简介:一.台湾半导体产业成功的关键因素1998年初,台湾积体电路公司宣布接到了美国国家半导体公司委托的中央处理器(CPU)加工订单,意味着台湾半导体产业迈进了电脑最核心部件的生产领域。两年以后,台湾的计算机和半导体公司就可以完全涵盖整个计算机产业的上、中、下游全部领域,完整掌握信息产业中最核心的计算机产业。台湾资讯(信息)产业的成功发展,关键在于以下四个因素。一是台湾以个人电脑及周边产品的发展替代了家用电器产业,由此开辟了在国际市场上独特的分工方向。台湾个人电脑及周边产品的发展,一直继承了其传统出口以工业代工(加工)为主的形态,从代工(OEM)发展到代设计(ODM),再到自创名牌(OBM),这是凭借
简介:国有企业领导体制的历史变迁江西省体改委副主任华人民企业领导体制是企业一系列制度的核心。要建立现代企业制度,就必须建立与市场经济体制相适应的现代企业领导体制。以史为鉴,可以知兴衰,回顾国有企业领导体制的历史变迁,从中吸取经验教训,对于企业制度的创新,具...
简介:南安普敦大学教授C.B.Chapman(1987年)提出了“风险工程”的概念。他认为,风险工程是对各种分析技术及管理方法的集成,以更有效的风险管理为目的,范围更广,方式更加灵活。这个框架模型的构建弥补了单一过程风险分析技术的不足,使得在较高层次上大规模地应用风险分析领域的研究成果成为可能。詹姆斯·林(1993)提出全面风险管理(ERM)的概念,标志着风险管理开始进入系统化的管理局面。卢有杰、林义也分别对项目风险管理提出自己的见解。在项目实施中,风险管理应与项目管理中的其他管理系统整合,即采用集成化的管理模式,达到风险管理的目标,继而实现项目系统的目标。
简介:统计过程控制(StatisdcalProcessControl,SPC)作为质量管理的重要工具,对生产过程的质量信息具有重要的分析与预测作用,企业资源计划(ERP)体现了当今最先进的企业管理理念。本文介绍了统计过程控制(SPC)与企业ERE质量系统的结合应用,既给SPC分析提供了丰富的数据,也弥补了ERP对质量数据分析的不足。
简介:充分利用BIM技术与工程实际紧密结合,通过引进、消化BIM技术并进行施工过程模拟,以及实际应用,开展以下技术研究:内支撑后拆:运用三维建模技术,模拟基坑后支撑内拆的整个施工过程,通过对于内支撑梁有碰撞的结构柱、结构梁、墙等的位置进行优化调整以及施工流程的指导;物流及现场管理:运用BIM模型对项目的铝模板的排布/接口进行优化设计、钢结构的用量加工、砌块的阶段用量及排布等进行模拟,编制出符合现场情况的物流计划,使现场“零堆场”的情况得以实现;质量管控:电子挂牌技术有效与实际检测数据进行挂接,通过将数据在模型上,为后续专业分包的作业提供作业依据;进度与成本管控:通过“4D”起步软件编制出进度计划,并通过软件能更好的管控进度计划与资源排布,合理安排施工。
简介:首先分析昆明BRT系统项目建设的必要性和优势,通过分别总结BOT、TOT、BT单一融资模式在BRT系统项目应用中存在的弊端并结合昆明市的经济状况,提出昆明BRT系统项目融资可采用BOT-TOT—BT综合集成融资模式,并着重探讨该融资模式的结构及其在昆明BRT系统项目中运用的优势所在。