简介：

简介：摘要企业的正常生产运营离不开物资采购和物资管理工作的大力支持，包括对于采购计划和采购方案的定制，对仓储活动的组织和物资配送的协调等。只有做好企业物资采购管理工作才能使企业的经营活动效果得到增强。

简介：摘要：建筑施工企业承接建筑项目施工的最终目的就是创造经济效益，通过对施工过程的管理控制，不断增加经济效益，是建筑施工企业的目标。施工企业增加效益的最有效途径，就是通过成本控制来实现，通过对物资使用策划、招采、使用和循环使用等环节进行严格控制，降低物资采购成本、使用成本和仓储成本来达到增加企业效益的目的。

简介：摘要加快检测单位的库存物资的周转，摸清盘活闲置物资，实现物尽其用，少浪费，少积压，减少资金占用，提高资金效益，加强物资的管理，缩短存储时间，强化存储费用的核算，合理组织物资的采购与供应，努力实现了“零运营资本”。

简介：摘要近些年来我国铁路建设取得突出的进步，对铁路物资供应段的物资采购管理有严格的要求，基于成本管理具体要求，需要从实际情况入手，掌握影响因素，将措施落实。本次研究中以铁路物资供应段物资采购管理现状为基础，对如何进行管理进行分析。

简介：摘要企业在项目施工中获取的经济效益=项目造价-投入成本。项目造价往往在项目施工启动前确定，因此，要像经济效益大，必须投入成本低。而投入的成本，最主要用在物品材料的采购上。控制物品材料的消耗量，就是控制项目投入的成本，也就能保证企业从项目中获取的经济效益。

简介：摘要物资采购成本主要指采购活动中通过货币方式呈现，其中包括物料购买、包装、运输以及储存等管理环节所付出人力、物力以及财力的总和，即为物资采购成本是物资购买成本、采购管理成本和储存成本的总和。在实际管理中，受工程项目市场竞争的影响，产品技术不断更新发展，逐渐凸显出物资采购成本在工程项目造价管理的重要性，在满足施工要求的基础上，降低物资采购成本，合理调节物资采购与库存管理，降低物资采购成本，促进工程项目经济利益的最大化实现。

简介：摘要我国企业在经营期间，产品物资质量是一切经营活动顺利进行的保障，物资质量出现问题将会使企业经济效益降低，也会阻碍企业的高效发展。目前，很多企业对物资质量验收较为忽视，物资采购合同中产品质量指标不明确，质量验收方法落后，质量验收人员专业素养也很低，这些都导致物资管理工作质量与效率下降。因此本文主要对强化物资到货质量验收，提升物资管理工作的策略进行分析

简介：摘要降低成本是企业生产经营管理的永恒主题。物资资源和劳动消耗被称为生产领域利润创造的两大源泉。但从某些角度来看，物资管理实际上是企业降低生产成本获取利润的最后途径。企业必须集中有限的内部资源、利用外部资源来全面提高企业在市场中的竞争力。本文从优化物资采购与加强物资库存管理进行研究。

简介：摘要随着我国经济科技不断发展，各行各业的竞争日趋激烈，企业的数量如雨后春笋。行业的发展与国家经济的发展密不可分，企业的物资管理的对于企业的正常实施有着重要意义，因此增强物资管理能力，缩减项目成本有着十分强大的推力。本文阐述了企业物资供应模式，分析了目前企业物资管理存在的主要问题，提出了企业优化物资管理的具体措施。

简介：摘要电力企业的物资费用主要用在两个部分，一个是电力生产成本，一个是基本建设工程。同时，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同步，所以供电安全与供电质量对整个社会的正常运行，具有十分重要的意义。所以对电力企业的物资管理要求及对各项物资的选用都要比一般的工业企业有着更高的水平。加强电力企业的物资管理，逐步提高物资管理水准，对电力生产的安全运行，有着非常重大的意义。

简介：摘要持续低迷的国际油价将中国海油的发展带入寒冬。如何合理使用物资数据成为运用以大数据存储和分析挖掘应用为核心的“数据化运营”为公司有效实施“降本增效”最棘手、最突出的问题。本文结合物资数据管理的工作实践，针对物资数据使用管理中存在的问题，提出了解决方法。

简介：摘要在我国的建设建设产业中电力行业占据着重要位置，其直接影响着国家经济的长远发展及人的日常生活与生产。当前，我国国民经济增长比较迅速，使得社会的生活与生产对电力能源的需求进一步增高，电力企业为能够更好的适应社会发展的需求，应进一步增强其社会效益与经济效益，这就需要电力企业完善其物资管理机制，提高自身的物资供应管理水平，提高企业的运行效率。

简介：摘要近年,随着我国经济发展,人民生活质量提高,用户对供电可靠性、电能质量、优质服务等方面有了更高的要求。用电是整个电网的末端用户,是电网的重要组成部分,担负着向广大人民和企业提供优质、合格、可靠电能的重任,要确保电网安全、经济、高效运行,就必须保证电力物资的及时供应。因此,加强电网生产运维、升级改造及电气化建所需的各种物资的选购、运输、储备、供应,提高物资管理水平,有着积极的意义。文章主要就供电公司物资管理现状进行论述，提出实施物资的精细化管理的方法。

简介：摘要物资统计是项目成本管理的重要内容，是为管理决策者提供数据支持和管理水平的重要基础，也是项目工作降低成本的重要保障。随着城市轨道交通的快速发展和地铁线网的不断扩张，企业的成本费用也随之增加，在很大程度上影响着企业的经济效益和长远发展。作为提供基础信息的统计，利用信息化现代管理方法实现整体的经营决策服务的良好运行，是现代管理者需要解决的问题。只有借助信息化手段和资源配置的优化升级，提升企业的统计管理水平，才能促进企业物资管理的科学发展。

简介：摘要作为企业生产经营活动正常开展的重要物质基础和保障，随着我国经济的发展，物资供应越来越受到人们的关注，其重要性也逐渐的凸现出来，但是，就我国物资现状和物质管理情况来看，物资供应和物资管理都还存在着诸多的问题。本文将通过当下我国的物资供应状况的分析和讨论，提出一些加强企业物资供应管理的措施，以帮助企业提高其物资供应管理的水平，提高企业的经济效益。

简介：摘要消防装备是决定消防部队战斗成败的关键因素之一，对装备的日常维修维护是提高装备使用寿命，保证正常运行的基础，是装备可靠性管理的重要环节。本文以此为切入点，探讨了如何强化消防装备可靠性管理，确保消防部队战斗力，为消防实战提供可靠的装备配置。

简介：摘要随着人们电的使用率越来越高，大家对于电力行业的要求也越来越高，使电力行业得到了快速发展，各大电力企业也已经引入了一些新型的技术，以及新型设备，因此，需要管理的物资也就逐渐增多了起来。而做好供电企业的物资管理不仅能够帮助企业形成规模化运作，还能大大降低各项生产成本。本文简单对电力行业的特点，进行简要分析，通过对企业物资管理工作中所发现的不足与问题，在结合经验对物资管理的精益化进行浅谈。

简介：摘要随着经济的发展和采购管理认识的不断深入，采购的角色已经从单纯的支持服务发展成为新的利润增长点，采购管理也发展成为成本控制和促进效应最大化的关键环节之一。更要对采购的全过程进行精细化管理，合理控制成本。因此，如何降低物资采购成本，加强物理采购管理，实现最大化的企业效益，已经成为企业管理经营者重点探讨的一大焦点问题。

简介：摘要在供应链管理模式下，物资采购主要由分散式和集约式两种方式构成。在信息爆炸、信息沟通快速发展当下，物资采购集约化相比分散式有着天然的优点，对物资供应链的建立和信息的传递有天然不可替代的优势。物资采购供应链即包括主链前端的市场调究、渠道控制，也包括传统意义上采购计划下达、采购实施与物流供应。由于供应链管理的要求，物资采购管控甚至还应涵盖与外部供应商合作关系、通过采购策略主动对市场发展方向的引导、培育等等。为了能够满足物资供应在新时期应适应的需求，物资采购计划的指导作用与主线功效充分体现出来，凭借计划职能在供应链前后的双向延伸，进一步探究物资采购计划管理的强化空间，重视创新管理，使得物资采购计划能够做到全方位覆盖、全程管控以及全员参与，凭借对关键点的管控，不断加强过程控制的力度，这就能在很大程度上提高物资采购的工作效率，进而提高管理质量，最终促使物资采购成本的降低，提高企业竞争力。