简介：摘要：在我国的经济发展过程中，烟草产业起着举足轻重的作用。在烟草企业中，物流是核心竞争力之一，但是，在目前的情况下，随着社会发展造成的资源的大量浪费以及对生态的严重危害，烟草物流如何保持可持续和健康发展的问题已日益凸显。所以，本文分析阻碍企业绿色发展的问题，从而达到国家的“绿色发展”新战略的目的，对其展开了一项必不可少的工作。

简介：以某卷烟工厂为例，阐述了烟草企业高技能人才队伍存在的结构性矛盾，即先进的生产技术设备与高技能人才比例偏低的匹配矛盾、员工成长与技术发展不同步的梯队矛盾、学历和技能不匹配的矛盾。分析矛盾产生的原因并提出了解决路径，提出从文化、环境、机制、平台几方面建立高技能人才培育体系的思路。

简介：乐山市烟草专卖局（公司）组建成立于1984年，现下辖11个县级局（营销部），内设“九科一室三中心＂。乐山市烟草专卖局（公司）以科学发展观为指导，积极践行“国家利益至上、消费者利益至上＂的行业核心价值观，始终坚持“以人为本”的发展理念，认真履行烟草专卖管理和卷烟属地经营职能，

简介：2010年，宁德烟草深入学习实践科学发展观，始终坚持一手抓经济发展，一手抓文明创建，继续保持企业平稳较快发展。实现税利4．76亿元，比增16．62％；市公司获省“五一劳动奖状”；市局获市第五届“党建工作先进单位”。

简介：1992年7月的一天,我到外面办事,跑了一天非常累,回到自己的小家倒在床上就睡着了,这年我33岁,父亲73岁.那时,我的小家还未装电话,睡得正香的时候,有人敲门,我很不情愿地开门,看见文化馆的同事站在门外.他急切地对我说：“你家来电话,说你父亲病重住院了,让你回家.”

简介：江西省烟草专卖局(公司)1984年1月正式组建，现内设12个职能部门、2个专业公司和5个专业部门，下设南昌等11个市局(分公司)，驻铁路烟草专卖局和87个县级局(营销中心)。

简介：随着国际、国内烟草市场竞争形势的发展变化，对于一个单一商品而言，政府垄断行为不可能永久存在，如何更好的控制、奴驾、占领市场，如何抵御市场风险，保证国家利益和人民的利益，保证烟草行业的稳步发展，这就要求我们转向以“规模经济为基础，以市场导向为前提”的卷烟市场自然垄断，实现中国烟草的长盛不衰，健康和谐的发展。

简介：~~

简介：泉州市烟草专卖局（公司）组建于1984年4月，主要负责全市的烟草专卖行政管理、卷烟批发及销售网络建没．是一家拥有资产32亿元，年税利超16亿元的大型国有企业，卷烟销量、税利等综合效益连续多年位居福建省烟草商业系统首位．2010年位列福建省纳税百强第6名。在企业持续发展的同时，

简介：2013年,郴州市烟草专卖局（公司）围绕行业＂一个制度、三件大事＂,＂三大课题＂,思考、谋划、实践烟叶生产、卷烟经营、严格规范、发展环境＂四篇文章＂,开展＂解放思想、转变观念＂大讨论活动,推进＂大干三年,实现大变样＂,全市系统继续保持良好发展态势,共收购烟叶103.29万担,销售卷烟18.22万箱,分别增长3.26%和2.13%;实现烟叶产值13.7亿元,卷烟销额35.31亿元（不含税）,分别增长14.2%和9.43%;烟农户均收入6.4万元,零售户户均月收入2.55万元,

简介：南平市烟草专卖局（公司）组建于1984年,实行＂政企合一＂的管理体制,于2006年底顺利完成母子公司体制改革,理顺了产权关系。市局（公司）现下辖10个县级局（分公司）和先益物流有限公司、金叶贸易服务有限公司,并参股组建了福建武夷烟叶有限公司。

简介：经济新常态对国有企业发展的影响是深远的。面对行业内的结构调整、消费领域的激烈竞争和新常态下经济下行的巨大压力,厦烟高度重视企业文化软实力建设,提出"‘软资源’与‘硬资源’两手抓"、"优化软资源,提升硬实力",积极引进新方法、新工具,以"使命职责化、愿景目标化、理念行为化"的"三化"思路为基础,探索出一条企业文化管理与卓越绩效管理相融合、相促进的具有厦烟特色的企业文化建设之路。厦烟引进现代企业管理理念,设计新的企业文化建设;突出国有企业特点和行业特点,开展核心价值观教育和行业价值观教育;拓宽学习和培训的渠道,建设学习型企业;把握好重要的时间节点,以企业党建工作来主导企业文化建设,有很多经验和做法具有借鉴价值。

简介：<正>以邓小平建设有中国特色社会主义理论和党的十四届四中全会精神为指导,以全国烟草系统第十次政工会议和全区烟草工作会议精神为依据,以改革总揽全局,总结交流去年工作。研究、部署今后宣传思想、党建工作等任务的全区烟草系统第十次政工会议于最近在南宁召开。广西烟草专卖局(公司)所属分局(公司)分管党务、政治工作的领

简介：摘要：在保证市场供应的前提下，尽量减少物化劳动的消费，增加顾客的满意程度，增强公司的竞争能力，这是物流管理的一个主要工作。在物流资源消耗控制、作业时间控制、操作效率控制、服务质量控制、成本费用控制等方面，限额管理的运作方式已经被普遍地运用到了各个环节之中。推行限额管理，对于提高烟草物流精细化管理水平、打造“优质、高效、低成本”的现代物流管理体系，具有非常重大的意义和影响，可以有效地促进烟草物流系统高质量新发展，走得更稳更远。

简介：运用世界卫生组织-学龄儿童健康行为（WorldHealthOrganization-HealthBehaviorofSchool-agedChildren,WHO-HBSC）[1]模型分析社会决定因素—儿童生活的日常生活环境,包括家庭氛围、学校环境、同伴交往、近邻社区资本和儿童的社会结构性因素,包括社会分层和社会特征(包括家庭富裕程度、性别、年龄)对儿童烟草使用产生的影响；通过对2010年13个省市和地区15000个11岁、13岁、15岁样本调查结果分析发现,儿童烟草使用受社会决定因素的影响,在性别、年龄、地域、家庭富裕程度、城市类型、学校类型以及不同儿童群体存在显著差异。

简介：中国财贸轻纺烟草工会与国家烟草专卖局第十四次联席会议5月11日在京召开。据悉,2017年以来双方围绕行业发展和服务职工,共同开展了第十五届全国烟草行业职业技能竞赛、举办烟草行业工会干部培训班、组织烟草行业劳动模范参加中国财贸轻纺烟草工会主办的劳模疗休养活动等一系列工作,取得了丰硕成果。

简介：国有企业生存机制的市场化、企业经营管理结构的重构以及企业党组织内部出现的党员年轻化、技术化、价值选择多元化等,给国有企业党建工作带来新的压力和挑战。如何应对新的挑战、探索新的路径、取得新的成效,厦门烟草工业有限责任公司的党组织进行了不懈地探索,他们围绕提升"五力",探索出一些基本经验,主要包括:提升党委班子领导力,为国有企业发展提供强有力的"政治核心";提升党员模范力,为国有企业党建工作提供主体动力;提升体制保障力,保障国有企业党建工作"虚功实做";提升文化凝聚力,积极打造国有企业文化软环境;提升形象影响力,履行国有企业的社会责任。特别是企业党委坚持"把方向、统大局、议大事",用项目建设方式推进党员模范力建设,引进现代企业管理理念,设计新的企业文化建设,丰富国有企业党建工作的内容,取得明显的成效。

简介：福州市烟草专卖局《公司）是国有大型烟草商业企业，下辖10个县局（分公司）和2家全资子公司。主要职责是负责福州市的烟草专卖行政管理、卷烟销售等工作。2010年实现卷烟销售27．37万箱。税利总额12．1亿元。福州烟草认真践行“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观。不断提高经济运行的质量和效益，

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，烟草行业也在不断壮大。但同时，随着人们健康意识的增强和国家政策的推进，烟草行业也面临着许多挑战。为了推动烟草行业高质量发展，必须加强党建引领工作，发挥党组织在行业中的核心领导作用。

简介：在新的历史条件下,如何把国有企业党的建设与生产经营有机融合起来,把党员的先进性有效开发和发挥出来,并通过一定的形式使其转化为推动国有企业发展的核心生产力,以彰显国有企业的独特价值和风貌,是一个难题。厦门烟草工业有限责任公司党委与厦门市委党校专家组、北京长青基业管理咨询有限公司专业团队合作,大力推进党员模范力建设,从绩效、执行、智慧、文化、团队和信仰等6个维度,构建了党员"绩效模范力"、"执行模范力"、"智慧模范力"、"文化模范力"、"团队模范力"、"信仰模范力"以及"总平均指数"指标体系,以项目建设的方式推进落实。课题组认为厦烟党委关于党员模范力建设的探索方向是正确的,抓住了国企党建与生产经营有机融合的"根本点",获得了实现新形势下国企党建目标的一个"好抓手",整合了现代企业制度条件下国企党员的"双重力",具有理论和实践价值。本课题在调研中发现,模范力建设还面临内生动力不足、认识不尽一致、"双力"反差明显等挑战,对此,课题组建议企业党委通过理念创新、思路转变和平台搭建,构建党员模范力生成的坚实基础;从四个方面健全党员模范力聚合的制度体系;营造党员模范力发挥的环境氛围,从而使国有企业党建工作取得更好的成效。