简介：摘要：在建筑工程施工过程中，施工管理是非常重要的一个环节，对工程的社会效益和经济效益有比较大的影响。甲方在对工程管理时，主要是通过组织、经济、技术、合同等来降低施工成本，提升工程的社会效益和经济效益，保证工程进度，提高工程的施工质量，实现工程的最优化配置。

简介：摘要：随着我国城市化进程的不断加快，国民经济也在飞速的发展，建筑行业和市场也正在逐渐的崛起。但是由于规模小、施工人员专业素质不高等诸多原因，很多施工单位的业务水平和管理水平并不高，无法满足建筑工程的甲方需求。这时就需要甲方自身做好管理工作，对建筑工程进行严格把关，避免项目的质量和进度等没有保证。为了在竞争激烈的建筑市场中取得一席之地，我国的建设单位即建筑工程的甲方，必须有一套体系完善的，实用性较强的施工管理策略来对施工现场进行有效的管理。从而有利于建筑工程管理体制的不断完善及发展。

简介：摘要：作为住宅工程项目的直接利益相关方，甲方需要尽最大努力保障住宅工程的质量，工程进度、成本和安全也要纳入甲方的管理范围。来自甲方的工作人员可以对施工过程进行全面监督和管理，确保施工质量符合预期标准。甲方可以对施工方的工作进行实时检查和评估，及时发现和解决住宅工程施工中的问题。但是，实际的住宅工程甲方施工管理涉及诸多因素，还要积极参与其他单位之间的沟通交流，解决施工中遇到的技术问题，因此需要采取有效的管理措施，依法维护自身权益，保障住宅工程的顺利进行。

简介：摘要：随着我国建筑市场的不断对外开放，建筑工程的市场竞争愈演愈烈，我国企业通过不断的提高自身竞争力从而走向世界是大势所趋。国外跨国建筑工程公司中，大多数具备先进的管理经验和模式，相对于国内建筑企业来说，他们有着较强的竞争力，这就对我国甲方企业的项目管理水平提出了更高的要求，建筑业必须抓住当前的市场机遇，尽快适应激烈竞争的市场环境。

简介：摘要：房地产项目甲方的项目管理非常关键，同时也涉及方方面面，面临非常多的挑战。对这个论题展开讨论，为甲方管理的具体措施提供一些对策建议，对于促进甲方管理有效进行、保障项目按期保质完成有着重要的意义。本文从项目施工管理层面出发，对这个论题进行了探究，提出了相关对策建议，以期能够为相关从业人员提供理论参考。

简介：摘要： 大量研究证明基于partnering模式的工程项目管理能够更好的降低建造费用、提升生产效率。本文中，笔者将基于自身工程经验对partnering模式在工程项目管理中的应用价值进行分析，并对基于partnering模式的甲方工程管理进行探讨。

简介：摘要：：现代社会经济的高速发展，推动着建筑行业的高速发展，与此同时，各类建筑工程的施工质量要求也变得越来越高。面对这种情况，若想减少建筑工程施工中的各种问题，就需要加大对工程施工现场的管理力度。基于此，甲方单位应该提高对工程施工管理的重视，并且要对施工现场管理的具体内容、工作方式予以全面了解，明确施工现场管理中的问题，针对现场管理的相关流程及实际要求，制定出完善的解决方案，同时还要引进更加先进的管理技术手段，进而提高甲方施工管理的有效性，保障工程施工质量。

简介：摘要：工程项目是属于一项投资巨大、建设周期长的一个系统工程，其不仅具有明确的建设目标，而且还需要在一定约束条件下实现工程项目的建设目标。由于工程项目自身的这些特点，若想有效提高投资效益和社会效益，在开展项目控制工作时，就需要着重从项目的进度、成本以及质量等方面着手进行，从而达到全过程有效控制整个建设投资项的目的。本文结合工程项目，详细阐述设计阶段的成本控制、技术协调以及危机管理这三个环节的管理要点与关键，希望可以为以后类似工程提供借鉴帮助。

简介：摘要：甲方工程管理的核心是确保项目质量、安全以及工期。而只有做好了这些关键环节才能够保证项目顺利实施并最终实现预期目标。因此必须加强甲方工程建设管理工作。本文主要就如何抓好甲方工程施工管理过程的各个环节来谈谈自己的一些想法，希望能给大家提供一点帮助。

简介：摘要：建筑工程现场施工管理是一项十分复杂且重要的工作，并且也是建筑工程现场甲方经营发展战略条件。本文通过对施工现场管理的意义进行探究，从施工全过程出发，对提升工程项目现场甲方施工管理水平给出措施，促进建筑行业的稳定持续进步和发展。

简介：摘要:建设工程项目管理是一门全面、系统的学问，甲方的项目管理是在工程管理工作中深入掌握相关建设法规和管理制度，熟悉各项工作流程,履行好自己职责，统筹协调好其他四方责任主体，对提高工程建设的质量、进度、安全等起着至关重要的作用。

简介：摘要：为促进我国建设工程项目的稳定发展，还需要相关部门加大对其的管理力度，明确建设工程管理中甲方管理要点，明确施工工艺流程，促进建设工程项目的稳定发展。

简介：摘要:建筑工程结构复杂，现场堆放着各类机械设施、施工材料、以及大量的人员进行各种不同工序施工，如管理不当，容易造成各类问题，影响工程质量及投资回报。因此，甲方单位应做好对工程的全过程施工协调及管理工作，促进设计、施工、监理等单位，负起相应责任，保证工程按时完成，质量合格，实现甲方单位预期经营目标。

简介：摘要：本文主要分析了建设工程中甲方工程管理的策略。首先介绍了甲方基本工作的相关内容，包括前期准备工作和建设中工作。接着探讨了加强建设工程中甲方工程管理的重要性，包括提高工程建设质量、拉近甲方与乙方距离和促进工程实施建设。然后，分析了现阶段建设工程中甲方工程管理存在的问题，包括缺乏完善的管理体系与管理、缺乏必要的沟通与交流，以及工程实施缺少监督等方面。最后，提出了加强建设工程中甲方工程管理的主要措施，包括明确资金预算、确定企业意愿，沟通交流设计完成最终目的，以及加强现场施工监管，培养高技术人才。

简介：摘要：随着社会经济的加速发展，许多建筑企业如雨后春笋一般相继涌现，虽然这在很大程度上推动了我国建筑行业的发展，但也出现了某些建筑企业违背国家法律和相关行业标准进行建设的现象，出现了很多不合格建筑。发生此现象的根本原因是施工单位疏于管理，且和甲方的现场管理工作不到位有很大关系。实际上，甲方是确保施工现场顺利进行的重要保证，只有现场甲方的建设工程管理工作效果逐步提高，才能保证工程质量。

简介：摘要：随着社会经济的加速发展，许多建筑企业如雨后春笋一般相继涌现，虽然这在很大程度上推动了我国建筑行业的发展，但也出现了某些建筑施工企业违背国家法律和相关行业标准进行建设的现象，出现了很多不合格建筑。发生此现象的根本原因是施工单位疏于管理，且和甲方的现场监管工作不到位有很大关系。实际上，甲方是确保施工现场顺利进行的重要保证，只有现场甲方的建设工程管理工作效果逐步提高，才能保证工程质量。

简介：摘要：我国建筑行业在近期发展势头不减，但在发展的过程中也出现过一些工程质量不过关导致的人员伤亡和财产损失。而事故的发生是和甲方管理不当密切联系的。因此甲方需要在前期管理中注意关键细节做好沟通调配，以保障建筑工程最终的安全性和经济性。

简介：摘要：进入二十一世纪以来，伴随着城市化进程的加快，社会经济得到了飞速发展，人们生活水平也随之不断的提升。这也导致了对住宅建筑质量的要求也越来越高。因此，强化住宅建筑工程管理质量控制，保障人民住房权益已经是迫在眉睫的问题。在此背景下，基于住宅工程的重要性，笔者以某住宅小区项目作为案例，剖析了住宅小区质量管理的要点，从甲方体系建设的角度提出了一些项目质量控制和质量管理的建议，希望可以提升甲方对项目的质量控制水准，提升住宅工程质量。

简介：摘要：随着我国科技不断地提高，民众生活条件的改善，建筑工程也逐渐得到了发展，要提高建设效率，甲方的管理控制至关重要。在施工控制的管理中，一般要采用动态控制的方法，通过实际考核得到肯定。施工项目管理中为了严格执行工程质量负责制，需要进行作业条件、方法、材料、设备和技术人员的控制管理，必须形成项目管理、施工组织和施工控制的质量监控制度。

简介：摘要：想要控制建设工程项目的资金支出，甲方需要对建设工程开展工程造价，而竣工结算阶段的造价工作是重中之重。尽管工程造价贯穿在建设工程的全过程中，工作人员在竣工结算阶段仍然要对所有的造价工作再次审核，从而最大限度地确保工程资金的支出是合理的。建设工程项目规模越大，施工周期越长，结算审核工作就越困难，再加上会随着市场波动的材料价格，工作人员完成竣工结算审核的难度就越高，然而甲方仍旧需要保证结算审核的正确度和精确度，因此甲方需要确保施工流程的可追溯性，从而保证竣工结算审核工作顺利完成。本文尝试深入分析了竣工结算审核中存在的问题，针对性地采用措施来提高结算审核的正确性，来充分保障甲方的利益不受到损害，还为其他从业者提供了参考依据。