简介:本文通过分析老龄化背景下福利国家日本地域福利理论的形成和社区综合照护服务体系的制度化形成以及理念的确立,阐释了日本社区综合照护服务体系的内容、评估机制和相应的改进.日本社区综合照护服务体系针对少子高龄化问题,通过充分利用社区福利服务、发挥社区多项机能、采取多方资源融合的方式,并在不断完善过程中使社区服务对象从最初的老年人扩大到残疾人、妇女、儿童乃至所有居民,这正是日本的成功经验.本文结合中国现阶段社区居家养老服务的现状,分析日本社区综合照护服务体系对中国的借鉴意义,并提出相应的政策建议.
简介:基于Hambrick(2007)对高阶理论高屋建瓴的回顾与展望,以及孙海法和伍晓奕(2003)在中国对企业高层管理团队研究进展的里程碑式推介,本文致力于从高管团队整体角度,系统回顾十多年来(2006~2017年)高管团队研究领域的新进展,并为未来研究方向提供建议。我们首先从22本国内外重要期刊中遴选主题相关文章,回顾并比较十多年来中英文研究进展。随后,分别从静态特征和动态过程两个角度,梳理了高管团队对组织战略与结果的作用。之后,归纳出高管团队特征与过程的两个方面影响因素,以及高管团队特征的调节效应。最后,基于前述系统性回顾,我们提出了高管团队研究的整合性框架,结合时代背景指出了未来研究的五个方向,尤其基于中国情境,评述了既有研究成果,并提出了潜在探索领域。
简介:区域经济的振兴和发展很大程度上取决于当地经济的开放程度和投资环境,推进自贸区建设是转变区域经济发展方式、实现产业结构优化升级的重要手段.辽宁自贸区作为目前东北地区唯一的自贸区,是东北地区发展对外经济的重要窗口,肩负着扭转辽宁经济发展态势乃至振兴东北老工业基地的重任.因此,辽宁自贸区的建设和发展意义重大.要着眼于政府责任的落实,从辽宁自贸区建设的优势及不足出发,在充分借鉴国内外自贸区建设和运营先进经验的基础上,从以下四方面探索稳步有效推进辽宁自贸区建设加强政策引导,促进产业结构优化;深化金融产业创新,拓宽企业融资渠道;加快转变政府职能,打造服务型政府;鼓励社会组织的建设,强化社会组织职能.
简介:本文简要概括了国家创新绩效评价的意义及主要方法,比较分析了部分国家创新投入与产出情况,并运用DEA方法和Malmquist指数对部分国家的创新绩效进行评价。研究发现,2011~2015年评价期内评价对象的全要素生产效率指数小于1,这主要是由技术进步增长率下降引起的。未来各国要想加快提升创新能力,必须进一步加大创新资源投入力度,加强研发技术的发明,推进技术进步。
简介:中越"两廊一圈"与中缅"人字型"经济走廊是中国与周边国家经济合作的重要支撑。越南和缅甸两国的国情差异是影响经济走廊建设的根本因素,其建设背景、内容、合作基础等都存在一定的差异。今后,中缅"人字型"经济走廊建设需要制定共同总体规划,进一步凝聚对接共识;加快基础设施建设,提高设施联通水平;加快国际产能合作,提高走廊产业支撑;扩大经贸规模与推进转型升级,实施贸易畅通;扩大民间交流,进一步夯实社会基础。
简介:基于技术进步及战略性贸易理论,构建了R&D补贴对应用互动型高技术行业和科技创新型高技术行业出口竞争力影响的理论模型,解析了研发补贴对两类高技术行业产品出口竞争力影响的作用机理,并利用1998-2013年高技术行业的分组数据,对研发补贴提升高技术行业产品出口竞争力的差异化效应进行了实证检验。结果显示:R&D补贴对高技术行业产品出口竞争力有显著的促进作用,其中对应用互动型高技术行业出口竞争力的影响效应更为显著;相反,对科技创新型高技术行业出口竞争力的影响效应则比较微弱。为此,面对美国贸易保护主义的压力,要从根本上提升本土企业的产品质量,政府可选择差异化的高技术产业R&D补贴方式,优先补贴应用互动型高技术行业,避开科技创新型高技术行业这一敏感领域。
简介:企业在制度转型期间如何成长?二十多年前笔者首次提出了这个承前启后的问题。从中国情境出发.这方面的研究在地域上已涵盖上百个新兴经济国家.在理论上已被归纳、总结,并升华为战略的制度基础观而走向全球,在教学上已进入教科书成为商学院基础知识的重要组成部分。这一路从无到有的研究历程可称为学术创业。笔者为什么会被制度转型过程中企业成长这个问题吸引?如何在理论、实证、教学和实践上对这个问题进行深入的探讨和拓展?如何以自己的执着和真诚来吸引更多的合作伙伴?笔者对上述三个问题进行系统的回顾,介绍在这一领域耕耘的研究心得。本文以笔者的心路历程为案例,总结出灵感、资源、差异和整合这四大要素的经验.希望对有志学术创业的管理学者有重要的参考价值。
简介:进一步阐述了领导和管理时空理论的空间视角,提出了层次分析模型。基于领导和管理的时空理论对组织系统在空间视角上从微观到宏观的层次划分,提出了层次兼顾、层次切换和层次转换的思想。层次兼顾是指,领导者和管理者既要重视宏观层次,又要重视微观层次;层次切换是指,领导者和管理者应该根据实际情况在不同层次之间灵活切换,有时应该将重点关注宏观层次,有时应该将重点关注微观层次;层次转换是指,领导者和管理者应该促进不同层次之间的转换,建立上下相推、良性互动的流程和体系。基于层次分析模型,提出了相应的理论命题和实践方法,总结了理论和实践贡献,并指出了未来的研究方向。