简介：施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。结合所在企业的工作实际，并参考大量文献资料，就此问题，谈几点认识。关键词建筑；工程；施工；现场；管理1认真考察所需技术，作好技术准备作为一个工程项目，特别是建筑工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺，实行施工技术交底制度。2现场管理人员要求（持证上岗、证书代管、指纹考勤）驻本项目的管理人员，首先必须符合相应岗位资质要求及招标文件要求并持有效的执业资格证书上岗，资格证书原件统一收集交由业主代为管理。正式上岗前按业主对照招标文件核查身份考试合格后方可上岗，对考试不合格人员将予以更换。管理人员上岗胸卡须按业主统一格式制作佩戴，未取得上岗证明胸卡人员不得上岗。对施工现场管理人员实行指纹考勤制，不擅自更改管理人员，不挂靠施工。并认真填写《建设工程从业人员资格审查表》、《现场管理人员通讯录》、《指纹考勤汇总表》。3科学的施工组织设计，合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施1）科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。我们在对南门国际城工程项目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序发展，保证了工程质量与进度。2）们根据现场空间精心设计、绘制了平面图，放置在醒目处。对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划，并在平面图上予以标识。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌。由于组织设计方案清晰，平面图规划明确，整个现场做到临时设施布局合理、材料、码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、施工虽然紧张，但整个现场却显得忙而不乱，井然有序。3）合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。实践证明违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。4施工过程中要加强材料量的管理用于本工程中的主要建筑材料、设备必须符合国家相关技术标准规定及招标文件规定。所购材料在订货前须填报《建筑材料审批单》，提供供货单位资质证明、检验报告、合格证、大连市建设工业产品备案证，经监理和业主书面审批后方可订货采购。对各方批准的样品要设专门的样品存放室封存，供材料进场对比。对于不符合招标文件要求，未经审批的材料坚决不准进场。同时实行建筑材料复验制度，用于本工程的材料、设备，除按上述规定把好主要材料和设备采购前审批制度，在材料设备进场使用前，由监理和施工单位共同见证取样送业主招标确定的实验室进行检测，同时填写《材料见证取样复试单》，对检测复试不合格的材料必须坚决清除，并将结果按要求24小时内报业主。对于施工现场安全管理规定，我公司将按照有关法律、法规、规章制度组织施工，编写切实可行有正针对性的施工现场安全管理计划。项目经理对安全施工生产负总责。建立工程项目安全管理体系，以制度化管理实现对项目安全的有效控制。安全管理制度主要包括安全技术交底及班前安全活动制度、安全教育制度、安保用品备案制度、安全检查制度、应急预案制度、复工检查制度、消防安全制度、地下设施物探制度、安全标志警示制度、专项施工许可制度、专项安全规定。5认真抓好现场施工的质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。1）应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。2）应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。6施工企业应该制定严格的现场管理办法为了确保改造工程的顺利进行，特制定以下现场管理办法所有进入一期改造工程现场的施工人员，需配有我公司盖章确认的胸卡，并从专用施工通道出入。进入现场的人员必须戴好安全帽，高空作业人员系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工，如需加班，必须提前通知，另行安排。服从现场的管理人员指挥，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。7善于优化建筑施工企业的现场管理对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则等三原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。8建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制，造就一流职工队伍1）建立竞争机制。自上而下广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则。具体作用有①促进了机关作风的转变，提高了工作和办事效率；②激发了职工的学习热情；③提高了广大职工的劳动生产积极性，有效地促进了施工生产。2）建立激励机制。从改革职工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。3）建立约束机制。为了严格执“法”，使各项规章制度切实发生效力，我们建立、健全了各项奖惩制度。4）建立监督机制。围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。施工现场经过以上方法的管理，沈阳政信建筑工程有限公司才在社会得到认可，本人因此也得到了荣誉。我会继续努力，在现场施工中发挥自己的长处，做好现场管理，为公司和社会做出贡献。

简介：摘要清水混凝土是在原有的混凝土的基础上，进行加工制造的，主要是采用模板使混凝土成型，不用在进行较多的装饰。清水混凝土结构作为现代建筑中的重要建筑材料，具有使用效率高的特点。分析清水混凝土施工技术，以及本身的经济效益或者是社会效益，能够为现代的建筑施工过程提供借鉴意见，提高建筑工程的质量，促进建筑行业的而经济发展。本文对建筑工程清水混凝土施工技术进行了探讨。

简介：摘要焊接技术在最近几年里的发展速度比任何时期都更加迅速，出现了前所未有的焊接条件和良好的焊接品质，焊接技术保持高效率的发展。焊接缺陷的产生原因十分复杂焊接过程中，本文系统地讨论和分析了焊接缺陷产生的原因，重点分析了采取措施，避免焊接缺陷

简介：摘要在建筑设计中，做好电气设计，不仅能够满足建筑功能使用的需要，而且能够确保建筑使用的消防安全。建筑电气设计中的消防设计直接关系建筑使用中人们生命财产的安全，我们应该充分认识到建筑电气设计中消防设计的重要现实意义。本文以《建筑电气设计中的消防设计》为题，旨在与从事建筑电气消防设计的从业人员进行业务探讨，以期达到相互学习、相互促进的目的。

简介：摘要目前，中国建筑业飞速发展，许多城市高楼大厦林立，以满足人们的生活和办公需求。然而，中国的许多地方靠近地震带，地震灾害的风险很高。因此，建设单位需要研究目前应用的抗震技术，做好建筑的整体抗震处理工作，提高建筑的抗震能力，尽量降低地震灾害对建筑结构和使用者的人身安全和财产安全威胁。在此基础上，施工单位必须应用高质量、高效率的建筑抗震技术，有效提高建筑的整体施工质量，确保人民生命和财产安全。

简介：摘要对于居民来说，住宅小区公共空间作为日常接触相对频繁的外界环境，作为居民室外主要活动的载体，公共空间在提供服务的同时，具有专属的景观属性。再加上为了满足各个不同年龄段居民的生活与心理需求，好的住宅小区或者是坏的小区设计作品，在完成之后，就会朝着不同的方向、不同的影响发展。好的住宅小区能够给人一种舒适、便利、亲切之感，拥有浓郁的认同感和归属感，也就是与住宅融为一体，形成密不可分的一个有机整体。

简介：摘要随着我国建筑事业的快速发展，建筑工程项目的规模越来越大，建设内容也越来越复杂。这都给建筑工程的项目管理提出了更高要求。项目管理水平的高低，直接关系到整个企业生产、经营、工程质量、安全等各方面问题，最终反映在施工企业的经济效益水平的高低上。因此，提高建筑工程项目管理是施工企业打造核心竞争力，赢得市场的基本手段，也是建筑企业实现可持续健康发展的必由之路。

简介：摘要随着经济的不断快速发展，人们的生活水平得到了较大的提高，相应的汽车的数量也在日益的增加，进而也就为城市的交通带来了一定的压力。而科学的对市政道路进行维修与养护，可有效的促进市政道路能够不断的处于较为完整的状态，进而不断的缓解城市的交通压力。因此，我们应根据市政道路的结构以及设计情况，进而选择较为科学与合理的维修与养护方法，以此来不断的满足现代化城市对市政道路的需求。

简介：摘要随着国内经济与社会飞速发展，建筑工程需求量增大，国内建筑行业发展迅速。建筑工程的施工管理关系到建筑工程施工质量、施工进度、施工安全以及工程造价等多方面。因此施工企业为了提高自身在行业内发展地位，应该不断加强建筑工程的施工管理工作，不断精细化施工管理措施，确保建筑工程可以顺利完成，并实现企业经济与社会效益最大化。

简介：摘要随着国家经济的不断发展，各种能源需求量持续增加，并且加大了新能源开发利用力度。天然气具有极大的开采潜能，是环保能源。它不仅储藏量大，消耗量少，经济方便，也更加低碳环保。随着城镇化建设的不断推进，燃气在人们日常生活中占据越来越重要的地位。燃气工程的施工质量对于保障人民群众的生命财产安全、提高居住舒适度具有非常重要的意义，因此，施工质量越来越受到社会的关注。

简介：摘要建筑经济中，一个主要的工作就是工程造价的预算，也是企业关心的重要点。因此我们就需要关注建筑经济中，主要影响工程造价的都有哪几个方面，然后根据这几个方面，来分析如何降低工程造价，减少成本，给企业提供一个较大的利润空间。因此本文主要分析建筑经济工作中的几个现状，分析工程造价的作用，调查和研究，分析如何降低建筑经济的成本，提出建议。

简介：摘要当前中国城市建设发展速度飞快,城市边缘地带区域逐渐被纳入到城市生活当中.城市边缘生活的居民,生活方式逐渐与城市一致.另一方面,开发商将战场转移到城市边缘,逐渐形成新老社区相接的复杂局面.本文将以昆明市官渡宝象河段为例,从复杂区域的公共空间状况出发,探讨人性化的需求与实际环境的矛盾性,试图辩证性地评价城市边缘地带的公共空间现状问题,并提出相应的改进建议.

简介：摘要建筑工程中，施工技术管理是极为重要的工作内容，为提高建筑工程的质量以及水平，实现建筑企业的稳定进步，就必须要做好施工技术管理工作。当前建筑企业间的竞争十分激烈，要在如此激烈的竞争中获得好的发展，就必须要做好建筑工程施工技术管理工作，采取有效的措施提高施工技术管理水平，为今后工程建设的推进奠定坚实的基础。

简介：摘要本文针对道路施工安全隐患进行剖析，并提针对施工、管理、考核等方向提出相关的安全管理改革措施。

简介：摘要随着建筑物电气自动化控制体系的发展，电气自动化越来越重要，占据着发展的先锋位置，只有我们让设备在建筑物中更合理地安装，更合理地运用，才能达到环保、节能、智能、安全的目标，这样才能促进电气自动化的发展，为以后人类生活提供便捷。鉴于此，本文对建筑电气自动化在现代建筑中的运用进行了分析探讨，仅供参考。

简介：摘要深基坑，简单理解就是指开挖深度大于等于5.00m，或深度小于5.00m的地质条件和周围环境以及地下管线特别复杂的工程，其作为建筑工程的重要组成部分，施工风险大，极易产生施工质量问题。因此，建筑企业展开基坑工程施工质量及安全管理工作非常必要，论文就深基坑工程施工质量及安全管理措施进行探讨，以期提供参考依据。

简介：摘要作为一种给流体提供能量的通用机械泵在各种场合都得到应用，离心泵的应用是很广泛的，它的使用涉及到各个领域，离心泵在长周期运转过程中，不可避免在现实的工作中离心泵可能会出现各种各样的问题和故障，离心泵的基本原理是通过利用离心力的作用使水体的压力增加从而使之流动。如何提高离心泵的工作效率，如何处理离心泵的各种故障事工业生产中的重要工作，保证生产工艺安全平稳运行非常关键，本文简要介绍了离心泵的工作原理，分析了其常见故障的原因，并提出解决措施。

简介：摘要随着建筑物电气自动化控制体系的发展，电气自动化越来越重要，占据着发展的先锋位置，只有我们让设备在建筑物中更合理地安装，更合理地运用，才能达到环保、节能、智能、安全的目标，这样才能促进电气自动化的发展，为以后人类生活提供便捷。鉴于此，本文对建筑电气自动化在现代建筑中的运用进行了分析探讨，仅供参考。

简介：摘要随着公路建设行业的发展，我国公路建设市场的发展，建立了基本完善的公路工程项目管理体系。公路工程施工项目管理指对公路施工过程中对相关的人和物进行科学组织管理，其中施工难度和技术要求是二大重点。公路工程项目的质量、成本等影响到企业的经济效益和当地城市规划的进展。下面简要概述了公路工程施工项目管理，投招标的管理，用人制度和资源的管理、成本的管理、施工安全的管理做简要探讨，分析存在的问题。

简介：摘要建筑工程施工技术管理是工程管理有机整体的一部分，加强技术管理工作是保证工程质量的重要环节，通过建立一套科学合理的管理体系是当前建筑领域的首要任务。只有加强改革创新，才能在建筑工程施工管理工作中不断进步。技术管理工作的不断完善，水平的不断提升反过来必将大大的促进建筑工程施工管理的发展，进而为建筑行业的蓬勃发展做出重要贡献。