简介：石油库的技术改造要注意解决离心泵产生气阻的问题。解决的方法有:设计时注重油泵的选型,应用中对泵的叶轮进行技术改造。

简介：基于温差电致冷原理,采取尽量增大致冷器组件的工作电流、降低金属电偶接触表面电阻和热阻及疏通循环冷却水管路通道的措施,使被厂家判定报废的石油冷凝点测定仪恢复正常工作状态。

简介：根据企业的业务需求,为某油库2001年建成的1座10万m^3原油浮顶储罐改造内浮顶拱顶柴油储罐,介绍了在用油罐的现状和主要改造内容,并从技术、工期和投资等方面作了分析,经评审认为就地改造方案可行.

简介：介绍了造成加油站普通加油枪挡板不回位、在下次加油时会造成油品跑冒，发生事故形成隐患的情况和原因。通过对普通加油枪挡板回位工作原理的深入分析，采取在加油枪护手上开孔，在加油枪座内加装一个可以调节长度的障碍螺丝，使加油枪挡板自动回位的改造措施，基本杜绝了加油枪提枪跑冒油现象，大大降低了企业的经营费用，消除了事故隐患。

简介：根据相关理论结合多年参与储运设施改造建设的实践，提出实现成品油储运设施改造项目最优化的几点建议：一是深入开展周边环境分析，把握储运设施建设可持续发展方向；二是建立用地优化模型，实现土地资源利用最大化；三是强化施工过程控制，为储运设施建成投用后运行管理夯实基础。

简介：油库的整修改造中,在安全方面要注意罐址的选择、油罐类型的选择、呼吸阀与液压阀的选择,还要重视防火堤的建设。

简介：在简要介绍了工程项目进度计划编制的原则、常用方法和工程项目进度控制的原则、方法的基础上,以某加油站改造工程项目为例,运用网络图进度计划编制法和“鱼刺”图分析法,分析了加油站改造工程存在的进度计划不合理、进度控制力不强、进度控制管理缺位以及缺乏有效沟通等问题,提出了加油站改造工程进度控制的优化措施,对加油站改造工程进度的控制和优化具有一定借鉴作用。

简介：内浮顶油罐输油管路胀油管的安装不同于拱顶罐胀油管的安装。原内浮顶油罐输油管路中存在罐前第二道阀门处并联一小口径单向止回阀，在收、发油过程中发现有窜油问题，解决的办法是将单向止回阀改为弹簧压力阀。

简介：对加油站改造施工中产生安全事故的原因进行了分析，指出存在的主要问题有：安全监督管理不完善，安全防范措施不到位和施工人员安全意识不强。提出要明确安全监督管理责任，对施工队伍的资质、施工方案和应急预案进行审核，加强对施工队伍的安全教育和考核及对施工过程落实安全督察和竣工验收等项措施。

简介：原有加油站受各种因素的影响，使得发油场地狭小，必须进行改造以适应时代的要求，遵照加油站设计规范，突破原有设计模式，采用新工艺，合理布局，使加油站旧貌换新颜。

简介：就加油站提升销售量问题进行了论述，提出要提升销售量应建立相应的加油站用人与激励机制，建立垂直扁平的管理机制和信息的沟通、分析与协调机制，以市场为导向、以客户需求为中心，实施整体营销；提供优质服务和大力开拓配送市场。

简介：在对市场宏观形势分析的基础上，从零售经营和直销批发经营两个方面对成品油销售企业的经营战略进行了阐述，认为成品油销售企业随着终端销售网点和品牌竞争的日趋激烈，要保持和增强市场占有率，必须提升营销、服务等品牌内涵，取得长久的竞争优势，制定出切实可行的经营战略，走向可持续发展之路。

简介：为了实现加油站零售油品作业自动化、货币电子化、重视网络化和决策信息化,减少现金流通,消除油票流通造成的弊端,达到提高企业的经济效益和社会效益的目的,北京市石油产品销售总公司80个加油站IC卡改造工程,历时5个月,于1998年3月8日宣告完工,为该

简介：在加油站设施设备进行整修改造时，为确保质量和加油站安全，要严格掌握和落实国家规范．严格按施工程序施工，严格按照设计图纸施工和监工，对隐蔽工程更要做好工程质量监督。

简介：随着国V排放标准在全国的逐步实施,汽车燃料将使用低硫或超低硫油品。鉴于欧美发达国家加油站在使用超低硫柴油过程中遇到的腐蚀问题,以及中石化加油站大部分采用埋地单层钢油罐的实际,为了避免罐体腐蚀,介绍了将单层埋地钢油罐在现场改造成双层埋地油罐的内衬技术,具有减少加油站停用时间,降低施工成本的优点,可以成为油品升级的有力保障。

简介：介绍了中国石化广东石油分公司在建立和应用条形码技术管理加油站、油库设备的经验，以及应用条形码管理系统取得的成效，并对条形码技术在设备管理方面应用的拓展进行了展望。

简介：介绍了加油站应用情感营销的特点和要求，指出在加油站实施情感营销应从两个方面入手，一是用情感凝聚员工，员工是企业的核心竞争力之一，是企业利润的直接创造者；二是用情感来赢得顾客，注重在加油过程中的情感投入，用真诚架起情感沟通的桥梁，用情感战胜对手，用情感提升加油站的核心竞争力。

简介：存续公司要着力盘活不良资产，整合和优化辅业资产，解决好企业的生存问题，还需下力气扩充存续公司的经营性资产，拓展存续公司的生存发展空间。

简介：介绍了当前一些单位加油站站长绩效考核的现状及存在的问题。提出了绩效考核设计的原则：明确、公开原则，与工作相关原则，密切相关者考核原则，注重反馈原则及可行性和实用性原则，以及要保障站长绩效考核制度的实施应更新观念，从站长选聘、站长培训及能力开发和站长薪酬体系上进行改革等意见，以提升加油站站长工作的积极性，提高加油站的效益。

简介：2006年，上海石油分公司在中石化总部和油品销售事业部的正确领导下，牢固树立“安全第一，预防为主”和“安全责任重于泰山”的思想，进一步按照同海总经理“完善制度，练好功夫，打好基础，落实问责”的要求，紧密结合公司自身实际，以抓“三基”工作为主线，以全面落实岗位责任制为抓手，精雕细刻、精耕细作，着力强化基层建设、基础管理和基本功训练，强化HSE管理体系，强化现场监督管理，强化隐患综合治理，强化各级执行力建设，比较好地实现了年度安全生产无事故奋斗目标，为公司持续、快速、和谐发展，为经济工作的正常有序运行创造了良好的安全环境。