简介：摘要本文从15宗用地的区位分布、规模大小、可开发建设量、城市发展等方面研究合并成片改造的必要性；从两版城市总体规划、片区法定控规方面研究合并成片改造的规划符合性；从开发强度方面研究合并成片改造的社会经济预期效益；从省府、市府相关政策文件方面研究合并成片改造的政策可行性。

简介：摘要在企业发展中，成本管理是一项重要工作，不仅决定了企业的经济效益，也会影响国民经济的运行。本文首先指出目前企业成本管理存在的问题，然后分析了宏观成本与微观成本管理相结合的意义和措施，以供参考。

简介：摘要企业在进行生产运营的时候，成本管理是特别重要的一项工作，不仅可以有效地增强企业经营管理的水平，而且能够有效地降低生产运营的成本，进而增加企业的经济收益。战略成本管理对于企业成本管理来说是特别重要的。这篇文章对于企业成本管理的战略成本管理进行了详细的分析，并且对于企业成本管理中的经营成本管理进行了详细的分析，这样可以给有关的管理人员提供可靠的保障，进而有效地提升成本管理的水平，进而有效的增加企业的经济利益。

简介：摘要随着国家经济的快速发展，建筑企业面对越来越激烈的市场竞争，不仅要生产出令建设单位满意的产品，还要兼顾企业的合理利润，获取最大的经济效益，才能推进企业可持续高质量的发展。在建筑企业的诸多管理中，工程项目施工阶段成本的管理与控制已经成为影响企业核心竞争力的重要因素。然而在高速发展的背后，众多建筑企业面临着资源高消耗与企业盈利能力严重不匹配。

简介：摘要房建工程对于人们具有重要作用，由于其施工期较长，系统较为庞大，因此为提升施工单位的经济效益，必须做好相关的成本控制，做好施工过程的造价管理，只有如此才能确保施工的正常进行，帮助施工单位在激烈的竞争中处于优势地位，为施工单位的发展奠定良好的基础。

简介：摘要随着我国建筑施工和基础建设管理体制地不断深化，市场竞争机制逐步形成，工程项目成本控制作为工程项目管理的中心内容已成为决定建筑施工企业市场竞争力的关键。因此研究工程项目成本控制对加强企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。本文旨在通过对工程项目成本控制问题的研究，使建筑企业认识到成本控制的重要性，提高成本控制水平。本文根据作者多年工作经验，结合建设项目成本管理情况，对工程项目成本管理和成本控制谈了一些作者自己的观点和看法，供大家学习和借鉴。

简介：摘要：项目成本和项目成本控制的目的在于节省费用,确保项目目标效益。工程企业因其本身的技术特点,在工程项目中标后,必须及时组织工程技术、经济、物资、设备等技术人员开展成本分析与策划,并制定目标成本数据,以引导工程项目的技术人员合理管控成本费用并作为工程项目考核依据,在执行过程中采用事前预估、事中管理、事后分析的方式,狠抓成本管理和成本费用的管控工作,将实际成本合理管控在目标成本范畴之内,以达到企业的价值最大

简介：摘要：建筑工程成本管理在项目管理中具有重要地位，对项目的顺利进行和利润最大化至关重要。本文系统地介绍了建筑工程成本管理的概述、成本控制方法、管理工具与技术，并强调了其重要性和挑战。预算控制、进度控制和质量控制是核心方法，而成本估算技术、成本管理软件应用和价值工程是关键工具与技术。尽管面临着市场变化和技术变革等挑战，但建筑工程成本管理依然呈现出持续发展的趋势，未来将更加注重信息化和智能化，利用新技术手段提高管理水平和质量。

简介：摘要在经济全球化的浪潮当中，各企业想要在这样的形势下获得自身的飞快发展，就不得不考虑经营效益的提升，因而人力资源成本控制也就成为了其中的重要方面。从管理视觉下，如何有效地控制人力资源成本、建立良好完善的人力资源成本控制体系，对于企业的长远发展具有十分重要的实际意义。因而，从管理视觉下，加强在企业人力资源成本控制中的研究，推动相关体系的建立和完善，有助于我国企业更好地发展并在世界经济浪潮中立足。鉴于此，本文对人力资源成本管理与成本控制进行解析，以供参考。

简介：摘要产品的质量越好，越能受到消费者的信赖和欢迎。企业在提高产品质量的问题上，除了要把握好“质量度”外，更重要的是如何使提高产品质量与降低产品成本有效地结合起来。

简介：房建工程的开发中，通过对施工方法技术的比较、经济效益的分析和投资效果的评价，运用科学的管理措施，按照全面控制、开源节流、目标管理、责权利相结合、量化节约的原则，指导、监督、调节和限制工程施工过程中所消耗的资源和费用开支，并纠正施工过程中的偏差，保证施工过程的成本增加控制在合理范围内。

简介：摘要工程项目成本管理是在保证工程满足安全、质量、工期等合同要求的前提下，对施工过程中发生的资源消耗（人工、材料、机械）等成本费用，通过计划、控制、核算、分析和考核等活动，控制在预定的成本目标之内，并尽可能的降低成本费用的一种科学管理活动。主要是通过、经济、管理活动达到预定目标，使得最终工程项目效益最大化。然而现阶段我国企业在工程项目成本管理领域都需要不断的完善，值得深入探讨分析。

简介：摘要：建筑施工项目成本控制和成本规划是确保项目成功的关键因素。随着建筑行业的发展，项目成本的管理和控制变得愈发重要。在实施建筑施工项目时，如何合理规划和控制成本，对于项目的质量、进度和利润都有着深远影响。笔者将探讨建筑施工项目成本控制的重要性、挑战和方法。通过深入研究成本控制和规划的理论与实践，我们可以提高建筑施工项目的效益和可持续发展，为建筑行业的进一步发展做出贡献。

简介：摘要：建筑施工项目的成本控制与成本管理在现代建筑领域中具有关键的意义。本论文旨在探讨有效的成本控制和管理策略，以确保建筑项目在预算内完成，并提高项目的整体效率和质量。首先，论文回顾了成本控制和管理的基本概念，包括成本估算、成本预算、成本跟踪和成本分析等关键要素。其次，论文讨论了先进的工具和技术，如建筑信息建模（BIM）和项目管理软件的应用，以提高成本控制和管理的效果。最后，论文强调了团队合作和沟通在项目成功中的关键作用，以及如何建立有效的成本控制文化。

简介：摘要：建筑工程是复杂的，成本管理至关重要。成本控制与成本管理在整个项目生命周期中起着关键作用。首先，预算制定和成本估算是确保项目成功完成的基础，需要准确规划和估算项目成本。其次，成本控制计划和监控与报告确保在项目执行期间保持成本控制。此外，项目管理软件、风险管理和供应链管理是有效的成本管理工具。然而，不确定性、变更管理和人力资源管理等挑战需要适当的处理。综而言之，通过综合运用这些方法和策略，可以确保建筑工程项目在预算内成功完成，最大程度地实现成本效益。

简介：摘要近年来，随着我国经济的不断发展，各企业的工程项目也在不断的增多，企业工程项目成本的管理是非常重要的组成部分。因此，在这样的背景下，本文对工程项目成本管理问题及成本控制对策展开研究。首先阐述了工程项目成本管理的概述，然后分析了目前工程项目成本管理存在的问题，最后提出了工程项目成本控制对策。此次研究的主要目的是为了企业可以更好的控制工程项目的成本，提高企业的经济效益，促进国民经济的不断发展。

简介：摘要随着我国社会经济的不断发展，企业在激烈的市场竞争中要想求得生存与发展，就必须加强对企业的成本控制，不断降低企业的成本，只有这样，才能使企业赢得更多的竞争优势。本文从工程前期决策设计阶段、施工准备及实施阶段、竣工阶段三个方面，论述了项目管理中的成本控制。希望可以给我国建筑企业有效的降低企业成本提供一些有益的帮助和建议。

简介：摘要施工企业在我国经济组份中扮演着非常重要的角色，它直接影响着我国经济的发展与人民生活水平的质量。但是现实中却发现施工企业所获得的利润并不高，为了提高建筑施工企业的利润，施工企业必须要颁布一些合理的管理方法，让施工方式合理化才能做到不浪费，才可以提高企业收益。

简介：摘要众所周知，建筑工程项目的主要部分就是施工企业的成本管理和成本部控制。这主要是因为成本管理和成本控制在整个项目中都会有所体现，同时还会对工程项目的成本造成。下面我们就针对成本管理和成本控制中出现的问题以及相对应的措施作出简要概述。

简介：摘要我国市场经济快速发展的同时刺激了企业之间竞争力的加大，产品更新速度加快，部分企业因追求快速发展而失去企业自身特色。企业在市场上开启价格战的原因大多都是为了保证经济利益的稳定提高，所以在这个过程中且需要其成本进行适当控制。企业管理与成本核算息息相关，我国企业目前采用最多的成本核算方法为标准成本法和作业成本法，两种核算方法有利有弊，将两者进行结合，取其精华，保证企业在成本控制工作下能够健康发展。