化和创新，能够提高医药供应的效率和提高供应链各成员的利润，使医药供应链具有持续竞争的核心竞争力。

简介：摘要：近年来，随着国际的制造业改变了一定的竞争策略，在协同商务和竞争双赢的原则上，改善其上下游企业的关系，构建一条有客户、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等新的合作伙伴，而组成的一体化供应链，使企业之间的竞争，由此演变为供应链之间的竞争，本文对此作出了以下探究。

简介：桥梁的建设和设计越来越多地采用预制构件，以节省拼装时间。如果一座桥梁搭建在一条繁忙的公路上或其自身负担巨大的交通流量时，通常需要使用预制结构速度最快、最划算的搭建方案。土木工程师们已经想出了各种能符合现场条件要求的预制桥梁基本设计方案。

简介：提高海洋石油钻井平台供电的可靠性和实效性的一项革新措施，就是采用安全可靠的故障安全系统总线电源

简介：摘要：电力能源是经济发展过程中的基础能源，使用量逐年增加。未来满足人们的需求，电力公司应该切实做好供电工作。公司积极开展平台建设工作，成立了以主要领导为组长的供电服务指挥平台建设领导小组，并在省公司的指导下，编制了《供电服务指挥平台建设方案》，于2017年6月完成机构组建。平台下设“一室两班”（协调督办室、监控督办班、供电服务调控班），全面负责供电服务日常管理工作。为规范供电服务指挥平台业务运行机制，平台全面梳理业务流程，制定规章制度，现已拟订《供电服务指挥平台业务运行方案》等管理制度10项、业务流程12项，为平台各项工作的正常运作提供了制度保证。

简介：供电网是化工行业的生命支撑，识别出其中存在的问题（包括谐波失真）能实现显著的成本节约

简介：摘要：随着我国电力系统日益完善，电网覆盖面积更加全面，为人们生活带来极大便利。电力营销作为供电公司经营管理过程中的一项重要内容，如何保证其有效性，加强电力营销风险防控成为企业必须考虑的重要问题。本文将结合实际情况，对供电企业电力营销稽查方法进行详细分析，以期为今后开展的有关工作提供借鉴与参考。

简介：摘要：对电费资金进行有效管理是电力企业日常工作中十分主要的一个部分，也是电力企业财务营销管理的关键内容。对电费资金进行高效管理与电力企业的社会效益、经济效益等都有着极为密切的联系，加强电费资金的管理力度十分必要。

简介：摘要：预算管理是现代供电企业内部管理的关键构成内容，对于保障自身经济效益具有直接影响。因此，本文介绍了基层供电企业预算管理的特点，分析了供电企业预算管理中的存在问题，并结合相关实践经验，分别从强化对预算管理的主观认知，充分发挥价值导向作用等方面，提出了加强基层供电企业预算管理的方法策略，阐述了个人对此的几点浅见。

简介：摘要：随着供电企业体制改革不断深入，供电企业的运营模式也逐渐发生了改变，财务管理占据了企业核心地位，成为最大化实现资金利用效率的有效途径。为了对供电企业财务管理有更加深入的了解，本文从供电企业财务集约化管理概述出发，分析供电企业财务管理现状及信息化平台下实行财务集约化管理的必要性，最后阐述供电企业财务集约化管理的实施途径，希望对今后供电企业财务管理起到一定的帮助。

简介：绩效管理的实施是为了能够持续提升个人、部门和组织的绩效。目前在各个行业都得到了广泛的应用。供电企业作为我国国民经济的重要支柱性企业，在供电企业内实施绩效管理，对企业的目标进行分解，使管理者和职工在工作目标、任务要求及努力方面上达成一致，以企业的发展目标为导向，利用一定的评价标准和方法来进行检查和评价，从而提高员工的工作积极性，使其工作业绩不断提升，从而实现整个团队整体的绩效目标。文中从供电企业实施绩效管理过程中出现的诸多问题入手，对供电企业绩效管理过程中存在的问题的原因进行了分析，并进一步对加强供电企业实施绩效管理的具体措施进行了阐述。

简介：在激烈的市场竞争环境中，供电企业的发展面临了更大的阻力，而营销工作的科学开展是提高其综合竞争能力的基础。在国内供电企业的营销工作中，适时推动营销核算的会计化具有重要的意义，而且是有效规范、约束和监督营销行为的一种手段。随着会计电算化在我同供电企业中的广泛应用，营销核算会计化成为其未来主要发展趋势之一，本文仅就相关问题进行探讨。

简介：在市场经济大环境中,追求精益化管理是企业发展的良好方式,其能够为企业节省更多的成本,降低更多的开支,并获取更多的收益。供电企业在营销的过程中,也应当使用这种精益化的管理模式,提高自身工作的精确性、规范性、标准性,以更优秀的服务回报用户,积极解决用户遇到的问题,构建和谐的供需关系。本文主要探讨供电营销服务的精益化管理,希望能够为供电企业提供一些有益的参考。

简介：本文就关于生活小区住宅电气设计实践中的一些问题，如设计的范围、提高住宅供电系统的安全可靠性等进行了探讨。

简介：摘要：绩效管理和薪酬管理是供电企业管理工作开展的重要一部分，通过科学合理的管理机制，可以帮助提升工作人员的工作效率，为企业留住更多的人才，打造出更加高效和稳定的工作团队，促进企业的稳定发展。本文主要分析了企业人力资源管理工作中存在的问题，并针对性探究了供电企业绩效管理和薪酬管理工作开展有效措施。

简介：摘要: 供电企业作为能源行业的重要组成部分，在社会经济发展中扮演着至关重要的角色。随着电力市场化改革、技术变革不断等因素的影响，供电企业面临着不少挑战。为了提升企业的经营效益、实现可持续发展，不断深耕创新经营管理模式，挖掘业务增效点，建立科学合理的评价机制是必不可少的。本文将探究供电企业经营效益提升评价路径。

简介：前言随着经济的快速增长，电力大客户抓住机遇，使自身也有了很大的发展，他们增加生产，工厂扩建，新项目的发展，原有的电力系统不能满足其发展的需要，迫切需要供电局提高能力，业务扩张电力大客户已经提到的水平。

简介：文章介绍了电力营销的特点，目标，分析了电力营销供电服务存在的问题，进一步提出了电力营销供电服务的对策。