简介：摘要： 2014年，中国证监会、银监会分别修订了关于并购交易行为的相关法律，允许商业银行参与并购贷款，清理了并购交易在 A股的诸多障碍。 A股的并购交易此后呈现快速增长，市场上也有专门的针对上市公司并购交易而提供相关资金或管理技术的并购基金，并在上市公司的交易中诞生出几项交易模式。

简介：[摘 要 ]在并购中，企业往往重点关注并购本身，而忽视了财务协同效应，导致并购整合不够成功，甚至是并购失败。重视并购财务协同效应，并做好企业并购的确认和计量工作，是企业并购过程中需要解决的重大问题，也是本文研究的意义所在。

简介：摘要：本文从并购融资与并购贷款的概念，引出了对于房地产行业及其贷款融资的特点的探讨。并从并购方、被收购方、银行的角度，分析了存在的主要风险，并有针对性的提出了其风险管理策略建议。

简介：摘要在经济全球化的发展环境下，各国政府部门遭受不同经济危机后采取了不同形式的刺激经济方式。企业为了能够长远的生存下去，在政府部门相关政策的扶持下，进行了并购重组，以此也成为了大部分公司得以稳定发展的一种途径，当企业的发展与地方税收及城市发展有着一定的关联，至此也造成了许多大型企业在并购重组时受到政府部门的重视。一般来讲，企业并购重组使得企业结构更为合理，从而推动企业快速发展。但是企业的并购与重组的复杂性与多样性较为严重，也不是许多都能顺利的实现企业并购及重组，在此过程中将会出现一些问题。

简介：摘 要：随着医药国际竞争力日益提升，产业格局不断优化，未来几年，预计我国医药行业继续保持快速增长态势。“十三五”规划为医药行业发展提供了政策保障，国内药企纷纷走出国门获取海外战略资产以抵消自身能力缺陷，实现自身外延式发展。文章通过对复星医药海外并购的 Gland Pharma 财务整合进行动态分析，给医药企业从“走出去”到“走上前”提出财务整合方面的建议。

简介：摘要：在国内市场的发展达到瓶颈后，联想决定通过国际化战略拓展全球市场。而此时IBM在全球范围内的PC行业位居第三位，具有一流的技术研究团队和成熟的市场渠道。如果能并购IBM的PC部门，联想能扩大生产规模，实现规模经济，发挥协同效应。不仅能降低联想进入国际市场的壁垒，还能获得IBM的研发和技术优势以及国际先进的管理经验和市场运作能力。因此，并购已在国际上有一定声誉的IBM公司无疑是联想国际化道路上最合适的选择。

简介：摘要：现如今，全球经济发展日益密切，各国之间经济往来也越发频繁，更多的企业采取了海外并购的方式拓展国际市场。我国企业也不例外，积极参与到了海外并购的浪潮之中，在能源、家电到汽车行业都可以看见我国企业并购的身影，范围涉及广。但是，纵观海外并购的历史发展，实际上真正成功的案例只在少数。我国企业海外并购刚刚起步，缺少并购的经验，并购就很有可能会失败，所以我国企业更应该注意防范海外并购的财务风险。首先，本文介绍了有关海外并购的概念和理论基础，分析财务风险产生的成因和类型，研究了并购进程中会产生的财务风险，并对财务风险的防范提出了一些建议。

简介：摘要：随着互联网时代的到来，企业要扩大发展，实施并购是必然之举，它能让企业迅速完成对外扩张，控制外部有效资源。党的十九大报告多次提及“互联网+”，在经济转型、技术更新和政策鼓励的时代背景下，互联网行业纷纷采取并购抢占市场份额，实现自身扩张，又引发了新一波的互联网企业并购浪潮。对于资本管理而言，并购是一项巨大的投资扩张行为，并购方企业想要拓展自身发展选择并购，就应该要重视存在于并购时所涉及的各项财务活动而产生的财务风险，它贯穿于整个并购过程，会引起企业财务状况恶化，产生财务损失，降低并购成功率。

简介：中世纪雄伟的城堡可能最适合收购与兼并的比喻了。不过我们所了解的故事中，几乎没有几座城堡是牢不可破的。攻破城堡的骑士其实总是来自于有战略优势的一方，“攻占城堡”也是基于了一定的战略规划，潜藏着深刻的战略意义。处于优势的公司在合并中因颇具经验而占据主导，通过业务和流程的重组，提高经营战略和效率。

简介：摘要：随着经济全球化的进程不断加快，经济全球化竞争和国内经济形势要求企业档升级，提高竞争力，企业并购层出不穷，因此，需要对并购绩效进行深入研究。论文主要采用事件研究法对华录百纳并购蓝色火焰的短期绩效进行评价，结论是该并购有利于提升企业短期绩效，提出了选择适合的企业、恰当的支付方式进行并购的建议。

简介：摘要：企业和企业的兼并、收购等行为被称为企业并购。企业并购是 企业资本运作经营的重要形式，也是规避破产以及巨大损失的有效手段， 是在企业运作中经常被使用的一种运作方式。该企业主要做财税服务，经 营范围包括：会计服务、代理记账、劳务服务、人力资源服务、办理各种 前置或后置证、税务筹划等。从事总部经济服务的两年中，看到了诸多企 业税务筹划有问题，尤其是在并购中尤为突显。随着经济全球化的发展， 企业也在寻求更大的发展空间和发展可能性，而企业并购就是企业实现扩 大规模的有效手段。随着当前企业并购数量的增加，并购的风险也越来越 大，在企业并购过程中，企业需要认识到税务规划的风险，并且做出分析 给出适当的规避风险措施。本文从分析税务规划风险入手，详尽分析了风

简介：摘要:企业并购是一种能够迅速实现资源整合和战略扩张的手段，许多企业为了顺应当今市场环境竞争和时代发展而做出企业并购的决策。随着并购浪潮的扩大，企业并购诸多问题随之凸显，本文以华润三九作为研究对象，从企业并购商誉的基本理论，华润三九并购商誉减值案例、商誉减值成因、商誉减值后果和商誉减值应对等方面进行了有益探索，对企业并购具有一定的参考和借鉴意义。

简介：摘要：在经济全球化的背景下，企业之间的竞争日益激烈。而跨国并购是企业增强综合实力、提升竞争力的一种重要方式。因此，越来越多的企业开始实施跨国并购，希望通过合作共赢来提升企业价值。本文以吉利汽车并购雷诺韩国汽车为例就跨国企业并购过程中存在的财务风险问题进行分析，并根据相关财务问题提出防范措施。

简介：摘要：随着经济的蓬勃发展，希望通过并购活动实现企业经济实力增强扩大企业规模的企业越来越多。但是，并购案例中成功的案例在我国并不多，企业正确及时的分析并购活动所存在的财务风险并提出可行性建议将直接影响该次并购活动是否能获得成功。因此，研究企业并购中出现的财务风险，真正探究财务风险的类型以及形成的原因，才能更好地控制财务风险，对我国并购的成功及以后的发展具有重大意义。

简介：

简介：摘要：对被并购企业优秀人才的挽留，同时应该采取有力的措施，使得他们继续保持高度的积极性和敬业精神。要采取措施，使并购双方的人员能够融洽的协作，将双方之间的冲突减少到最低。因为企业并购往往涉及到裁员，要采取恰当的措施，使裁员问题得到妥善解决，不要让裁员问题影响整个并购战略的实现和留用人员的忠诚度以及敬业精神。当今世界市场经济迅速发展，企业并购浪潮不断掀起，但并购成功率并不高，并购企业没有妥善解决并购中的人力资源管理问题是一个重要的原因。人力资源管理职能的发挥在企业并购中功不可没，有效的人力资源管理将促使企业得到长足的发展。促使企业焕发出新的生命力，实现跨越式发展。

简介：摘要：企业并购在当前全球经济环境下是一个普遍现象。然而，并购活动伴随着各种财务风险，这些风险可能对参与方的财务状况和持续经营能力造成重大影响。本文通过多角度探讨企业并购的财务风险控制问题，分析了并购过程中可能出现的风险因素，并提出了相应的风险管理策略，旨在为企业在并购活动中提供决策参考。

简介：摘 要：企业首发上市、并购重组、风险投资等资本市场活动风险程度较高，企业或相关方因缺乏专业的财务知识和风险识别能力，往往会导致难以发现财务风险、项目无法实施或投资失败等等问题，因此，财务尽职调查就显得尤为重要。本文就财务尽职调查审计在企业并购活动中的作用和实施进行叙述，通过讨论并购活动中容易发现的一些问题，以此给出一些行之有效的措施和建议，以确保企业并购活动能够顺利实施。

简介：摘要：随着中国资本市场的发展，上市公司兼并重组活动变得日益活跃，为降低并购中的信息不对称风险，保护投资者权益、防范大股东利益输送、降低并购后的整合风险等，业绩承诺开始在并购活动中大规模铺开。与此同时，诸如，推高估值溢价、业绩承诺目标设立过高、业绩承诺压力下的财务舞弊和盈余管理，等弊端也日益显现出来。本文以藏格股份借壳上市为例，通过该案例对业绩承诺中存在的风险进行分析，并提出相应的防范措施，为上市公司在应用业绩承诺时起到一定的借鉴作用。

简介：摘要：企业并购是现代商业活动中日益重要的组成部分，然而，并购过程中的各种法律风险如果处理不当，可能会给企业带来巨大的经济损失。本文从民法的角度，对企业并购活动中的法律风险进行深入探讨，旨在帮助企业更好地理解和应对并购过程中的法律问题，确保企业的合法权益得到有效保护。