简介：1世界节水产业格局节水产业是一个朝阳产业,市场前景非常光明,20年后将成为全球经济支柱产业。美国、以色列、日本、荷兰、德国、澳大利亚等国家的节水技术70年代初以来一直处于世界领先地位。就节水产业而言,美国、以色列和西欧一些国家占有全球节水产业的绝大部分;日本节水产业的发展速度也较快;东亚、东南亚节水市场相对较小;非洲节水产业几乎为零;以色列则将节水当作立国的战略问题。面向21世纪,应建立起水资源'最适量

简介：我们参与激烈的市场竞争，从中荻取施工项目。目的就是想通过物化劳动这个过程，经过我们的努力经营，从中获取补偿与收益，保证企业的生存与发展。面对施工项目实施这一环节，采取什么样经营策略，用什么样的手段去完成项目的实施？直接决定了项目完成后，我们能从中获取多少利润与利益，所以必须对施工项目实施的这一环节给予高度重视，采取适宜、最佳的办法和手段，不是照本宣科、强硬、刚性的为完成施工任务去管理施工项目，而是经营施工项目。

简介：印度和尼泊尔于去年秋天签署了马哈卡利河条约，为两国在河流、电力度灌溉项目上进行大规模合作开创了前景。

简介：工程总承包模式成为项目建设管理的主流发展趋势,通过对总承包项目管理模式的分析和总承包项目造价管理的任务、方式等方面为切入点,主要探讨勘察设计企业承担的工程总承包项目中,造价专业人员从事总承包项目造价管理在前期策划、索赔变更处理、人才培养、规范法律和规章制度等方面的难点与解决对策。通过工程实例分析说明总承包项目造价管理在标段划分、结算索赔处理、分包商选择、质量问题处理、规章制度、人员配置等方面存在的问题与可供借鉴的经验。

简介：中国水利水电第三工程局有限公司中心实验室西安检测中心是中水三局的技术中心试验基地。位于西安市灞桥区矿山路陆通园区。于2011年10月25日正式挂牌成立。

简介：水利水电工程项目前期工作是水利水电工程项目生命周期的一部分，设计咨询企业将其作为独立的项目来进行管理，其中其时间管理是一个重点和难点。本文运用中国项目管理知识体系的方法，提出并建立适应于中小型水利水电前期工作的时间管理模型。

简介：施工项目成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的人力、物资资源和费用开支进行指导、监督、调解和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本范围内。成本控制是一项贯穿于项目实施全过程的成本管理工作,只有遵循成本控制的各项原则,结合项目和企业的具体情况和特点,制定可行的成本控制方案,层层落实、分级负责,既有计划又有调整,有奖有罚,合理运用先进的管理技术,调动全员成本控制的积极性进行全方位的控制,才能达到成本控制的目的,提高项目成本的降低水平,提高施工项目的获利能力,增加企业的经济效益。

简介：工程投标是施工企业获得工程项目的必要手段。选择好投标项目是投标成功的前提条件。根据企业自身特点选择投标项目，不断提高中标率，是一个值得深思的问题。根据国内外投标环境的变化，从国内工程项目的地域性、工程项目的国际化、工程项目的投资方式、工程项目的招标方式等方面进行分析认为，应针对不同的条件对投标项目进行正确的选择。

简介：经过15年的漫长谈判和多方努力,今天,中国终于站到了世界贸易组织——WTO的大门口。对于中国加入WT0以后的市场环境,外国公司显得非常乐观,甚至激动不已。然而,这对于中国的企业究竟意味着什么?一边是刚从计划纽带剥离的、各自为政的幼稚企业;一边是强强联合的超大型跨国公司,我们能与之抗衡吗?面对WTO,我们必须积极实施战略联盟,组建企业群体,以迅速增强自己的国际竞争力。

简介：本文通过对陕西省河流防洪现状和存在问题的分析，提出了陕西省河流防洪应采取的对策和措施。

简介：设计管理是项目成功实施的关键。通过分析目前设计工作中存在的设计院为业主服务意识不强、设计人员的技术经济观念低和设计产品的质量下降等问题的原因,从设计管理内容、模式和组织实施3个方面提出了改进建议。

简介：随着水电施工市场经济的逐渐完善，采用简单的制度管理，在经营管理上孤立的谈索赔起效甚微，已经使项目的经营管理走入了瓶颈。当前水电施工项目的经营管理的关键是全员的效益理念，完善的经营管理体系。打造优秀的经营管理队伍，强化管理职能的运用。

简介：改革开放以来，延安市的经济发展和人民生活水平有了很大的提高，与此同时，对水资源的需求量也越来越多，然而谊市水资源贫乏，供水明显不足，水资源问题已成为制约地区经济发展的重要因素，如何解决水资源的短缺问题，突破水资源的瓶颈作用，是延安市经济与社会发展迫切需要解决的问题。本文从延安市水资源利用现状及需求预测入手，分析水资源利用存在问题井提出相应对策，认为延安市应开源与节流并重，目前以节流为主。

简介：针对滦河下游防洪工程现状，结合2012年8月滦河洪水调查情况，在分析滦河下游河道特征、防洪存在的问题和面临的防洪形势基础上，提出了防治对策和建议，供河道综合治理和管理参考。

简介：施工项目是施工企业效益的源泉和基础。水电施工企业在激烈的投标竞争中获得工程项目，在实施中就要加强成本控制，加强资金管理。在本成本管理中要制定详细的目标成本指标，把目标成本指标纵向分解到中队（班组），横向分解到各责任部门（科室），同时，要强化成本核算，推行项目法施工，严格奖罚制度；要加强资金管理，做好预算，分析资金流，组织资金回笼，及时回收项目资金，提高资金使用效益。

简介：面对激烈的企业竞争,如何在提高生产效率的同时,降低企业的施工成本,成为提高企业竞争力的关键,现在越来越多的施工企业开始重视成本控制过程。分析我国施工企业的施工成本控制存在的问题,提出了一系列成本控制管理的对策。

简介：南水北调中线干线工程起于湖北省丹江口水库，止于北京市颐和园团城湖，全长1275km。工程于2003年12月30日正式开工建设，南水北调中线干线工程建设管理局作为项目法人，负责干线工程的建设管理工作，建设管理分为直接管理、委托地方管理和代理建设管理3种管理模式。南水北调中线干线工程的建设管理类似高速公路工程的建设管理，

简介：按水电开发的规模来看，中国在世界上处于领先地位。将中国的进步与其它水力发电大国进行简要比较之后，本文评述最近电力部门的改革对水电开发的影响，论述一些在建的大工程(包括三峡工程)和计划在今后十年内开工建设的大工程的进展情况。

简介：重点介绍了贵州省水资源的现状和面临的问题，针对工程性缺水和经济较发达地区的资源性、水质性缺水，提出了调整治水思路与观念，以利于提高用水效率，建成节水防污性社会。

简介：石头河水库水质良好，是目前西安市重要的饮用水水源地之一。通过对石头河库区及上游流域环境现状的调查，分析了影响和威胁水库水质潜在的问题，文章提出了保护水源的合理化措施和实施建议。