简介：摘要电力企业与客户建立供用电关系的首要环节就是电力业扩报装工作，要确保业扩报装工作高效、规范和有序的运作，就要加强业扩报装工作的精细化管理。结合业扩报装的实际情况，探索优化业扩报装精细化管理的策略。

简介：摘要：在施工项目中引入精细化管理，不仅有助于成本的降低，而且有助于施工质量的提高，对于企业的可持续发展来说具有十分重要的现实意义。本文论述了施工项目精细化管理策略，并对其实施措施进行详细的分析。

简介：摘要在建筑工程中，钢筋工程的管理是十分重要的。为了保证工程的施工质量，就必须做好钢筋工程的精细化管理。本文通过阐述钢筋工程管理过程中存在的问题，分析工程精细化管理的重要性，并从技术措施、专业加工、施工现场及相应技术人员分工的几方面探讨钢筋工程精细化管理措施，可供参考。

简介：摘要在经济快速发展的时代，整体电力资源发展模式发生了大规模的变化，对电力营销业务的开展造成了一定的影响。而精细化管理模式在电力营销服务管理中的有效应用，可以促使整体电力营销服务的标准化程度得到有效的提升，进而促使电力企业经济效益得到稳定的提升。本文根据现阶段电力营销管理现状，结合精细化管理理念，对电力营销管理模式的优化进行了适当的分析，以便为整体电力营销管理效率的提高提供依据。

简介：摘要在经济快速发展的时代，整体电力资源发展模式发生了大规模的变化，对电力营销业务的开展造成了一定的影响。而精细化管理模式在电力营销服务管理中的有效应用，可以促使整体电力营销服务的标准化程度得到有效的提升，进而促使电力企业经济效益得到稳定的提升。本文根据现阶段电力营销管理现状，结合精细化管理理念，对电力营销管理模式的优化进行了适当的分析，以便为整体电力营销管理效率的提高提供依据。

简介：摘要施工管理贯穿于建筑工程实施的全过程，随着我国人口的不断增加，人们对住房的需求也与日俱增，因此，建筑行业在我国占有比较重要的地位。建筑业的发展越来越快，要求也越来越高。在目前的建设项目施工管理过程中，仍存在许多问题，精细化的施工管理并不完善。它直接影响到施工质量，工程安全，工程质量等方面的建筑工程。因此，在了解建设项目的实际建设条件的基础上，有必要分析建设项目施工中出现的问题，并制定相应的解决方案。不断完善建筑工程精细化管理战略。

简介：摘要设备精细化管理是实现企业利润最大化的重要手段，是企业生产安全、工期、成本控制的重要措施，精细化管理就是要用详细、明确的量化标准取代抽象、笼统的管理要求，使设备管理每项工作都有人负责，形成从上到下的纵向管理、监管系统，从左到右各部门、各平行单位的联动、协调系统。

简介：摘要本文针对建设工程精细化管理的主要策略展开分析。首先简单了解影响施工管理的因素，然后从技术、工人、部门协作、材料、合同这几个方面入手提出相应的管理策略，引入部分优秀施工企业的有关管理举措以及笔者多年的工作经验作为参考举例说明。

简介：摘要就火电建设项目管理而言，我们与一流的电力建设企业相比依然存在差距。只有采取更为先进的管理手段和方法，才能更好的立足于行业市场，实现企业自身稳健发展。通过对火电建设项目的精细化管理，保证项目建设高效进行，提升公司运营能力和管理水平，推动企业高质量发展。

简介：摘要在我国电力系统中电力营销一直是重要的组成部分，而电力营销的进行离不开精细化服务管理策略的有效应用。因此在这一前提下对于精细化电力营销服务管理策略进行研究与分析就具有极为重要的经济意义与现实意义。所以本文对精细化电力营销服务管理策略进行分析。

简介：摘要精细化管理作为一个提高项目经济效益的重要保障，其贯穿着整个建筑工程造价管理过程。将精细化管理模式应用在工程造价中是建筑行业的大势所趋，也是实现企业转型的客观趋势。本文结合工程实例，主要从决策、设计、招标、施工及结算审核等5个阶段对造价精细化管理进行系统的分析，并提出了一些合理、可行的理论依据与控制方法，期望能为解决现阶段工程项目超投资问题，促进工程造成控制效果起到一定的指导意义。

简介：摘要本文通过阐述党群工作的特点，分析党群工作的关键点，提出党群工作的精细化管理策略，希望能为我国国有企业的党群工作精细化管理提供参考，以提高国有企业党群工作的水平。

简介：摘要随着现代社会经济的不断发展，交通运输行业也得到了飞速的发展，成为了支撑国民经济支柱的重要产业之一。在近些年来，进行了大规模的交通基础设施建设，在很大程度上促进了地方经济的不断发展和地区经济之间的良好交流，因此桥梁施工在陆路交通当中起到了很重要的作用。在此种情况下就需要对桥梁施工企业的物资成本进行精细化的管理，从而达到节约建筑成本的效果，不断的促进建筑工程的工程质量和社会经济效益。本文首先对工程项目物资精细化管理的概念进行了概述；其次对桥梁施工企业的物资精细化管理的细分进行了研究；另外，对现代化的桥梁工程施工企业项目工程在物资管理过程当中存在的问题进行了细致深入的研究；最后提出了施工企业工程项目物资管理精益化的相关建议和措施。

简介：摘要在我国经济不断发展的背景下，高速公路工程不断发展，为了提高工程施工的安全性，需要对其精细化管理。本文通过保障施工质量、控制施工成本、降低事故发生率，三个方面对精细化管理重要性进行了讨论，并通过优化施工方案、建立完善的质量管理体系、控制施工原材料质量、提高施工人员专业技术，四个方面对精细化管理的策略进行了总结，希望为高速公路施工工程的开展提供一定参考。

简介：摘要随着我国电力市场的不断发展完善，电力市场的竞争也越来越激烈，电力企业要想获得可持续发展，需要不断提高营销服务的质量水平。实现营销服务的精细化管理，可以确保电力营销服务高效高质的进行，从而提高电力企业的运营效益和社会的经济效益。要想提高精细化营销服务的管理水平，需要掌握精细化营销服务管理的条件，制定正确的策略，从而才能收到明显的效果。

简介：摘要：当前我国城市化建设水平的提高，建筑行业的竞争环境也变得更加的激烈。为了提高整个建筑企业的稳定发展，就需要在建筑工程建设过程中对合同采取精细化的管理模式。合同在签订之后需要注重相应的管理方法，保证整个施工阶段施工企业的经济效益和社会效益。对当前我国很多企业的合同管理会存在一定的问题这会制约企业的发展，同时给工程的施工带来严重的阻碍。因此需要采取精细化的管理方法，提高整个工程的合同管理水平。

简介：摘要就火电建设项目管理而言，我们与一流的电力建设企业相比依然存在差距。只有采取更为先进的管理手段和方法，才能更好的立足于行业市场，实现企业自身稳健发展。通过对火电建设项目的精细化管理，保证项目建设高效进行，提升公司运营能力和管理水平，推动企业高质量发展。

简介：摘要在经济快速发展的时代，整体电力资源发展模式发生了大规模的变化，对电力营销业务的开展造成了一定的影响。而精细化管理模式在电力营销服务管理中的有效应用，可以促使整体电力营销服务的标准化程度得到有效的提升，进而促使电力企业经济效益得到稳定的提升。本文根据现阶段电力营销管理现状，结合精细化管理理念，对电力营销管理模式的优化进行了适当的分析，以便为整体电力营销管理效率的提高提供依据。

简介：摘要为提升电厂的工作效果，就需要利用现代化的管理理念对生产中的安全管理问题加以优化改进，常用的办法是通过精细化管理将具体岗位具体责任更加细化，进而提升安全管理工作的效果。本文主要从电厂安全管理角度出发，分析了目前电厂在安全管理方面普遍存在的不足之处，并提出了几点精细化管理改进策略。

简介：摘要电力营销是根据用电市场的需求制定准确的用电计划，按照市场价格为用户提供安全、可靠、合格的电力产品，并为用户提供周到、满意的服务。总的来讲，电力企业的营销目的就是满足顾客需求，为顾客提供优质的服务，在帮助客户节能高效用电的同时，追求电力营销效率的最大化，实现供电企业的最佳经济效益。