简介：通过分析新员工的培训需求，可以树立正确的培训目标，从而有利于采用合适的培训方法，制定完善的培训机制。作为新入职的员工，最渴望就是要了解公司的现状，公司未来的发展．自己在公司有哪些机会，需要付出什么，又将得到什么？因此新员工培训的目的主要是使他们能了解企业，尽快融入企业，胜任工作，产生绩效，即加速实现个人和企业的协同发展，同时塑造培训品牌。
简介：为适应国家电网公司当前改革和发展的新形势，加快人才队伍建设，优化新入职员工培训模式，强化培训项目开发工作，构建了基于能力的新员工培训项目开发体系，将调研、筹划、执行、评估等一系列工作纳入该闭环体系中，提升了工作效率，实现了培训质量的持续提升。
简介：本文依据投入产出理论及价值链理论，根据电网企业运营特点，设计符合电网企业实际的运营监测应用，包括“运营投入监测、流程运行监测、绩效产出监测、异常波动监测”四大环节，并对每一环节设计出具体的监测对象和监测方法。本文对电网企业整体运营进行了深入的分析，通过科学划分企业运营环节，对企业整体运营提供了清晰的监测思路，对电网企业运营监测工作的开展有重要的指导意义。
完善培训机制 塑造培训品牌
构建基于能力的新员工培训项目开发体系——发散思维、创新模式、注重实效、铸就品牌
基于投入产出和价值链理论的电网企业运营监测应用研究
