简介：摘要：在社会经济快速发展的环境下，多个行业领域也得到了发展，尤其是建设行业，其建设水平显著提升，与之相关的监理行业也受到不同程度影响。结合我国建设工程监理工作实际开展情况来看，由于发展比较晚的原因，使得工程项目监理质量参差不齐，与国外发达国家相比，整体监理水平相对落后，在管理方法等方面存在一定的差距。进入新时代后，与建设工程相关的行业受到重视，并在社会经济体制改革的影响下，我国工程监理工作取得了显著的发展，监理水平明显提高。

简介：摘要：在中国经济高速增长的同时，中国的建设事业也有了突破性的进展。但是，由于建设用地的大量开发，使得建设用地周围的自然环境受到了极大的冲击，使得建设用地的环境问题日益突出。在这种情况下，绿色建造理念在建设项目中得到了发展和普及。基于此，本文在工程实践中，对绿色建筑工程的概念及其实施过程中存在的问题进行了探讨，建筑企业应根据自己的建筑管理实践，对其内部的绿色建筑管理措施进行改进，并促进其在建筑行业中的应用。

简介：在当今市场竞争日趋激烈，企业自主报价的前提下，粗放经营，重干经营．先干后算的做法是一定会遭到市场的淘汰的，因此如何进行施工企业的成本管理将显得更为重要。所以施工企业要有效的控制工程成本，提高经济效益，使企业获得良好的综合效益。本文就从施工企业施工项目成本管理角度出发，简单阐述如何在工程项目中进行成本管理。

简介：摘要：建设工程行业作为社会传统行业，一直以来为我国的经济发展提供了强有力的支撑。建设工程本身具有工程建设规模大、建设周期长等特点，在项目全周期建设管理过程中还会受到各种不利因素影响，如果没有做好相关不利因素的管理控制工作，有可能会给整个工程的施工安全、进度、质量和成本控制带来严重影响。其中工程造价管理作为建设项目管理中重要的组成部分，是项目保证效益和成本控制的关键。从目前建设工程造价管理实际情况分析，在全过程造价管理过程中仍然存在许多不利因素，若没有及时解决这些问题，在一定程度上有可能会导致工程建设成本失控，降低项目建设效益。

简介：我国现行法律制度在规制政府建设工程项目浪费方面存在法律缺失、违法成本低、处罚不力、社会监督机制形同虚设、政府信息公开制度不完善等问题.建议填补针对政府建设工程项目浪费的立法;完善社会公益诉讼制度,将政府建设工程项目浪费行为纳入公益诉讼范围;建立领导干部和相关贵任人员终身追贵制,提高违法成本;借鉴国外经验,完善社会监督机制,将社会监督法制化、规范化和具体化;完善政府信息公开制度,扩大信息公开范围,细化信息内容,提高信息质量.

简介：摘 要：随着建筑经济和科学技术的不断进步和发展，我国建筑业发展迅速。随着建设项目的不断扩大，建设项目的建设风险也随之增加。本文将对建设项目风险进行分析，确定影响建设项目建设的风险因素和建设项目风险监管中存在的问题，提高企业监管建设项目的能力和实力。

简介：摘要：伴随着国家整体实力的不断提高，建筑行业也在改革开放的春风中迎来了蓬勃发展的势头。目前阶段的建筑物，既要满足人们不断提高的性能需求，又要满足日常生活和办公的舒适和方便。给排水工程与建筑物的供水和生活污水的排放有关，暖通工程与室内的供暖和通风效果有关，这两个工程都对人们在建筑物内的使用感受有直接的影响。如何对给排水暖通项目施工的质量进行严格的控制，如何提升用户的舒适性和满意度，这些都是在项目建设中必须要重视的问题。基于此，本文对给排水暖通工程项目建设质量控制策略进行探讨。

简介：摘要：伴随着国家整体实力的不断提高，建筑行业也在改革开放的春风中迎来了蓬勃发展的势头。目前阶段的建筑物，既要满足人们不断提高的性能需求，又要满足日常生活和办公的舒适和方便。给排水工程与建筑物的供水和生活污水的排放有关，暖通工程与室内的供暖和通风效果有关，这两个工程都对人们在建筑物内的使用感受有直接的影响。如何对给排水暖通项目施工的质量进行严格的控制，如何提升用户的舒适性和满意度，这些都是在项目建设中必须要重视的问题。基于此，本文对给排水暖通工程项目建设质量控制策略进行探讨。

简介：文章首先介绍了国际工程承包项目工程物资供应的特点，然后介绍了物资配给流程及要点。

简介：摘要：近几年来，随着我国社会经济的快速发展，人们对于生活和居住条件的要求也在逐步提高。因此，建筑施工企业如果想要稳定、安全、快速、顺利地完成工程建设项目施工，就要努力做好各方面的质量管理工作，让每一个项目工程都能在企业预期的工期内及时完成，在确保施工质量的同时，还可以提升建筑工程企业的整体经济效益。目前，我国工程建设项目管理工作还存在着许多管理上的问题，不利于工程建设项目质量的提高。对此，施工单位应加强对施工项目的管理，积极创新管理理念，完善管理体系，以确保施工质量。基于此，本文对加强建筑工程项目管理的措施进行探讨。

简介：摘要：近几年来，随着我国社会经济的快速发展，人们对于生活和居住条件的要求也在逐步提高。因此，建筑施工企业如果想要稳定、安全、快速、顺利地完成工程建设项目施工，就要努力做好各方面的质量管理工作，让每一个项目工程都能在企业预期的工期内及时完成，在确保施工质量的同时，还可以提升建筑工程企业的整体经济效益。目前，我国工程建设项目管理工作还存在着许多管理上的问题，不利于工程建设项目质量的提高。对此，施工单位应加强对施工项目的管理，积极创新管理理念，完善管理体系，以确保施工质量。基于此，本文对加强建筑工程项目管理的措施进行探讨。

简介：摘要：施工进度管理在工程项目管理中占有举足轻重的地位，它是一项反映工程实际情况的综合指标，具有广泛而深远的影响。对施工进度进行有效的管理，是每一个项目管理中非常重要的一环，也是最能体现管理者水平的一环。施工进度管理是建设项目管理中不可忽视的一项重要内容。对施工进度进行有效的管理，是确保工程如期完工的前提。随着建筑业的不断发展，如何对施工进度进行有效的管理，已成为众多施工企业面临的一个重要课题。在新形势下，施工进度管理要从资源供应、工程材料、人工消耗、施工成本等各方面进行综合考虑。基于此，本文对建筑工程项目管理中施工进度的管理进行探讨。

简介：摘要：施工进度管理在工程项目管理中占有举足轻重的地位，它是一项反映工程实际情况的综合指标，具有广泛而深远的影响。对施工进度进行有效的管理，是每一个项目管理中非常重要的一环，也是最能体现管理者水平的一环。施工进度管理是建设项目管理中不可忽视的一项重要内容。对施工进度进行有效的管理，是确保工程如期完工的前提。随着建筑业的不断发展，如何对施工进度进行有效的管理，已成为众多施工企业面临的一个重要课题。在新形势下，施工进度管理要从资源供应、工程材料、人工消耗、施工成本等各方面进行综合考虑。基于此，本文对建筑工程项目管理中施工进度的管理进行探讨。

简介：摘要：在水利工程的建设中，施工单位应当强化成本管控，成本控制有利于施工单位管理水平与竞争力更上一层楼。所以在当前社会背景下，施工单位应该重视水利施工企业的成本管理工作。施工单位需要对水利工程整体项目成本做细致分析，然后才能开展建设，必须搞好成本控制这个根本，成本控制应贯彻于施工过程中的每一个环节，包括控制生产要素，控制施工现场经费等，从多方面优化水利工程施工项目成本控制与管理。管理人员还要制定详细有效的规章制度来约束施工人员，同时也应该提高工作人员的素质，不断提升自身专业能力。使工作人员能及时地发现建设时款项出现错误的原因，并能及时发现问题之后的第一时间对问题进行完善和错误的处理，这样才能确保水利工程项目发挥效益。

简介：摘要：本文以建筑工程项目作为研究对象，着眼于BIM技术在建筑工程项目管理中的应用优势，利用BIM模型实现了对建筑工程项目的有效管理。在实际应用中，只有确保项目相关方目标一致，才能更好地发挥该管理方法的实际效用，从而实现各参与方利益最大化的目标。旨在为相关人员提供理论参考。

简介：摘 要:随着近几年我国社会经济的高速发展，建筑行业的发展速度也越来越快，整个社会方面对于建筑的需求量在不断的增加，同时人们也提出了一些更高的品质要求。但是目前的建筑项目施工过程当中也会受到各方面的影响，导致施工人员的安全会受到一定的危害，从而整体的项目质量也无法保障，因此，需要对施工的过程进行严格的管理工作，这样才能够进一步去保障建筑项目的质量和施工效率。

简介：摘要：施工现场管理是建筑企业管理系统中的核心版块，这是建筑单位经营目标向成果转化的关键性管理领域。尤其在当前建筑企业之间竞争不断加剧的背景下，建筑企业更应该高度关注施工现场的管理，这是施工单位形象的窗口，也是施工单位利润的来源，因此必须要对于这样的版块进行深度的探讨，以确保施工现场管理优化达到更加理想的格局。

简介：摘要：面对当前异常严峻的经济发展形势，快速的冲击着各行各业的工作革新。其中建筑行业作为促进国民经济快速增长的重要力量，工程项目的管理人员必须要加强对现有形势的认识，总结不同阶段的工作变化，反复剖析项目管理的重点，加强对施工管理工作的严格控制与把关。及时的做好查漏补缺，并寻求强有力的工程管理手段，对建筑工程项目进行实时化、全面化、动态化的监测，增强对项目管理工作的重视，不仅可以最大限度的提高现代建筑单位的管理水平，并且可以令项目管理工作效益得到质的飞跃。

简介：摘要：面对当前异常严峻的经济发展形势，快速的冲击着各行各业的工作革新。其中建筑行业作为促进国民经济快速增长的重要力量，工程项目的管理人员必须要加强对现有形势的认识，总结不同阶段的工作变化，反复剖析项目管理的重点，加强对施工管理工作的严格控制与把关。及时的做好查漏补缺，并寻求强有力的工程管理手段，对建筑工程项目进行实时化、全面化、动态化的监测，增强对项目管理工作的重视，不仅可以最大限度的提高现代建筑单位的管理水平，并且可以令项目管理工作效益得到质的飞跃。

简介：摘要：EPC工程总承包模式就是在工程项目立项后，总承包商依据项目合同条款，将项目分成若干个单元分包给各个子承包商，各子承包单位依据项目设计方案自主完成项目材料采购、施工建设及质量把关，而总承包商主要承担施工建设及管理。与传统的项目建设模块化划分方式相比，在EPC工程总承包商模式中，设计、采购、施工等环节实现了完美的衔接，并有效地实现了施工信息共享，对于项目设计优化和项目经济效益的实现起到了至关重要的作用。此外，在EPC模式的支持下，所有的工程风险都由各个子承包商来承担，使业主承担的风险大大减少，从而保障了业主的合法权益。基于此，本文对市政工程项目EPC工程总承包设计管理措施进行探讨。