简介：摘要目前国内供电企业对保供电工作的一般做法是，在接受保供电任务后，才成立保供电小组，制定保供电工作方案，此方式为传统的、被动式的，不但要投入大量的人力、物力、财力，而易造成资源的浪费。随着保供电工作的精细化程度的不断发展，把保供电融入日常工作，将成为保供电管理工作的必然发展趋势，即保供电工作日常管理理念。本文将保供电工作日常管理理念当成提升供电企业保供电管理能力的“试验田”和促进企业创先的“催化剂”。保供电日常管理着重是常态管理，以减轻保供电任务准备阶段的工作量，不断提升供电企业保供电工作的质量。其主要管理要点是将基础管理、电网设备、应急管理、重要用户和场所等方面进行日常管理。
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