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简介：中国石化销售华南分公司（以下简称华南公司）负责西南和珠三角地区成品油管道的安全运营和操作管理。其中，西南管道具有输量大、距离长、口径大、站场和分输点多、地形地势起伏大、环境复杂、输送工艺复杂、人员新等特点，设计和施工经验不足，自项目开工建设以来，相继出现了一些亟待解决的技术难题。针对出现的问题，我们迫切地希望通过先进的科学技术手段加以解决。

简介：交通管量与人口素质王华娣众所周知，人口素质的涵义是指在一定的社会生产力水平、一定的社会制度和一定的社会历史发展阶段上，人口的思想道德水平、科学文化水平和劳动技能，以及身体健康状况，即人的德、智、体三个方面．人口素质构成人们认识世界和改造世界的能力．因...

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简介：提高“两素质”勇夺四连冠刘胜金肩负着大别山腹部崇山峻岭ｚ中道路交通安全管理重任的岳西县公安局交通警察大队，全队９３年底前只有１５名交通干警，管理６５４公里道路（人均４４公里），３０００余台机动车，３７００多名驾驶员。３１８、１０５国道贯穿整个县境，全...

简介：做好安全管理工作要从设计布局入手，做到建设项目的“三同时”。健全组织机构，建章立制，应用科技增强安全运营的可靠性。加强安全检查、监查，促使安全管理落到实处。

简介：油库安全文化是指以安全工作为中心,建立在物质基础上的、与全体人员安全意识和安全活动密切相关的精神活动的总和;是保障油库安全的原动力。安全文化的建设在于提高全体员工的素质。

简介：现代安全文化是以“安全第一”的思想为核心，服务于现代工业和企业，是一种生产管理方面的安全文化，指出安全文化还需从生活安全方面拓展，即安全文化应是有关人娄生存安全的文化。进而从生产和生活两方面设计出安全文化的结构框图，并进一步以油库人员素质为出发点，论述了油库安全文化建设。

简介：安全文化是企业文化的重要组成部分,石油库安全文化是一个层次分明的体系,简述了石油库安全文化的建设。

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简介：根据中国石化集团公司关于新型经营管理体制的要求，阐述了片区经理的角色定位，要从传统的行政经理向销售经理转变，从传统的决策者向执行者转变，从传统的企业领导者向团队教练员转变；片区经理的行为导向要包括市场导向、业绩导向和品牌导向，在市场上塑造一个良好的品牌，在经营上不断地追求销售量和市场份额的扩大，实现企业价值的最大化；对片区经理的素质要求是有较强的营销、管理执行、创新和自主的终身的学习能力，不断地适应企业发展的需要。

简介：针对成品油销售企业临时工、劳务工、合同工多，从业人员新、流动性大，安全素质相对较低的情况，提出要使安全管理工作从被动的“要我安全”转变成主动的“我要安全”，进行安全素质教育和安全培训是根本，并介绍了加强企业员工安全教育，提高素质及对企业各级领导和安全专业队伍进行安全教育的内容。

简介：安全管理工作要做为一把手工程来抓，贯彻落实安全生产责任制。做好HSE管理试点，提高安全科技含量，建设本质安全型企业。

简介：介绍了中国石化南通石油分公司关于发挥企业文化营销功能的做法和体会：强力打造品牌是发挥企业文化营销功能的根本；密切关注热点是发挥企业文化营销功能的关键；精心构思，独特创意是发挥企业文化营销功能的基础；努力满足客户需求是发挥企业文化营销功能的归宿；真诚提供附加利益是发挥企业文化营销功能的保障。

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简介：做好安全管理工作，一定要坚持以人为本，搞好安全管理队伍的建设。以安全生产责任制为重点，积极推进安全制度建设，加强现场安全管理，加大隐患整改力度，加大科技投入。推动科技进步，不断提高安全工作管理水平。