简介:摘要:为彻底解决农电管理中存在的突 出问题,加强薄弱环节,消除现行模 式下的弊端,全面提升农 电整体管理 水平和优质服务水平。就要完善农电管理,拓展农电精益化管理,使农电管理水平持续提升。
简介:摘要:随着当今企业经济发展,国际化速度进程的持续加快,企业之间的经营标准化和生产管理质量标准化建设显得尤为重要,电力企业想要在我国众多大企业群体中脱颖而出,不被国际化大市场环境淘汰,永葆自己强大的竞争优势,必须要在现代企业管理方向上逐步做到质量标准化。结合国家"五精管理"标准下企业的发展要求,建立较为完善统一的企业标准化平台,提升电力企业工作人员的工作效率,推动整个用电企业工作制度化管理和运作规范化,提高电力企业内部的专业化管理水平,改善公司整体运转组织模式,精简冗余员工,提升内部人员服务和运行管理服务的整体专业度,从而全面实现电力企业运营各项基础工作业务的有序高效运转,实现一流企业发展目标。
简介:摘要:随着当今企业经济发展,国际化速度进程的持续加快,企业之间的经营标准化和生产管理质量标准化建设显得尤为重要,电力企业想要在我国众多大企业群体中脱颖而出,不被国际化大市场环境淘汰,永葆自己强大的竞争优势,必须要在现代企业管理方向上逐步做到质量标准化。结合国家"五精管理"标准下企业的发展要求,建立较为完善统一的企业标准化平台,提升电力企业工作人员的工作效率,推动整个用电企业工作制度化管理和运作规范化,提高电力企业内部的专业化管理水平,改善公司整体运转组织模式,精简冗余员工,提升内部人员服务和运行管理服务的整体专业度,从而全面实现电力企业运营各项基础工作业务的有序高效运转,实现一流企业发展目标。
简介:摘要:在科技不断进步的大背景下,电气设备在民众生活及工作中发挥着愈加重要的作用,而用电设备的增加会在一定程度上增加用电需求,这种情况下,供电企业面临着新的机遇与挑战。针对这种现象,供电企业明确社会发展趋势及发展中存在的挑战,积极加强自身的建设,创新用电检查管理模式与营销策略,以此为居民提供稳定的电力资源。供电检查管理模式与营销策略创新过程中,管理人员应提高自身的管理意识,通过管理工作加强对工作人员的约束,以此提升供电企业的服务质量,促进供电企业的发展。在改进相关工作前,管理人员要明确用电检查工作的必要性,认识到电力检查管理工作中存在的问题,以此为基础提升营销策略的使用水平,进一步提升用电检查管理工作的水平,为企业的发展奠定良好的基础。