简介：第一章总则第一条为了规范对外承包工程，促进对外承包工程健康发尽，制定本条例。第二条本条例所称对外承包工程，是指中国的企业或者其他单位（以下统称单位）承包境外建设工程项目（以下简称工程项目）的活动。

简介：

简介：2009年10月14日，商务部、住建部发布《对外承包工程资格管理办法》（以下简称《办法》），《办法》明确指出申请工程建设类单位应具有与其资质要求相适应的注册资本，非工程建设类单位的注册资本不低于2000万元人民币。

简介：国务院总理温家宝日前签署国务院令公布了《对外承包工程管理条例》（以下简称条例）。条例将于2008年9月1日起施行。国务院法制办负责人近日就条例的有关问题回答了新华社记者的提问。

简介：我国国内电力市场正趋于饱和，电力投资主体逐渐放缓了投资规模和速度。为了生存，中国电力承包企业“走出去”势在必行。而非洲、东南亚等国电力基础设施薄弱，供电布局不平衡，建设大规模电力设施的强烈需求，又为“走出去”提供了机会和条件。自上个世纪70年代开始，我国企业开始走出海外，承揽国外总承包项目。经过几十多年的探索与尝试，在国际工程总承包市场取得了一定成绩，也吸取了不少教训，甚至走了不少弯路。

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简介：2009年6月30日，中国对外承包工程商会表示，2009年1—5月，中国对外承包工程业务保持良好发展态势，对外承包工程新签5000万美元以上项目179个，比2008年同期增加53个，上亿美元的项目94个，10亿美元以上的特大项目4个。亚非市场仍是中国对外承包工程企业的主阵地，2009年前5个月实现的营业额215亿美元，新签合同额478亿美元，占全球业务份额的90％。

简介：在炼钢总厂加热炉总承包工程中，运用赢得值原理动态控制工程进度与费用，精心组织，科学管理，使工程进度、质量、费用、安全控制等执行情况良好；工程按期完成，安全事故为零，质量等级优良。加热炉2012年6月18日出红钢，热负荷试车一次成功。博得了业主的好评。

简介：摘要采购管理作为EPC工程管理的主要内容之一，是决定项目成败的关键环节，同时工程采购管理是影响工程项目进度、质量的关键点，是项目目标的顺利实现的保障。工程采购管理工作以采购合同执行为中心开展，包括进度管理、质量检验、物流发货、仓储保管、协调技术服务等众多工作内容，做好工程采购管理需要一定的专业知识和实施精细化管理能力。结合在工程采购管理过程中发现的一系列问题，提出了工程采购管理工作的优化措施，并对后续工作的开展做出展望。

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简介：工程项目的进度、投资和质量三大目标形成了工程项目的目标体系，是工程实施控制的重点。目前，无论是建设单位、监理单位或者是施工单位，在对工程项目进行监控时还停留在对单一目标进行控制的水平上，缺乏将三大目标综合管理的有效方法。由于相互之间缺乏紧密的联系，可能出现一系列问题：业主对承包商支付承包费后才发现工程的质量存在重大缺陷；项目进度因资金不到位而拖延；

简介：摘要：当下城市化发展进程日渐加快，各工程建设规模不断扩大，通过使用EPC总承包管理模式，能够将工程设计、材料及设备采购、施工、安装调试、竣工验收等全过程交于总承包单位负责，从根本上提升工程整体管控水平。由于EPC总承包工程具有全功能、全过程服务特征，通常会选用招投标方式形成竞争环境、组织深度评价，对投标报价工作提出的更高要求。针对以上背景，本文首先概述EPC总承包工程特征，提出工程投标报价要求。结合投标报价编制流程，确定投标报价控制要点。

简介：摘要：在市场经济持续发展和进步的背景下，建筑行业发展呈现欣欣向荣态势，产生的社会与经济效益显著。作为建筑行业中的重要部分，EPC总承包模式获得了广泛应用，其中EPC总承包工程涉及设计、采购、施工等内容，是一种多专业、多内容的综合性服务模式，注重这一工程模式质量控制能够显著提高工程质量与效益。工程结算审计产生的影响重大，为确保工程建设质量与效益需要重视现存问题分析，并采取解决对策，以为工程开展进行提供助益。

简介：在国外实施项目的过程中，安全风险控制始终是项目风险管理所面临的头等失事。在国外安全问题El益突出的背景情况下，安全风险的控制直接关系到项目的成败；因此，建立和充善项目安全管理体系，制定有针对性的安全措施并加强检查和落实，是国际工程顺利实施的基本保证。

简介：摘要EPC总承包是现如今在工程建筑行业当中常见的承包方式，区别于传统承包方式，EPC模式不仅能够缩短工程建设的工期，还便于合理管控工程投入资金，更能够减轻业主的工作量，便于管理。在经济全球化的今天，很多工程项目跨越国内外产生合作，在国外EPC总承包工程项目中，经常会出现很多项目管理方面的问题，给项目的执行带来很多困难和阻碍，因此，在工程项目建设之前分析管理活动中可能遇到的问题，并做好事先预防是执行项目的工作人员需要关注的重点。本文旨在结合目前国外EPC总承包工程项目管理的实际情况，探寻行之有效的项目管理改善策略。

简介：从中国商务部获悉,2016年前4个月,中国对外非金融类直接投资3914.5亿元人民币,同比增长71.8%。根据商务部数据,1-4月,中国对外承包工程新签合同额3840.2亿元人民币,同比增长3.8%;4月末中国在外各类劳务人员98.3万人。商务部合作司负责人指出,前4个月中国对外投资业务呈三大特点。一是中国企业承揽的基础设施类工程项目增多。

简介：2005年12月，中国电力工程顾问集团西北电力设计院与多家国内众知名设计院、国际知名工程公司及发电集团参与竞标“中国铝业兰州分公司（3×300MW）自备电厂EPC总承包工程”，该项目采用与国际惯例接轨的EPC总承包方式建设并在网上公开招标，经过激烈竞争，

简介：摘要： 编制工程量清单和招标控制价没有考虑渣土处置（消纳）的费用，通过论证分析应有发包人来承担渣土处置（消纳）费用比较合理，体现合同的公平性。要求造价工程师知识及时更新，做好业主的专家顾问，做好事前控制，避免工程结算纠纷。

简介：设计院转型成为工程公司，承接以设计为龙头的工程总承包项目，其优势在于成熟的设计有利于项目进度控制、合理优化工程造价、确保项目质量，提高项目整体运作的效率与效益。本文介绍了中国恩菲工程技术有限公司在河南济源金利氧气底吹熔炼车间工程项目的进度控制工作中，利用成熟的设计，精心组织项目管理，合理控制项目进度，实现项目进度目标的案例。