简介:摘要:科技在不断发展,社会在不断进步,本文在国际贸易飞速发展的背景下,以国际工程合同的众多问题来分析国际工程商务合同管理的特点,国际工程原本就是一项被公认为“风险事业”的风险性工程,其所承担的自然风险、经济风险、政治风险、经营风险、管理风险等风险隐患较多,因此合同风险大。在一些法律尚未健全的发展中国家,仍然存在许多没有形成法律条文但却拥有一定约束力的行业习惯,加上国际合同的参与人数多,国家数量多,因此就使其具备国际性的特点。同时国际工程所涉及的范围相对较大,使用时间相对较长,空间跨度较大,参与国家数量较多,工程方数量多,使其具备实施过程太过复杂的特点。而不可控制的环节则大大延长合同履行的时间,使其具备履约期较长的特点。本文以独特的视角多层次、多方面的指出当前国际工程商务合同管理存在的问题,比如合同意识淡薄,部分法规问题,相关人员专业素养不高,机构管理不足等。最终提出相应的策略优化及实施措施,以此促进国际工程更好地开展与国际工程的进一步合作。
简介:摘要:文化价值观在当前全球化的背景下,对中国企业国际商务管理的重要性不言而喻。随着中国经济的快速发展,越来越多的企业走出国门,参与国际竞争。然而,跨文化交流中的误解和冲突时有发生,这在很大程度上是因为忽视了文化价值观在商务管理中的核心地位。首先,文化价值观是企业理解和适应不同市场环境的关键。每个国家和地区都有其独特的文化背景,这不仅体现在风俗习惯上,更深入到商业行为和决策方式中。例如,西方企业强调直接沟通和个体主义,而东方企业则倾向于间接表达和集体主义。如果中国企业不能理解和尊重这些差异,可能会导致产品定位错误,市场营销策略失效,甚至损害企业形象。总之,文化价值观是中国企业成功进行国际商务管理的重要基石。只有深入理解和尊重不同的文化价值观,才能在全球化的大潮中行稳致远,实现可持续发展。因此,中国企业需要将文化价值观的教育和实践纳入其全球战略的核心,以提升其跨文化管理的能力和效率。
简介:摘要:作为江苏的“东大门”和沪苏同城化的“桥头堡”,近年来,花桥抢抓机遇,持续深化“东接、西融”,在长三角一体化发展中不断提速奔跑。随着花桥城市建设和人口规模的不断增长,对公共交通发展提出了更高的要求,在沪苏同城化的背景下,打造以人民为中心,以高质量发展为目标,形成多层次、一体化、内畅外联的公共交通服务网络,是摆在当前的重要任务。针对花桥现状面临的公交服务模式传统、线网结构扁平、公交客流下降、服务水平偏低等现实情况,本文全面地分析了花桥公共交通发展的主要问题,在现状轨道与公交两网融合良好的基础上,打造以轨道交通为骨干、以常规公交为主体、以特色公交为辅助、以公共自行车为补充的多元公共交通体系,进一步提升花桥公共交通服务水平,推动花桥更高质量地融入长三角一体化发展。
简介:摘要:项目部作为公司最小的管理机构,承担着执行公司战略和具体项目的质量、进度、安全、成本和企业形象树立。如何实现公司既定战略目标和最大限度的提高项目收益,这就需要公司、项目部树立商务策划理念,通过全员、全过程、全方位的商务策划,开源节流、降本增效,提升项目收益。