简介：就如何当好加油站经理的问题，从一个基层加油站经理的角度，结合个人在营销和管理工作的实践进行了阐述。首先，加油站经理应对加油站在市场竞争中所处的地位和作用有一个清楚的认识，明确加油站是成品油销售企业的窗口，处在市场竞争的第一线，是企业创效的阵地；并以此为指导开展工作；第二，加油站经理要有较高的政治思想觉悟，较高的营销、决策、公关、管理能力和较高的文化素养，以及过硬的业务能力，还要不断地提高自身的整体素质；加油站经理还要注意塑造加油站的品牌形象；加强安全管理，确保安全经营。

简介：根据中国石化集团公司关于新型经营管理体制的要求，阐述了片区经理的角色定位，要从传统的行政经理向销售经理转变，从传统的决策者向执行者转变，从传统的企业领导者向团队教练员转变；片区经理的行为导向要包括市场导向、业绩导向和品牌导向，在市场上塑造一个良好的品牌，在经营上不断地追求销售量和市场份额的扩大，实现企业价值的最大化；对片区经理的素质要求是有较强的营销、管理执行、创新和自主的终身的学习能力，不断地适应企业发展的需要。

简介：记者近日从省公安厅交警总队了解到,进入7月份高温天气之后,一些地方相继发生多人伤亡的特大交通事故,道路交通安全形势严峻。

简介：２０００年１０月３１日下午５时１０分许，徽州交警大队公路巡警中队民警在辖区慈张线“平安大道”罗田段巡查时，一杭州至祁门的皖Ｓ３０３４５大客车驾驶员下车报警，称刚才在前面的岭头处，有几个人乘一辆红色昌河车，拦截大客车，把他的脸打肿，还砸坏了车玻璃，并敲诈他们。车上的旅客也纷纷插话说，那几个人十分嚣张，手拿石头，砸车、要钱。案情就是命令。接警后，公路巡警在带班民警罗平的带领下，与大客驾驶员蒋志荣一道迅速追踪。至岭头处民警们发现一昌河车停在那里，车旁站有４人。经蒋指认，正是刚才那伙人。这时，那４个年轻人发现公安巡逻车向他们驶来，就迅速分开，拔腿向四周田野逃去，昌河车也立即逃离现场。民警们在警车未停

简介：现在距年底还有一个月,今年工作有些什么体会?明年的形势严峻还是缓和?是困难多还是有利多?我看搞安全的同志也应对全局有个了解。国有企业要严格内部管理,要安全第一,这是石油、石化的特点决定的,是历史的教训,是

简介：这次安全大检查是石化集团公司成立后组织的第一次全系统、全方位的安全大检查,这次检查专业面最广,充分体现了“三位一体化”,是对集团公司组建以来的安全现状进行的一次普查。各单位主要领导都很重视这次检查,说明厂长、经理是安全生产第一责任人的认识越来越深入人

简介：一年多来，广大干部职工坚决贯彻党中央、国务辽关于安全生产的一系列指示精神，在过去工作的基础上，面对产业链急剧扩张、改革逐步深化带来的许多新问题、新情况，认真、扎实地工作，总体保证了安全生产，保证了企业稳定。这次检查，同志们夜以继日地工作，摸清了情况，找准了问题，提出了整改措施。同时也再次证明了，持续开展每年一次全系统安全大检查，持续加强日常以岗位责任制为中心的各级检查，形成一个安全检查监督网，是我们搞好安全生产的好传统，好经验。这个做法不仅不能丢，还要继续坚持、改进和发扬。

简介：2001年的大检查是在一个非常不平凡的时候进行的。特别是进入三季度，事故上长，而且大事故在上升。这些事故给我们敲响了警钟，必须采取措施迅速制止这种状况。同时，2001年集团公司减员21万人，大多数是下半年开始离开的，我们也是担心，走了这么多人，其中也不乏熟悉生产懂安全的一部分老同志、老职工，这些同志的离开，到底对我们的安全工作会产生一些怎么样地影响，这急需要进行了解，收集情况。另外，各专业板块降本增效任务十分繁重，全年要完成利润，四季度压力十分大。这是个重头戏，这也会绘基层的同志增加很大压力，也会分散一部分同志特别是一些领导同志对安全工作的注意力。所以我们相通过这次大检查高悬警示、提高警觉、警钟长鸣，为我们完成全年工作目标能够起到一定的保证作用。从检查来看我觉得有如下一些特点。

简介：介绍了中国石油四川达州销售分公司对构建HSE预警观察体系的探索。通过分析影响人的不安全行为的态度、知识技能、生理、心理、环境和管理等因素，构．建预警观察标准体系，创制“HSE行为预警观察看板”，快速测评人的不安全状态，直观反映导致不安全行为的原因，通过干预控制，防止不安全行为的发生。

简介：

简介：安全生产永远是石油石化企业的基础和工作前提，要认真研究解决新情况新问题，2001年是深化改革之年，规范管理之年，降本增效之年，要实现2001年和各项工作任务和四大奋半目标，必须首先抓好安全生产，目前，集团公司的改革远未到位，机制转换还没有完成，工作千头万绪，怎么办？我认为，安全生产是一切工作的基础，是保证，沉有安全生产，我们就没和精力深化改革，规范管理，提高效益，2000年集团公司的火灾爆炸事故增多，其中“三纬”和管理责任造成的事故所占比例很大，几次安全检查特别是年底安全大检查，都发现了一些严重违章问题，如作业票和火票制度在很多企业得不到认真落实，禁烟制度执行不力，这都是严重事故隐患，如不立即纠正整改，将会酿成大祸，影响和贻误集团公司和股份公司的大局，对此，我们一定要有深刻的认识和高度的警觉。

简介：

简介：淮南市公安局交通警察支队适应形势发展，努力加快交通事故处理的改革步伐，从今年3月份开始，在全省率先推行交通事故处理“阳光执法”新机制。经过一段时间的实践证明，“阳光执法”是新形势下探索出的一条道路交通事故处理的新模式、新路子。一、推行事故处理“阳光执法”新机制的基本情况交通事故处理工作是交通管理工作的重点和难点，也是人民群众关心的热点。长期以来，交通管理部门事故处理工作一直沿用“关门”办案的老模式，存在诸多弊端。改革事故处理工作，建立新型的事故处理机制，变“暗箱操作”为“阳光执法”迫在眉睫。鉴于此，交警支队根据公安部、省公安厅的总体部署和市局党委的具体安排，决定以深化道路交通事故处理行政执法责

简介：2001年要继续抓好销售网络建设，完善网络功能，提高高层控制力，搞好销售网络建设即是与国外大公司竞争，也是企业生存发展的立足之本，2001年，我们必须按照党组的要求，加大工作力度，继续抓好销售网络的建设和完善。

简介：当我们把关注的目光聚焦在硝烟弥漫的伊拉克战场之时,蓦然回首,另一条战线的火光硝烟正在腾空而起。近几月来全国特大道路交通事故正悄然上升。遏制与上升之间的殊死较量,论区域,双方兵刃相见,短兵相接;论大局,已进入战略决战阶段。频繁发生的交通事故,从对生命的摧残、对死者亲友心灵的伤害和呈现于社会的血淋淋的场面来看,无异于又一场残酷的战争。且让我们共同关注它。