简介：摘要随着时代的快速发展，我国企业面临的竞争环境错综复杂。企业的财务风险问题，需要引起高度重视。企业财务管理工作的各个环节都可能存在一定的风险，企业的任何一个财务决策往往都会伴随着风险。在我国市场经济发展过程中，企业的财务风险问题一直困扰着企业的发展。总的来说，我国企业的财务风险主要包括投资风险、筹资风险、收益分配风险和资金运营风险。所以，针对企业财务的各项风险，就必须要采取有效的措施尽可能地将风险降到最低。

简介：摘要随着经济社会的发展，我国经济也正在与国际逐步接轨，但由于国情不同，我国企业面临着激烈的市场竞争。而企业内部管理或内部控制制度不完善，就很容易出现财务风险，从而导致财务危机，致使引发与其相关联甚至无关联的上游或下游企业发现危机，从而造成一系列的连锁反应和恶性循环，对整个宏观经济环境造成恶劣的影响。如果能对财务危机进行系统全面的研究，提前发现危机的征兆，从而采取相应措施进行危机应对，则可以大大提高企业的抗风险能力，这无论对增强企业的生命力还是改善整个社会经济环境都具有重要的理论和现实意义。

简介：摘要财务报表对电力企业来说都在其经营中起着至关重要的作用，对于电力企业的财务来说更是其工作中一个重要的组成部分。因此财务报表的重要性决定了企业的财务工作需要通过对资产负债表、利润表、现金流量表及附表和附注进行分析，来更好的实现企业的经营活动，因此本文就财务报表分析在企业中的应用进行阐述，促使其作用更好地得到实现。

简介：摘要电力企业作为关系国家能源安全和国民经济命脉的重要企业，在经济社会中发挥着重要的基础性作用。在电力建设高速增长的同时，电力企业面临着资本金不足、燃料费上涨、电力需求分布不均匀等一系列新的问题。财务风险是现代企业所面临的一个重要问题，对电力企业的健康发展尤为重要。

简介：摘要财务报表对电力企业来说都在其经营中起着至关重要的作用，对于电力企业的财务来说更是其工作中一个重要的组成部分。因此财务报表的重要性决定了企业的财务工作需要通过对资产负债表、利润表、现金流量表及附表和附注进行分析，来更好的实现企业的经营活动，因此本文就财务报表分析在企业中的应用进行阐述，促使其作用更好地得到实现。

简介：摘要由于我国经济体制改革不彻底，一直到现在，电力企业依然残留着计划经济的影响，仍然属于垄断程度高的企业，电力企业普遍缺乏市场竞争意识，政企不分。在市场经济体制下，为了能够有效改善电力企业的上述状况，使电力企业符合市场发展的需要，跟上时代的步伐，就要在企业内部实行财务管理模式创新，不断促进企业进步与发展，提高经济效益。本文就如何提高电力财务管理模式创新进行探讨。

简介：

简介：摘要随着市场经济完善，企业经营环境发生变化，特别是随着信息技术发展与普及，企业管理变革的主要工作内容之一就是业财融合。本研究中首先界定业财融合的定期，分析实施过程中存在的难点及问题，结合实际提出基于财务职能定位的业财融合措施。

简介：摘要在当今社会，电力是最主要的能源之一，随着电力体制的改革优化，电力系统发生了天翻地覆的变化，在提高供电效率的同时，电力系统的财务管理也不断优化，为了可以更好地适应电力系统改革，要不断创新财务管理模式，以提高财务管理能力。鉴于此，本文立足当前电力企业财务管理现状，分析电力企业财务风险内部控制的问题，探讨如何优化管理模式。

简介：摘要在社会经济快速发展的带动下，我国的电力事业得到了长足的发展。财务管理是电力企业运营过程中重要的内容，财务管理质量直接影响电力企业的健康发展，因此笔者首先对电力企业预算管理与风险管理进行分析，然后分析两者之间的关系，并提出加强电力财务管理的有效措施，供有关人员参考。

简介：摘要随着我国市场经济的发展，市场经济体制随之不断的完善，企业对于财务会计的要求提出了更高的要求，为了能够适应日益激烈的市场竞争环境，各大企业有必要加强对财务会计的体制的创新与改革，对于各种不同类型的企业来说，财务的精细化管理是保证财务计划高效实施，且账目、资金明确的主要方式。在现如今企业的财务会计精细化管理工作中，存在着一定的问题和不足，只有指定科学的管理制度，采用合理的管理方式才能从根本上提升财务会计精细化管理工作的效率，促进企业的高效稳定发展。本文主要针对企业财务会计管理精细化概念进行来阐述，对目前企业财务会计精细化管理存在的问题进行了分析，并深入提出了加强财务会计精细化管理的具体措施。

简介：摘 要： 现阶段，随着经济全球化和信息技术的不断发展，我国的市场经济也在不断的发展，传统的财务管理模式已经不能满足我国企业发展的需求，在财务成本控制方面也有了更高的要求，财务管理工作是一个企业管理的关键部分，它能够提高企业的综合竞争力。因此，要想提高企业的经济效益，实现企业利润的最大化，就要加强企业的成本控制工作。只有将企业财务管理工作中的问题处理好，企业才能够健康稳定的发展。  　　关键词： 财务管理模式 ;成本管理 ;问题  　　一、成本管理在财务管理工作中的重要性  　　 （一）成本管理影响企业的经济效益和利润  　　 利润最大化是企业经营的最终目标，然而目前企业在成本管理方面的水平还比较低下，这给企业的经济效益带来了一定的影响，也到导致了企业的成本和费用增多。因此成本管理工作应该引起企业的足够重视，进而做好企业的成本管理工作，使得企业能够长远健康的发展。除此之外，在企业经营的过程中加强企业成本管理还能够提高企业的利润，实现企业利润最大化的目标。  　　 （二）成本管理有利于开展其他管理工作  　　 成本管理工作的内容是非常广泛的，它包括人资成本、生产成本、采购成本、销售成本等，成本遍及企业运营的各个环节当中，因此，成本管理是企业财务管理中的一个关键部分。只有将成本管理工作做好了，公司的其他部门才不会出现财务问题，也有助于其他部门科学合理的控制成本，解决企业财务方面的问题，实现财务成本管理科学化的目标。  　　二、财务管理模式的内涵以及面临的问题  　　 所谓的企业财务管理模式就是一种财务管理的体制，是指在企业管理的过程中，为了达到企业的财务管理目标而制定的，它主要用于处理母公司与子公司之间的财务权限划分上。目前，应用最多的就是集权型的管理模式，在这种管理模式下，母公司对整个集团具有财务管理权和决策权，子公司按照母公司的要求执行。这样的传统财务管理模式，使得企业的财务管理工作面临着许多问题，进而使得企业的成本提高，在不知不觉中就损害了企业的经济利益。  　　 首先，会计的基础工作还比较薄弱，缺乏完善的会计管理制度，使得企业的账目不够清晰，报销的手续也不够规范等，这些都给那些犯罪分子提供可可乘之机。除此之外，没有一个清晰的账目，企业的财务管理工作也面临着诸多困难，使得企业的人工成本增加，影响了企业的长远发展。  　　 其次，企业在管理行为以及投资决策方面还存在很多不足之处，使得企业在固定资产方面的投资比例偏大，占用的大量的企业资金，给企业的资金周转带来了很大的影响，甚至可能会给企业的生存带来危害。  　　 再次是资金管理不善导致企业的资金短缺，在企业财务管理过程中，对外投资比重过大，应收账款累加导致整个公司的资金周转问题。除此之外，错误的投资决策也会导致资金投资收益过低，影响到公司的经济收益，无形中增加了企业的财务成本。  　　 最后是在公司运营过程中，对于费用的管理太过宽松，导致管理支出过大，损害企业经济利益。除此之外，物料的损耗、设备的管理、成本的核算等都缺乏严格的管理，这将导致整个公司的运营成本上升，不利于公司的发展。  　　三、财务成本管理的内涵以及面临的问题  　　 企业财务成本管理即对企业运营发展过程中的财务成本和费用进行统筹管理，以达到降低成本，提高经济收益的目的。當前我国企业财务成本管理主要存在以下问题：  　　 首先是财务成本管理的成本数据存在错漏现象，一方面是企业内部人员或者小团体为了维护自身利益而对成本数据进行肆意篡改，导致成本数据错漏，从而不易发现企业经营过程中的问题，不能对问题进行及时纠正，损害公司的经济收益。另一方面是因为成本数据的收集存在时间差，最终导致原始成本数据错漏。  　　 其次是公司高层的财务成本管理意识不强，只注重财务报表中的数据，这导致公司的财务管理过度依赖财务人员，最终导致财务管理松散，不利于实现对整个企业的财务成本控制。  　　 再次是我国公司运营过程中存在分工过细，人员过多，造成了大量的人力资源浪费，增加了公司运营的成本。公司分工过细，也不利于提高人员的工作效率，反而会因为程序过于详细，导致审批时间过长，反而降低工作效率，增加其财务成本。  　　 最后是公司整体成本意识不强，公司员工没有树立成本意识。这种情况会造成公司运营过程中的浪费。同时，对于节约成本的行为也没有相应的奖励机制，这将降低员工降低财务成本的积极性，不利于公司财务成本的管理。  　　四、转变财务管理模式，促进财务成本管理发展  　　 通过构建多元化的集约财务管理模式，可以有效促进企业的财务成本管理。这是与当前各个集团的子公司不同的发展模式相适应的，在管理过程中可以从以下方面着手：  　　 首先是集团母公司在强化集权的同时也应该适度分权，因为在集团发展过程中，绝对的集权与分权都不利于集团的发展。适度的集权与分权可以保证母公司的财务管理目标在子公司较好的贯彻实施。由于各个子公司都具有自身的发展特色以及发展方向，适度的分权又给予了其发展的自由，有利于整个集团的发展。  　　 其次是在会计制度多元化背景下，集团内部应该实行统一的、较易控制的会计制度。上文提到，因为集团会计基础薄弱导致账目混乱，不利于进行财务成本管理。为此，通过规范化的统一会计制度的制定，采用统一的表格和统计模式，可以极大地提高会计核算的效率，也避免了一些居心不良的利用会计账目损害公司经济利益。  　　 再次是实施财务委派制度，通过对集团下属子公司得到财务管理人员进行集中管理的方式，对其进行集中培训，可以有效提高整个集团的财务管理效率和质量。同时，通过这一制度，也可以使整个集团得到财务管理融为一体，有利于集团及时掌握财务状况，对于出现的财务问题也能够及时采取措施加以解决，尽可能降低经济损失和财务成本。  　　 最后是对集团的财务预算实施全面管理。通过设置专门的预算委员会，对集团总的财务预算以及各个子公司的财务预算进行分配，此举有利于减少子公司之间的摩擦，增强整个集团的凝聚力。对于财务预算进行全面观澜，也可以避免上文所说的因为管理费用支出过大以及资源浪费造成的公司运营成本增加的现象，从而实现对财务成本的管理，对于集团的整体发展具有重要的现实意义。  　　五、财务成本精细化管理在企业中的发展  　　在企业的生产领域是最早应用精細化管理的，之后其深入到企业的高级管理层，在企业的实际发展中也起到了巨大的作用。从宏观的角度来说，它是一个需要不断完善的过程，经过更加科学、合理的规划就能够产生巨大的经济效益，其中财务精细化管理就是在此基础上衍生出的一种新的管理方式。现代化的财务成本精细化管理的主要内容就是通过合理规划，有效降低部分产品的成本，进而使企业的整体经济效益得到显著提升。在企业的日常管理工作中把财务成本精细化管理内容融入进来，这样做不仅能够解决当前企业在发展过程中的融资困难的现象，同时还能够有效抵抗市场因素导致的原材料价格上升，劳动成本提升等各种内部和外部因素。为了更好的避免企业的资源浪费，企业在进行财务成本精细化管理过程中要加大企业资金的利用。 

简介：摘要近几年，我国企业发展迅速，财务分析为企业发展做出了很大贡献。通过财务分析，经营管理人员能掌握企业发展基本财务情况，结合当前财务发展基本规律做好提前预测工作。当前企业要进一步做好经营与管理工作，需要对企业经营发展状况以及财务情况进行全面认知，这样才能拟定推动企业全面发展的措施，扩大企业市场竞争力。财务分析就是在整合企业财务报表以及各项数据资料基础上，对各项数据专业化分析，掌握企业财务发展情况，这样能对企业发展趋势进行判定，有助于保障经营人员拟定规范化决策，对推动现代化企业发展具有重要意义。

简介：摘要由于我国经济体制改革不彻底，一直到现在，电力企业依然残留着计划经济的影响，仍然属于垄断程度高的企业，电力企业普遍缺乏市场竞争意识，政企不分。在市场经济体制下，为了能够有效改善电力企业的上述状况，使电力企业符合市场发展的需要，跟上时代的步伐，就要在企业内部实行财务管理模式创新，不断促进企业进步与发展，提高经济效益。本文就如何提高电力财务管理模式创新进行探讨。

简介：摘要：在企业生产经营的过程中，降低财务风险和加强资金管理是企业内部管理中的一项重要内容，而企业内部预算管理的重点内容则是对资金进行有效分配。全面预算管理作为集团企业对资源统筹规划和业务动态控制的重要手段，充分发挥全面预算管理在企业规划、决策、控制和评价活动中的重要作用，对企业强化生产经营全过程管理、最终实现企业战略目标具有十分重要的意义。基于此，本文主要对电力企业资金预算管理中的财务控制做具体论述，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。

简介：

简介：摘要由于我国经济体制改革不彻底，一直到现在，电力企业依然残留着计划经济的影响，仍然属于垄断程度高的企业，电力企业普遍缺乏市场竞争意识，政企不分。在市场经济体制下，为了能够有效改善电力企业的上述状况，使电力企业符合市场发展的需要，跟上时代的步伐，就要在企业内部实行财务管理模式创新，不断促进企业进步与发展，提高经济效益。本文就如何提高电力财务管理模式创新进行探讨。

简介：摘要财务集中管理是一种可以协作企业集团创造价值、增强管控、降低成本、提高效率的新型财务管理模式，目前在国内外企业集团中已经得到广泛运用。本文首先针对企业集团财务集中管理措施进行简单分析，再就企业集团财务集中管理所创造的价值展开论述。

简介：摘要财务集中管理是一种可以协作企业集团创造价值、增强管控、降低成本、提高效率的新型财务管理模式，目前在国内外企业集团中已经得到广泛运用。本文首先针对企业集团财务集中管理措施进行简单分析，再就企业集团财务集中管理所创造的价值展开论述。

简介：摘要：对现代企业的财务管理而言，税收筹划是其中极其重要的部分，直接决定了企业的税收收益多少，更对企业筹资、投资、利润分配有着不小影响。因此，如何做好税收筹划工作并对其中的风险进行有效防控，是现代企业不得不重视的问题。本文将简单研究税收筹划在现代企业财务管理中的重要地位，分析常见的税收筹划问题，并就相应管理的策略展开探讨，以供参考。 关键词：财务管理；税收筹划；风险