简介：随着我国经济和社会的发展,交通、电力、天然气、光缆等穿堤跨河项目越来越多,此类工程对河道运行安全的影响主要表现在堤防安全和河道过流能力两个方面。涉水项目《防洪评价报告》均提出了实施水保护工程的防洪补救措施,实施的质量好坏直接关系到堤防安全和河道过流程度。

简介：<正>河北省黄壁庄水库除险加固工程作为全国病险水库最大的除险加固项目,是国家重点建设项目之一,也是我省“九五”计划内防洪保安一号工程,承担“四保”重任。工程自1999年3月正式开工建设以来,建设局以实现“一流设计、一流施工、一流管理、一流质量”为工作目标,强化建设管理,确保工程质量,保证施工进度,加强精神文明建设,现已完成总工程量和总投资的80％以上。工程的建设管理和施工质量得到了水利部、省委、省政府主要领导的好评,建设局先后荣获河北省人民政府授予的“‘九五’重点建设突出贡献先进单位”、省水利厅授予的“全省水利系统安全

简介：介绍了索风营水电站按照建设无人值班电站、提前发电为建设目标所采取的机电项目管理模式，以及在实施过程中的管理思想、方法和理念；阐述了项目建设机电部分质量与进度控制的重点环节，以及结合本电站各方面具体情况所采取的措施等。

简介：代建制是项目建设管理的新模式。是建设项目投资主体多元化发展的新事物，符合建设项目管理市场化的要求。根据工程建设管理实践，对代建制模式下的投资管理进行了分析，指出了项目各阶段投资控制的要点。

简介：在调水工程建设中,项目建设管理模式的选择将直接影响到调水工程的质量、成本和进度等管理目标.本文构建了调水工程项目管理模式选择的评价指标体系,利用模糊层次分析法（FAHP）构建了模型,阐明了调水工程项目管理模式选择的评价方法及步骤.模型中引入最小相对信息熵原理,对主观权重和客观权重进行组合得到组合权重.最后以南水北调工程东线某工程为例,进行评价和决策,得出此工程应选择的项目管理模式.结果表明该模式合理有效,可以为调水工程项目管理模式的选择提供新的方法和思路,具有重要的借鉴意义.

简介：随着流域梯级的开发，我国已逐渐建成一批流域梯级水电站群。当前对单一电站的管理模式已不适应和满足对梯级水电群的管理，而科学技术的进步为流域公司提供了业务重组和企业重塑的契机。本文在分析流域梯级发展的状况、流域公司业务重组条件及方式的基础上，提出了流域公司企业重塑的方案，以期对流域公司的管理有一定的促进作用。

简介：随着经济发展及城市化水平的不断提高，社会对水资源的需求量大幅度增加，供需矛盾日益突出。该文通过对需求侧管理（DSM）模式的全面分析，探讨将需求侧管理模式中费用最小和费用最有效原则和综合资源规划（IRP）引入水资源管理，加强水资源需求侧管理，控制需求增长，将有利于水资源需求和供应相适应，实现水资源的可持续利用。

简介：从新疆生产实际需要和灌区现状出发,针对灌区灌溉方式、种植面积改变后,渠系水量如何分配及先进的灌溉节水技术推广难等问题,围绕灌溉渠系优化配水模型及灌区现代化管理模式两方面内容开展研究,构建了多种作物同时灌溉,基于遗传算法的渠系优化配水模型,探讨了适应市场经济、利于推广的新型灌区管理模式,为今后节水方向和政府决策提供依据。

简介：梯级水库群集中调度、联合管理是梯级水库形成后逐步发展起来的一种管理模式，其管理效益已经初见成效。文章结合乌江流域梯级水库集中调度管理的实践，介绍了梯级水电站联合调度、水火联合调度、跨流域调度已是集中管理发展的趋势。为此，合理配置人力资源，优化梯级流域的集中管理，提高经济效益，已成为集中调度管理的主题。

简介：工程总承包模式成为项目建设管理的主流发展趋势,通过对总承包项目管理模式的分析和总承包项目造价管理的任务、方式等方面为切入点,主要探讨勘察设计企业承担的工程总承包项目中,造价专业人员从事总承包项目造价管理在前期策划、索赔变更处理、人才培养、规范法律和规章制度等方面的难点与解决对策。通过工程实例分析说明总承包项目造价管理在标段划分、结算索赔处理、分包商选择、质量问题处理、规章制度、人员配置等方面存在的问题与可供借鉴的经验。

简介：动态管理是水利水电工程建设实施阶段投资控制及管理的重要组成部分。结合辽宁润中供水工程，对水利水电工程建设投资动态管理工作进行了有益的探讨，并对价差计算方法、权数的测定、价格和价格指数的采集及汇率损益计算作了论述，对保证价差计算的准确性应做好的工作提出了若干建议，可供有关人员参考。

简介：西方及北美发达国家工程造价的编制依据,定额和标准属各公司拥有,与我国统一标准、定额、制度形成鲜明对比。他们将投资估算分为概念性投资估算、初步性投资估算,控制性投资估算、工程师概算,投标标底投资估算五类;工程投资实行动态管理;工程造价采用实物法。我国长期实行的统一定额、综合管理,指令性计划、静态管理,也正在逐步改变。

简介：根据建设工程项目管理总承包合同分解的项目管理目标，是项目实施、考核、评价的纲领性文件。贵州中水建设项目管理有限公司对工程项目管理的核心管理方法之一，是将项目管理中的目标考核贯穿于项目管理全过程，这也是公司经营上规模、管理上档次的制胜法宝。为此，制定了目标考核的方法、措施、内容及考核评价标准，达到了推行目标考核的目的。文章简要介绍了建设工程项目管理目标考核的方法，与同行共勉以提高建设项目管理的层次和水平。

简介：南水北调工程是我国正在建设的实现水资源跨流域重新分配的特大型基础水利设施项目,工程的总体目标是改善和恢复北方缺水区的生态环境.对于行使政府行政管理职能的各级调水办公室,目标管理的主要内容之一就是协调供水量增长、节水治污实施、生态建设与环境保护效益发挥三个过程,而过程协调的体现是水环境、用水和生态环境的具体监测和评价.

简介：工程建设中的合同管理工作，是一项错综复杂的工作，特别是水利工程建设中的合同管理，更是复杂，从合同的组成内容上看，它包括从招投标开始到工程建设中的各项变更和补充文件，均是合同文件的组成部分，所以水利工程的合同管理，从招投标开始，有利于工程实施过程中出现问题的处理，便于解决索赔和争端等问题。

简介：南水北调中线工程是纵贯中华大地,跨越江、淮、黄、海四大流域的调水工程,是全国最大的、最重要的水资源优化配置工程,也是一个涵盖政治、经济、人文、法律、科技等多学科、多行业的庞大系统工程。因此,在南水北调工程各个阶段的工作中,都要充分体现系统工程的思想和理念,对于当前与长远、局部与全局、调水与供水、基础产业与基础设施、经济效益与社会效益等等,都要进行系统分析和优化比选,才能提出符合知识经济时代的优秀规划、设计成果,才能把南水北调工程建成世界一流的调水工程。

简介：水电站建设过程中,工程变更存在立项审批不严、申报滞后、争议拖延等现象,影响到工程投资控制、施工进度以及和谐稳定。主要原因在于对工程变更重视不够、跟踪不力、处理滞后、考核不严。结合目前参建各方的实际情况,修订变更管理时间、严格考核管理代表、细化招标文件条款、调动相关方积极性,切实提高工程变更管理的水平。

简介：南水北调工程是解决京津华北地区21世纪可持续发展的基础,在规划、建设、运行管理等各阶段,都要运用系统工程思想.只有全过程贯彻系统工程的理念,才能将南水北调工程建设成国际一流的调水工程.

简介：为了在建设项目中合理地使用资源，取得较好的投资效益和社会效益，合理有效地控制建设工程造价尤为重要。建设单位对工程造价的控制是在满足项目质量、安全标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目投资控制在一定的限额内，并在建设项目中合理控制人力、物力、财力，取得最佳的投资效益。这就需要建设单位对工程造价的控制与管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。建设项目实施阶段的造价管理是工程全过程管理的重点。

简介：水利是农业的命脉,水利工程建设是社会基础设施建设的重要部分,随着社会经济的快速发展,隆化县农村水利工程在建设规模、质量和管理上也实现了前所未有的跨越。建是基础,管是关键,工程建设管理决定了工程的质量,建后的管理则决定着工程的效益和生命。1.水利工程建设管理现状1.1二道湾水库的管理二道湾水库于1990年建成并正式投产运行,兼顾防洪、灌溉、发电功能。