简介：随着干部人事制度改革不断深化,职称改革中出现了许多新情况、新问题,职称评聘工作也面临着一定的挑战。社会上有些人基于职称评聘工作中存在的个性问题,对职称评聘的作用产生了怀疑,甚至认为职称评聘应该＂取消＂。但实践证明,这种认识是片面的,职称评聘对于发展和稳定专业技术人员队伍,调动广大专业技术人员积极性,发挥专业技术人员作用,激励各类人才成长和促进尊重知识、尊重人才用人环境的形成,都起到了积极的作用。

简介：人力资源风险管理是企业管理的主要风险之一，抓好人力资源风险管理是企业抓好全面风险管理、维持健康持续发展的一个重要方面。

简介：通过分析滹沱河全流域自然地理环境和社会经济情况，将流域划分为3个水资源区：小觉以上区域（I区-成水和用水环境）、小觉至黄壁庄之间区域（II区-成水环境）、黄壁庄以下区域（III区-用水环境）。利用20世纪50年代以来水文、气象数据，结合对前人研究成果的整理，探讨了半世纪以来滹沱河流域分区水资源的演变规律，并剖析了流域水资源变化的机理。结果表明：近50年来，全流域水资源总量呈现出减少趋势，不同区域减少幅度各不相同；I区和II区的水资源变化受人类活动和气候变化的双重影响，但影响机理和程度有所差异；而III区的水资源变化则完全由人类活动控制，自然因素几乎可以忽略。

简介：市场竞争日趋激烈，效益原则已经成为企业生存和发展的关键。企业效益的关键又是合理地控制好工程成本，工程成本的控制包括人力资源、材料费用、施工机械、工程质量、安全、临建设施、工期等成本的控制。施工企业要在工程施工中重视上述成本的控制和管理，才能提高施工企业的市场竞争力和施工企业的社会和经济效益。

简介：项目成本控制是项目经理部为实现《管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动。由于水利水电工程、公路桥涵工程、市政工程等受自然因素的影响较大，按工民建工程的方法较难确定施工成本，成本计划不易开展。因此在市场竞争日趋激烈，中标价格较低的情况下，为保证项目不亏，力争有盈余，采用可控责任成本管理是加强项目成本控制的行之有效的方法。

简介：国际工程成本控制是一项复杂且重要的工作,从健全、良好的项目领导班子,制定准确、可行的目标成本,加强主要成本因素控制,加强项目内部核算管理,做好竣工决算阶段成本控制,索赔等几个方面进行了论述。通过成本预测、计划、监控、核算、分析和考核等环节的管理来实现成本目标,以顺应国际潮流,以低成本、高品质管理参与到国际建筑市场的竞争中。

简介：在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。

简介：施工项目成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的人力、物资资源和费用开支进行指导、监督、调解和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本范围内。成本控制是一项贯穿于项目实施全过程的成本管理工作,只有遵循成本控制的各项原则,结合项目和企业的具体情况和特点,制定可行的成本控制方案,层层落实、分级负责,既有计划又有调整,有奖有罚,合理运用先进的管理技术,调动全员成本控制的积极性进行全方位的控制,才能达到成本控制的目的,提高项目成本的降低水平,提高施工项目的获利能力,增加企业的经济效益。

简介：本文通过对莲麓项目成本控制过程进行分析，总结了施工项目在成本管理中需注意的问题，提出了可行性建议。

简介：论述了建筑施工企业在工程投标、施工成本管理、完工核算3个阶段进行施工成本控制的作法。

简介：多年来,我国施工企业在激烈的竞争中求生存,求发展。当前,施工企业投标报价存在不少问题,如现行标底编制和投标单位报价都采用单价法,很难反映工程施工成本,现行概算不能反映企业必要劳动时间等。随着改革的深入,业主单位应准确地预测工程标底,把投标报价控制在有效标价范围内;同时,施工企业要注意积累资料,制定企业定额,以提高报价的合理性和竞争能力,获取应得的利润。在合同实施中,施工企业应做好施工组织设计,按合理工期组织施工,在确保工程质量的前提下降低工程成本。

简介：平整度既是人工衬砌施工中的难点，也是衬砌施工质量评定的主控指标之一，直接将影响施工质量的评定。结合南水北调工程实例分析了影响大型渠道人工衬砌混凝土表面平整度的因素，提出了相应的衬砌平整度控制方法，结果表明本文的方法是有效的，为今后大型渠道人工衬砌施工平整度控制提供参考。

简介：当前,我国电力工业的改革正进入到"网厂分开"的阶段。发电厂与电网的关系,由原来的内部供应、内部拨款关系变成了买卖关系;发电厂的财务核算,由原来的只有成本核算变成了以利润为中心的全面损益核算。为适应这种变化,发电厂必须重视企业的经济活动分析,财务核算必须有前瞻性和主动性的预测和控制。为此,根据水电厂的生产与经营特点,推导出与发电成本和利润相关的各种因素发生变化时,对发电成本和利润增加值的影响公式,这对控制成本、增加利润有实用价值。

简介：房价是由房地产开发商投资成本和预收益决定的,房地产投资成本由土地取得成本和开发成本组成,而房地产投资成本将占到房价的70%～80%。开发成本控制涉及到很多方面,如设计招投标、设计方案竞选、施工过程中的工程变更、施工组织及技术措施以及工程资金筹措、支付及施工进度等。房地产开发企业只有很好地做好开发成本控制,才能有较好的利润空间。政府部门要完善土地供应的政策及制度,避免少数开发商对开发用地的垄断,使地价与房价相隔离,使地产投入与产出价值对等,政府才更易于对房产市场结构进行调整和房屋价格进行调控。

简介：成本控制是工程项目成败的关键,掌握工程成本控制的方法,分析工程各阶段的施工特点,了解工程收入和支出的实际情况,对工程成本进行有效地控制,不断完善成本管理工作,才能提高工程项目的经济效益。

简介：完工结算是一项涉及面广、细致繁琐的工作，它直接影响建筑企业的经济效益。完工结算质量的高低，关系到项目开始至工程结束的全过程。为此，对三峡永久船闸二期工程的施工及完工结算编制过程进行总结分析，找出了一些影响完工结算的因素，并提出了改进措施。

简介：混凝土裂缝是混凝土施工中的重大质量问题。此文通过分析混凝开裂的影响因素及机理。提出了混凝土开裂的防治措施。

简介：施工项目是施工企业效益的源泉和基础。水电施工企业在激烈的投标竞争中获得工程项目，在实施中就要加强成本控制，加强资金管理。在本成本管理中要制定详细的目标成本指标，把目标成本指标纵向分解到中队（班组），横向分解到各责任部门（科室），同时，要强化成本核算，推行项目法施工，严格奖罚制度；要加强资金管理，做好预算，分析资金流，组织资金回笼，及时回收项目资金，提高资金使用效益。

简介：工程成本分为施工直接成本和施工间接成本两部分;前者在施工总成本中占有最大的比重。FIDIC条款下的国际工程必须采取竞标方式,在国际工程承包市场竞争日趋激烈的形势下,要想在国际竞标工程中中标并获得预期的利润,承包商就必须对工程施工成本的各组成部分作出深入细致的分析并进行有效的控制。施工成本控制得好坏是承包商以技术水平和经营管理能力为代表的竞争力的集中体现,承包商必须对每项的成本支出作出周密的分析、预算和控制;及时准确地采集、传递、分析和处理多种成本信息并采取相应的对策,需要大量和高素质的人员及完备的信息管理系统。为此,承包商必须予以高度重视和认真对待,并给予足够的投入。

简介：面对激烈的企业竞争,如何在提高生产效率的同时,降低企业的施工成本,成为提高企业竞争力的关键,现在越来越多的施工企业开始重视成本控制过程。分析我国施工企业的施工成本控制存在的问题,提出了一系列成本控制管理的对策。