简介：摘要：现阶段我国社会经济快速发展，企业对人才要求不断提升，企业发展过程中人力资源管理占据着越来越重要的文职。而对于现代企业来说，企业远转过程中所需要的人力资源及产生的相关费用就是人力资源成本。企业通过科学合理的控制人力资源成本，可以提升企业效益与推动发展。通常企业人力资源支出主要包括招聘、培训、管理、薪酬等费用。企业发展过程中需要不断扩张与壮大人才队伍，科学合理控制人力资源成本。本文以此为出发点展开相关论述。

简介：摘要：人力资源作为企业的核心资源，相对于其他资源更容易受到来自企业内、外部环境因素的影响。在人力资源管理过程中，人力资源风险始终存在，是企业发展过程中必须深入思考并加以解决的重要问题。如何防患于未然，如何明快的处理此类状况，成为人力资源管理一个绕不开的课题。笔者依据长期在人力资源管理工作中的一些经历，尝试从风险管理的角度探讨当前人力资源管理遇到的一些问题和解决方法。 

简介：摘要：人力资源的培训管理应结合发电厂的长期战略规划有计划地综合性开展，应考虑因为战略规划调整而引起的各种因素，应根据电厂特有的人才发展规律、员工的不同时期不同心理需求，制定公司各阶段的培训计划和薪酬激励措施，保证人力资源的培训效果和公司期望结果。本文旨在探讨电厂人力资源培训管理策略。

简介：摘要：供电企业人力资源配置涉及到企业生产、经营管理的各个必要环节，随着现代人力资源管理理念和模式的发展，供电企业的人力资源管理还存在着一些问题和不足，本文就供电企业人力资源配置的现状进行分析，并对优化配置策略予以阐述。

简介：摘要

简介：摘要：企业人才是组成企业的基本，企业人才的素质与竞争力直接影响着企业发展方向与优势。做好企业人力资源培训开发工作，不仅提高了员工自身水平，也使得企业人力资源更加优化与增值。 

简介：摘要：现如今，随着时代的进步 ，行业竞争日趋激烈，企业的生存发展环境发生了巨大变化，要想在激烈的竞争之中求生存、求发展就必须从人力资源管理入手，不断提高企业内部的管理水平，降低企业的经营风险，不断增强自身市场竞争力，才能使企业立于不败之地。人力资源管理作为企业管理工作中的重要组成，其管理工作的优劣程度对企业的生存与发展有着直接的影响。

简介：摘要： 在社会发展的影响下，我国的各个企业随之不断进步。 现代企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，首先必须加强对人才的重视。而薪酬作为企业人力资源管理的重要内容，它在人力资源管理过程中的作用尤为突出。薪酬管理作为现代企业人力资源管理的重要组成部分，对企业的生存发展起着至关重要的作用。越来越多的企业已经开始逐步开始对薪酬管理制定的完善。

简介：摘要： 现阶段， 农电企业人力资源管理工作服务体系和业务集约融合试点工作虽然取得了一定效果，但在人力资源充分利用、企业综合 能力培养等方面仍有待进一步提升。文章着重针对这部分展开叙述。

简介：摘要：随着我国社会经济的发展和市场经济体制的逐步完善，企业在市场中的主体作用日益凸显，企业的市场灵活性以及自由程度大大提升，成为引领和带动我国社会经济高质量创新发展的主要力量。当前企业与企业之间的竞争日益激烈，竞争的实质归根到底就在于人才之间的竞争，拥有一支业务能力突出、综合素质卓越的人才队伍是企业发展的关键所在。企业要做好人力资源管理工作，真正地留住人才并用好人才，就必须要认识到人力资源管理中薪酬管理的重要作用。薪酬激励作为人力资源管理的重要手段，薪酬管理制度的完善以及薪酬激励举措的创新，直接关系到企业员工的工作积极性与职业满意度。企业要构建相应的薪酬激励机制来促进薪酬管理工作的专业化与标准化发展，将精神激励与物质激励两种薪酬管理手段相结合，在企业内部形成争先创优的良好氛围。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对企业人力资源绩效薪酬管理提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要：现阶段，随着我国经济社会呈现出迅猛的发展态势，现代信息技术也得到了不断的发展与进步。因此，信息化手段在各个领域中均得到了广泛的应用。在信息化时代背景下，这对于电力企业人力资源管理带来了一定的契机和挑战，人们开始探索利用信息技术来全面提升电力企业的人力资源管理信息化水平。电力企业在发展进程中，人才管理是根本前提，信息化手段为电力企业之间合作交流提供了有效的方式，同时，也显著提升了市场竞争程度。因此，电力企业在人力资源管理过程中，必须要保证方式的科学化，充分彰显现代信息技术的优势，为电力企业和社会的转型升级奠定良好的基础。

简介：摘要：人才是企业的重要资源，因此人力资源管理对任何一个企业来说都十分重要。本文首先针对电力公司人力资源管理的重要性和存在问题进行分析，然后提出了几项关于提高人力资源管理水平的措施，希望可以对电力公司人力资源管理水平提升起到一定促进作用。

简介：摘 要 :随着时代的不断前进，人们生活质量的不断提高，薪酬管理已经成为了目前现代企业人力资源管理中最重要的内容，它也构成了目前企业薪酬管理的新制度。大多数企业的发展与薪酬多少存在密切的联系，薪酬直接反映了员工的价值，也间接反映出企业的发展效益如何。合理的薪酬管理能够有效地保留和吸引高素质的员工，从而形成一支竞争力强的工作团队，为企业的发展奠定基础。文章就人力资源中的薪酬管理体系，以及对企业发展的影响进行分析和讨论。

简介：摘要：随着全球经济一体化的发展，互联网数字化、信息化的新经济时代已经到来，国内外企业的竞争不再是产品的竞争，也不直接是技术和服务的竞争，而决定性的因素在于企业是否能够留住优质人才、管理好人才、调动人才的积极性。在激烈的竞争面前，企业要适应新形势的发展要求，建立完善的人力资源管理系统，利用战略人力资源管理的理论来指导企业的发展方向，通过人力资源管理实现企业发展目标。本文对人力资源管理在企业管理中的战略作用进行详细阐述。

简介：摘要：随着我国近几年来经济建设的快速发展，各大企业不断崛起为我国国民经济做出了重大的贡献。然而，由于我国市场经济竞争激烈的原因，导致目前在市场环境背景下经常有企业经营不佳遭受淘汰。企业要想在市场中占有一定的份额实现长远发展，最重要的一点便是加强企业的人力资源管理。为何有的企业在竞争中破产，归根到底便是企业的人力资源管理出现了弊端。企业高质量管理人才的缺失将导致企业的管理出现严重的问题，决不能麻痹大意，因此必须做好对企业员工的管理，才能够提高的销售业绩。本文阐述了人力资源管理的概述，通过分析目前企业人力资源管理中存在的问题，并针对该问题提出相应的有效策略。

简介：摘要：人力资源管理的核心管理方法之一即员工的绩效管理，一个好的绩效管理方法在对企业引进和留住人才方面发挥着极其重要的作用。由于用工制度和分配制度的不合理，员工的工作积极性未能很好地调动起来，从而影响企业的生产力和效益。因此，人力资源管理体制改革势在必行，其中尤以绩效评估改革更为迫切。本文针对员工绩效考核中存在的问题，分析出完善企业员工绩效考核的对策和建议。

简介：摘要：随着经济全球化、一体化的发展，企业要想在激励的市场竞争中实现自身发展的最优化，就应当高度重视人才的选拔、培养和管理工作开展，对于企业内部来讲，应当对人力资源管理工作进一步的加强，确保将人力资源管理当做企业生产经营管理的关键性工作来开展。同时，结合当前市场经济的发展来看，企业还应当结合自身发展的实际情况来创新人力资源管理工作，进一步对相关管理人员的综合能力进行提升，确保人力资源管理工作可以更好的为企业经济效益提升服务。

简介：摘要：人力资源是最积极、最活跃、起着决定性作用的生产力，是一种可持续开发的资源，人才是衡量企业综合实力的重要指标，要想在日趋激烈的市场竞争中掌握主动，必须具有能够实施正确战略策略、胜任参与竞争的高素质人才。本文首先介绍了集约化管理的相关概念，分析了现如今人力资源管理的现状，基于此，全面提出了电力人力资源集约化管理的相应措施，希望对电力企业有所启示。

简介：摘要：人力资源的开发与管理可以说是所有工作有效开展的必要因素，对这一因素进行科学的培训以及开发，能够对企业发展产生深远影响，在市场上有着较高的价值，同时具有较高的实践价值。尤其是在当下全球化迅速发展的背景下，企业内部对于人力资源因素的有效开发与利用对于企业规模的扩大以及影响力的提升具有重要意义，这就使得人力资源成为企业规模扩大以及产品结构转型，同时还有企业技术革新的主导因素。本文针对人力资源开发与管理进行细致的研究目的是为相关的人力资源管理工作提供参考。 

简介：摘要： 随着国家经济的快速发展，企业的兴起和发展有着不可代替的作用，而企业发展的关键就是柔性化管理。企业的管理慢慢由原来比较生硬的管理模式转变为比较现代化的柔性化管理。本文首先通过简单介绍企业人力资源部分的柔性化管理的含义，其次阐释柔性化管理在企业人力资源部的重要性，最后着重探讨企业人力资源管理的措施，以供社会相关人士交流参考。