简介：多年来,为了做好计划用水工作,唐山市采取多种措施,不断强化计划用水管理,取得明显成效.截至目前,城市计划用水户由最初的72户增加到780户,计划用水率达到96%,万元产值取水量由425m3/万元下降到49m3/万元,工业用水重复利用率由28%提高到80%以上.

简介：在水利项目计划管理中，每个阶段都与造价管理有着密切的关系。计划投资是项目投资活动的起点，贯径于项目的始终。工程造价围绕计划投资波动，直至工程竣工决算，才完全形成。理想情况下，计划投资和工程造价二者之间应趋于一致。但是，现实情况常常是工程造价超过计划投资，这种差距正是造价工程师和计划管理人员应该予以协调和处理的部分，以便使建设项目的实际总投资，不超过该项目的计划投资源；同时，应确保资金使用合理，使资金和资源得到最有效的利用，以期达到最佳投资效益。

简介：2016年10月28日,国家发展改革委、水利部、住房城乡建设部、农业部、工业和信息化部、科技部、教育部、国家质检总局、国家机关事务管理局联合印发了《全民节水行动计划》,旨在贯彻落实《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》关于实施全民节水行动计划的要求,推进各行业、各领域节水,在全社会形成节水理念和节水氛围,全面建设节水型社会,现全文刊发如下。

简介：针对统供材料采购、供应、运输及仓储等特点，结合景洪水电工程管理的实际情况，从各环节控制的合理性和有效性角度，在材料核销管理方而做一些有益的探讨，摸索出一条施工图核销和完成工程量核销相结合的核销办法，从而达到了合理控制统供材料投资的实际效果。

简介：《四川电业》1994的第6期(12月1日)刊登马怀新"当前电力基本建设资金计划新思路"一文,文中在谈及根据电力部有关会议精神和通知编制1995年基本建设资金计划的体会时说:以前每年都编制基本建设年度计划,但其基本模式是与高度统一的、与单一国家投资分配的计划经济相一致的工程量(工作量)计划,在这种模式下基本建设计划的年度所需资金仅考虑了完成工程量所需的投资,计划本身

简介：“九五”期间，水利作为国民经济的基础设施和基础产业，既要满足20世纪末我省经济发展的需要，又要为21世纪的经济腾飞打下坚实的基础，任务十分艰巨。根据党的十四届五中全会和省委八届四次会议精神，在认真总结“七五”、“八五”期间经验教训的基础上，提出陕西省“九五”水利工程计划。

简介：11994年造价水平1994年造价水平是"九五"预测的基础或起点,从前两个部分的分析可以看出,出现过三种概念:(1)调概水平。其特点是:"价"的因素大体上相当于1994年水平,"量"的因素相当于1991～1992年水平;建贷利息通常只计算到调

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简介：泰国经济危机对该地区的整个水电开发已产生了很大影响。

简介：特奥多罗·桑切斯，阿方索·卡拉斯科报道：秘鲁非城镇地区的小型水电站运行与维护的培训正在成为国家农村电气化计划的重要部分。

简介：国内贸易部、机械工业部于1998年3月12日,以内贸成联字[1998]第7号文,印发《建设工程设备监理管理暂行规定》的通知。通知指出:"根据《国务院关于印发质量振兴纲要(1996年～2010年)的通知》关于"对重点建设项目中的成套设备,在法人责任制的基础上,建立设备监理制度"的精神,为了保障大中型建设项目及技术改造项目按质、按时、按资建成投产,进一步加强建设工程设备市场的管理,国内贸易部、机械工业部决定在全国推行设备监理制度,现将《建设工程设备监理管理暂行规定》予以公布,从发布之日起执行。"

简介：水利水电工程物资材料种类多、数量大，往往占工程投资比重较大，是水利水电工程造价控制的重点，物资材料管理的成效对工程投资的影响较大。水利水电工程物资材料管理的模式较多，各种模式都有其优点和缺点，水利水电工程选择最适合项目特点的物资材料管理模式是管理成效好坏的关键。

简介：挪威今年开展了技术改进四年研究与发展计划。该计划称为“高效能源系统”，就其范围而言，是全国性的，但它将能够增强发电公司、电力公用事止以及设备工业在国际上的竞争能力。它的基本意图是为提高现有系统的出力，增加经济潜力，而其结果也能应用于新的开发计划项目。

简介：水电站机电设备安装项目的成本管理是在保证满足工程（产品）质量、工艺、工期等合同要求的前提下，对水电站设备（产品）实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。主要通过优化技术方案、经济核算和施工的合理组织管理等活动达到控制预定的成本目标，实现盈利。

简介：针对境外工程的特殊性、复杂性,以缅甸密松水电站为例,总结了设备管理过程中的经验与教训,对设备物资管理存在的问题提出合理化解决方案,可供类似国际工程项目借鉴与参考。

简介：美国参议员DanielAkaka（D—Hawaii）和JohnBoozman（R—Ark）引出立法对1996年水资源开发法令中首次授权的大坝安全计划进行重新授权。

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简介：12月26日，白市施工局提前4天完成业主下达混凝土浇筑7．5万立方米目标任务。白市施工局在资金及材料不能及时到位的情况下，科学管理，精心组织，精心施工，根据业主制定的年生产任务目标，倒排工期，不等不靠，合理部署。通过全体员工的共同努力，施工局顺利完成年施工计划。

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