简介：摘要目前，我国已有大量企业开展海外总承包项目并取得了突出的成绩。值得注意的是，随着项目承包模式类型的扩充，企业海外经营工作面临的风险种类也愈来愈多。为了保障海外项目的运行质量，必须采取有效措施以消除或者降低各类项目风险。文章主要分析了国际工程投标风险控制对策。

简介：摘要：随着全球化步伐的加快，国家间往来更加频繁。中国作为“基建狂魔”，国际工程项目的规模和数量不断增长。在项目实施过程中，成本费用管理至关重要，必须保证在顺利实现项目目标的同时实现成本节约。国际工程项目规模大、涉及内容多，因此必须加强成本管理，控制人工、材料、设备等方面的成本，以实现资源节约的目标。

简介：摘要在当今市场竞争激烈的环境下，施工企业要生存发展，就必须要占领市场、占稳市场、拓展市场，其中占稳市场是最核心的环节，只有传统市场项目顺利实施才能为企业创造利润取得更大的竞争优势。因此一个施工项目在履约过程中的成本控制尤为关键，成本控制要做到计划预控、过程控制、纠偏控制，方可实现整个项目的实施成本可控，从而实现项目预期的目标。

简介：摘要国际工程项目中，材料成本管理在建筑安装工程施工总成本管理中占有很大的比重，要控制好施工项目成本管理，必须抓住“材料成本”这个关键环节。相关部门应在价格和材料用量等方面进行有效控制，以达到节约成本、提高经济效益的目的。本文以一个实际执行的国际工程项目为背景，从实际中总结了关于国际项目部材料成本管理与控制方面的一些经验，与同行共同分享这方面的体会。

简介：摘要成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。在国际工程项目中，人工成本、材料成本、机械成本都跟国内不一样，受当地政治、经济、汇率、工期影响极大。成本控制的目标想要得以实现，就必须在成本控制的主要环节做好充足的准备。一个企业的经济利益，会直接受到成本管理的影响，同时也关系着企业的存活和发展。本文对国际总承包工程成本管理的现状进行了分析，接着阐述了影响国际总承包工程成本的因素，最后提出了一些成本控制的措施，希望会有一定的参考价值。

简介：摘要在中国企业走出去的大背景下，如何编制符合国际工程管理要求的进度计划，哪些先进理念可以优先应用，哪些可以在自身的经验基础上发展，都是需要企业在建设的过程中不断探索创新。本文就某项目中积累的计划控制过程中的经验进行介绍，其中包括了使用P6管理项目资源和项目费用，希望能够对走出去的中资企业提供经验和借鉴。

简介：摘要国贸企业的发展受到很多因素的影响，其中财务风险是其中最主要的因素。本文对国贸企业的主要财务风险及其成因进行了详细分析，并针对性地提出了国贸企业防控财务风险的对策，以供相关人员参考。

简介：摘要在进入二十一世纪以来，经济的全球化带动了我国国际贸易飞速的发展。现今我国的国际贸易发展势头逐步加快，我国在国际上与其他国家之间的贸易往来逐渐的增多，然而国际贸易的不断的发展，也给国际贸易融资带来了许许多多的问题，这些问题制约了我国国际贸易融资的创新以及风险控制。就此本文结合实际，浅谈我国国际贸易融资的创新问题和风险控制的问题并提出解决方案。

简介：摘要随着非洲地区经济的稳步发展，国内企业在海外工程中标机会增加，国际化步伐明显加快，而在国际业务快速增长的同时，劳务成本的居高不下也成为了企业具有代表性的困扰之一，直接影响了承建项目的利润空间。因此，创新用工模式，革新人员管理方法、从而降低劳务成本，一是可以在投标过程中减少相应的人力成本，增强企业投标竞争力；二是在项目运营中提高项目效益、扩大利润空间。安哥拉是中国在非洲重要的贸易和工程市场，据中国商务部统计，2013年中国企业在安哥拉完成营业额74.5亿美元；年末在安哥拉劳务市场人员5.4万人，因此，本文以安哥拉为代表国别，对当地中方企业承建的水电站项目劳务成本进行分析，浅谈控制劳务成本的各项措施，供中国海外企业借鉴参考。

简介：摘要工程项目管理模式的研究起源于第二次世界大战及战后，美国政府为了实现大型工程项目的质量管理，达到成本、质量和工期的最优化，研究探索新的项目管理模式。我国在“一带一路”经济全球发展战略背景引领下，国际工程质量的好坏极大地影响着国家和企业的形象，企业只有在质量管理和控制上下足功夫，才能在激烈的市场竞争中得到长期和持续的发展，从而为国家和企业创造更多的社会效益和经济效益。

简介：改革开放30年，我国将工作重心放到经济建设，促进了经济的飞速发展，各行业得到长足发展。实施一带一路和走出去战略，我国工程行业更加深入的参与到国际竞争中，这要求各企业管理规模化、精细化。在国际工程项目施工中，工程项目相关管理人员通过对工程整体的组织、控制和考核，帮助企业实现利益的最大化。为此，在国际工程项目中，施工成本能否得到有效控制是企业盈利的重要组成部分。

简介：摘要国内建筑行业市场发展空间有限，伴随国家一系列走出去的政策导向，以及中国施工企业的实力，施工企业走出国门是大势所趋。走出去的同时，出于对拉动本国企业出口的考虑，大多数物资设备都会选择中国本土企业生产。这就导致国际工程物资管理牵涉到海运、清关，以及更加复杂的支付流程等问题，在成本控制上，难度也相应提高，本文介绍的是根据多年现场经验，针对国际工程物资管理中成本控制关键点的一些集聚适用性的有效方法。

简介：摘要在酒店精装修施工的过程中，有的施工单位为了追求利益的最大化，采用蒙混过关的手法，在原材料及施工工序中不同程度地存在偷工减料的现象。特别是在工期紧的情况下，很多施工单位认为装饰工程不涉及结构安全，只要表面工作做好了都能通过竣工验收。因此，要使精装饰工程表里如一地达到设计效果，实现合同总目标，让业主满意，监理的过程控制尤为重要。装饰装修工程施工的质量水平和效果基本上是由细节部位质量所反映出来的。我们要高度重视各阶段细节部位的质量控制，而不要忽视它。

简介：摘要现阶段我国的建筑企业正在逐渐走向国际市场，并且在国际市场中占据了不小的份额，为了更好的促进我国建筑企业在国际市场上的发展，必需提高对项目国际化管理和属地化管理的重视，这是分包管理中的关键所在。文章以国际工程项目分包管理相关的实践和经验为基础，全面详细的分析和研究了国际项目分包管理中存在的风险，以供借鉴。

简介：摘要伴随着社会发展，我国建筑工程也得到了较为快速的发展。如今，我国建筑工程事业逐渐迈向了国际市场。但是我国在承包国际工程方面遇到了一些难题。例如，我国在实际建设的国际工程有时会超出了预算。这样不仅不利于取得正常的经济利润，而且不利于提升我国在承包国际工程方面的影响力。为此，我国在承包国际工程时需要提前做好规划，进而保证工程的顺利推进，从而获取最大的经济效益。例如，我国需要在造价管理与成本控制上多下苦工夫。本文主要分析国际工程总承包的各个阶段的造价管理与成本控制工作，望能提高我国建筑工程在世界上的影响力。

简介：摘要在当今社会，随着经济社会的不断发展，我国的国际工程管理也得到进一步的发展。信息技术的飞速发展要求企业成本预算和施工管理精细化。在此背景下，国际工程面临巨大的竞争。本文就国际工程管理施工成本控制策略进行分析和研究。

简介：摘要在当今社会，随着经济社会的不断发展，我国的国际工程管理也得到进一步的发展。信息技术的飞速发展要求企业成本预算和施工管理精细化。在此背景下，国际工程面临巨大的竞争。本文就国际工程管理施工成本控制策略进行分析和研究。

简介：摘要本文从相关背景入手，首先对国际EPC项目文件控制的作用进行分析，进而提出国际EPC项目文件控制管理的建议。

简介：摘要国际工程成本管理中针对开销的把握还存在不少的状况，处于经济与技术快速进步的时代，需要中国的施工工程商逐步稳定企业内的管理，打造完善成本把控体系，可以于国际工程打造里，既可以达到公司获利，同时还可以体现我国企业的新风貌，进而完成共赢的结果。随着“一带一路”战略的持续推进，国际工程项目建设呈现出蓬勃发展的趋势，各个资质等级的建筑企业借助既有的、行之有效的国际战略合作平台，积极投身于国际项目建设中。在国际工程项目施工建设过程中，贯穿项目始终的是全过程成本管理，进一步有效控制国际工程项目总体施工成本，确保在保障工程质量的前提下，实现业主与企业双赢，将成为我国企业加快国际化进程、提升国际竞争力的必由之路。

简介：摘要在国际核电项目开发的过程当中，为了针对核电项目做出有效的最终投资决策，在项目开发中需要进行质量控制、进度控制和成本控制。本文针对国际核电项目开发中质量控制、进度控制和成本控制的方法进行探讨，以完善国际核电项目开发管理体系，促进项目开发工作的良性发展。