简介:为推动“中国制造”提质升级.国务院总理李克强9月12日主持召开的国务院常务会议决定,再压减工业产品生产许可证三分之_以上并简化审批,为市场主体减负。会议决定,再取消14类工业产品生产许可证,使实施生产许可证管理的产品类别进一步从38类减至24类。
简介:作为制造大国,我国机电产品保有量巨大,再制造是机电产品资源化循环利用的最佳途径之一。目前,我国再制造产业已初具规模,初步形成了“以尺寸恢复和性能提升”为主要技术特征的中国特色再制造产业发展模式。
简介:继宝能、华夏幸福、恒大之后,万通地产也选择拥抱新能源汽车。7月29日万通地产宣布,公司拟以31.71亿元的对价现金收购以动力电池为主营业务的星恒电源78.284%股权。新能源汽车代表了未来汽车的发展方向。据国际能源署统计,2017年全球电动汽车保有量为370万辆,预计2030年将接近1.3亿辆。作为核心部件,动力电池前景广阔。
简介:10月1日,通用电气公布任命公司董事、前DanaherCorpCEOLawrenceCulp为公司CEO兼董事长,顶替任职才14个月的JohnFlannery。此次人事变动,主要是由于Flannery领导的“变革”太过缓慢鲜有成效。
简介:8月30日,国务院常务会议确定,在实施好已出台措施的同时,再推出支持实体经济发展的新举措。多项措施并举预计全年再减轻企业税负超过450亿元。
简介:收购德国最大的工业机器人制造商库卡一年之后,美的与库卡的业务开始战略整合。3月22日,双方宣布将设立三家合资公司,以拓展工业机器人、医疗、仓储自动化业务,三家公司双方均各持股50%。
简介:战略是决定公司命运走向的关键问题战略对任何公司来说,都是决定命运走向的关键问题,但我们都知道,找到一个真正好的战略往往是很难的。尤其在今天高速发展的互联网环境下,技术更新迭代的周期加快,竞争之激烈前所未有,资本环境也瞬息万变……战略规划的难度被大幅提升了。
简介:2017年CES之后,我写过很长一篇感想。今年CES之后,我一直犹豫不决该怎么表述我的所见所闻。
简介:1997年初夏的一天,我正在办公室里看文件,集团采购部经理林国宗敲门进来。
简介:消防灭火侦察机器人、危险场站巡检机器人、铁路列检机器人、水下机器人、高压水射流机器人……进入2018年下半年,当业界和公众的视线还停留在中信重工琳琅满目的特种机器人,并惊叹款型众多的特种机器人产品已成为中信重工高质量、可持续发展的“新动能”之际,秉承“双轮驱动”战略,不断超越自我的中信重工已“重整行装再出发”。
简介:针对长期以来对轴承零件淬回火后残余奥氏体的争议,从以下几个方面进行综合分析和讨论:残余奥氏体的形成及其稳定性、残余奥氏体对性能的影响、影响残余奥氏体的因素。在分析的基础上指出:轴承零件的使用工况不同,应采用不同工艺措施控制其残余奥氏体的含量及稳定性,以充分利用残余奥氏体的有益作用,减轻或避免其有害作用。
简介:斗转星移,改革开放已40年。当年,中国经济几近停滞,我们从一个非常边缘的位置出发,开始奋力追赶世界。今天,中国站在了全球经济舞台的中央.甚至在不少方面已实现领跑。如此巨变,在短短40年间便发生了,着实令人惊叹。更值得惊叹的,是一代又一代企业家在中国经济崛起过程中扮演了重要角色。
简介:本文介绍了陕飞公司可靠性工作的现状,就进一步开展我公司的可靠性工作提出了建议。
简介:根据陕飞公司生产管理工作的现状,强调了生产管理的本质与目标,将改进生产过程的四个控制作为提高我公司生产管理水平的主要着眼点;同时指出,在生产管理中应高度重视人的因素,不断促进生产管理的科学化进程,使生产管理产生更大的效益。
简介:我从1979年至今先后与日本、德国、意大利、美国、英国等国的二十几位设备专家和工程技术人员一起工作学习和谈判技术交流,学到了他们对工作认真的态度和对技术的精益求精.也在谈判和出国的机会里学到了当今先进设备的高端技术,同时,也通过事实证明了我们并不比外国人笨。
简介:自上世纪90年代大学毕业,20多年来我一直和机床行业打交道。我目前所在的公司,主要为航空领域内的制造企业实施自动化项目、进行数控机床再制造等,对国内外的机床设备、数控系统也都比较了解。我对中国机床产业的现状和今后的发展比较悲观,我们今后的路也还很长,一步到位不可能,也没人会教你,这个过程必须一步一步、扎扎实实地走。
简介:本文分析了我公司集中式空调系统在SARS防治时期存在循环风再利用、室内有潮湿表面、无外窗等问题。针对上述问题,在SARS流行期间,提出了关闭回风口、加装过滤器并定期进行消毒杀茵的建议。最后指出今后空调系统的设计应该注重提高室内空气质量,以提高空调系统防范疫情的能力。
简介:2018年是改革开放四十周年,同样也是我国机械工业引进先进的全面质量管理四十周年。40年来,我国工业发展驶上快车道.水平有很大提高,质量也是稳定地向上发展。
简介:
工业生产再迎减负
高端智能再制造战略启动
新能源再迎地产商
通用电气再换CEO
企业税负再减450亿元
美的库卡再谋机器人
我为什么失败?
我从2018 CES归来
我的1997:心若菩提
从“特种”到“重载”中信重工再拓机器人产业版图
再论轴承钢零件淬回火后的残余奥氏体
我眼中的企业家精神:承担·创新
关于推进我公司可靠性工作的几点建议
关于改善我公司生产管理工作的若干思考
用户有话说——我对中外机床制造的一点看法
“作为航空领域一线管理者,我不看好中国机床产业”
SARS流行引出的对我公司集中式空调安全性的思考
成也质量,败也质量 我在改革开放40年中形成的质量观
我所了解的安—70飞机:安东诺夫航空科学/技术联合体访问记之二