简介:[摘要] 目的:围绕维修人员的管理和绩效分配的方式进行探讨,从根本上解决医院因设备故障引发临床秩序紊乱的问题,提高了科员的责任心,并具有方向性的提高其技术能力。方法:从职员的维修本质出发,整合医院设备资源,科学合理制定既能引导人员发展又具有奖惩制度的量化绩效考核方案。结果:通过管理与绩效方案相结合的实施,科员积极性更高,责任心更强,医院设备综合效益得到提高。结论:合适的管理方案与奖罚并其的绩效分配制度相结合,可以使工程师团队的凝聚力、学习能力、维修效率与及时处理问题的能力更为强大;提高了医院设备的利用率,时刻处于良好的工作状态,临床科室的使用更加高效与安全。
简介:摘要:经济全球化进程背景下,企业间竞争日益激烈,企业间的竞争不仅是硬实力的竞争,更是软实力之间的竞争,而人力资源则是软实力中最核心的一块领域。提高企业人力资源质量的最优方式是员工培训,通过培训,不仅能提高员工的能力素质,最大化员工的潜能,改善企业的效益,而且能够培养员工对企业文化的认同,提高员工忠诚度,进而提高企业的软实力。然而,相当多企业的培训缺乏系统性、计划性和针对性,无法达到预期的培训效果。因此,如何正确的开展培训工作是一个值得研究的课题。中层管理者作为企业的“中坚力量”,发挥着承上启下的作用,他们的能力直接影响着企业的运营和盈利状况,对于中层管理人员的培训又具有独特性和复杂性,因此对于企业的中层管理者的培训,科学有效的培训方法尤为重要。
简介:摘要:档案管理是一项极其重要的工作,它能够确保人类历史和文化的真实记录得以保存和传承。档案是人类活动的真实记录,也是人们认识客观规律的依据。随着社会的发展和进步,档案管理越来越受到重视,成为了一项崇高的事业。档案管理的核心任务是确保档案的正确、完整、准确保存和使用。档案管理人员需要具备专业的知识和技能,能够对档案进行规范化的管理和处理。他们需要熟悉档案的分类、归档、整理、编目、检索和利用等方面的知识,并且需要了解相关法律法规和政策。档案管理人员的素质对档案管理质量和效率至关重要。他们需要具备较高的文化素养和专业素质,能够独立思考和分析问题。他们需要具备较强的组织协调能力和沟通能力,能够有效地管理档案工作和与其他部门进行协调。此外,他们还需要具备较好的文案写作能力和计算机应用能力,以便更好地进行档案管理工作。
简介:摘要:行政管理是企业做好人员调配和管理工作的前提,也是其他部门开展工作的基础。行政管理可以让企业中的人力和物力资源达到最佳调配,发挥出更大的生产力。在计划经济到市场经济转换中,诞生了众多优秀的企业,在企业壮大发展中,行政管理工作尤为重要,可以保证企业内部的正常运转。新形势下,企业面临的挑战在不断扩大,如何在竞争激烈变幻莫测的市场中占有一席之地是关键。尤其是小微企业,更需要做好内部的行政管理工作,从而保证公司业务工作质量提升与经济效益稳步增长。但是,现阶段企业管理中的行政管理工作存在一些问题,不利于开展行政管理工作。文章主要是从现阶段存在的部门联动机制、人力引进与管理方案存在问题分析出发,探讨如何改善与落实企业行政管理模式,制定针对性的管理计划,进而增加企业的行政管理效率。