简介：本文分析了传统矿石可选性研究方法的严重弊端，介绍了近年来数学模型和计算机技术在矿石可选性研究领域的应用概况，提出了建立矿石可选性预测专家系统的新设想，认为这是改革传统矿石可选性研究方法的有效途径。

简介：本文通过对企业电气备件管理的传统模式进行剖析,指出其存在的弊端,提出了企业电气备件管理的新模式.

简介：本文分析了国有企业分配制度存在的弊端,阐述了改革分配制度、建立按劳分配、效率优先的工资分配制度和辅之以职工参股的分配措施.

简介：资源税费和环境税改革或将成为节能减排的重要手段之一。7月19日召开的国家应对气候变化及节能减排工作领导小组会议，审议并原则同意“十二五”节能减排综合性工作方案，以及节能目标分解方案、主要污染物排放总量控制计划，并研究部署了相关工作。

简介：近日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《深化科技体制改革实施方案》（以下简称《方案》）。此次科技体制改革本着激发创新的原则,把增强自主创新能力、促进科技与经济紧密结合作为根本目的,以改革驱动创新,强化创新成果同产业对接、创新项目同现实生产力对接、研发人员创新劳动同其利益收入对接。对稀土而言,＂产品附加值低＂、＂高端应用产业化水平底＂已经是老生常谈,发展高端应用、

简介：本文结合龙首分局公安保卫工作实际，探索一条适合金川集团公司公安保卫工作需要的警务运行机制。目标是实现发案少，秩序好。目的是打造一支让公司放心，让职工群众满意的公安保卫队伍。

简介：

简介：股份制作为国有企业改革的一种产权组织形式,历时仅10年左右,却取得了令人瞩目的成就.当然在股份制改革中也出现了不少问题,本文仅就以下几个重要问题做些研究和分析.

简介：改革开放以来,中国连续30多年高增速创造了全球经济奇迹,但经济进入新常态后,经济增速开始下降。在＂四万亿＂推出后,需求侧刺激效果逐渐弱化,然而需求不足只是表象,供需错配才是实质,因而需要从供给端着手改革。同时,新常态所伴随的新问题、新矛盾和新的潜在风险,也在倒逼供给侧改革。面对挑战,中国有色企业积极进行结构调整和转型升级,促进工业由大变强,为实施中国制造2025抢占＂智＂高点。

简介：尽管目前在国有企业改革过程中还面临种种问题，但国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融仍表示，过去一年国有企业改革继续深化，在一些重点难点问题上实现了四大突破。

简介：从国有企业体制、机制、干部人事制度改革的基本方向、用人观、存在的问题等方面，对国有企业干部人事制度改革进行了深入的探讨和研究。

简介：运用系统工程的科学方法，建立了以技术标准为主体、包括工作标准与管理标准在内的企业标准化系统。健全了企业标准化管理组织结构，明确了标准化工作职责，规范了企业技术标准制定、修订和复审的管理，加强了标准实施的监督检查和标准体系评价的管理。提出了标准化工作发展战略，用标准化手段从生产流程和质量控制两方面规范企业生产活动。计量检测与信息化工作支持标准化创新。

简介：发展循环经济是贯彻落实科学发展观的客观要求。本文以金川公司为例，分析了金川公司发展循环经济的紧迫性、主要原则，以5R为原则构建了金川公司循环经济产业链，探讨了金川公司发展循环经济的主要目标、发展思路和工作重点。

简介：备件管理是资产密集型企业管理的重要内容。随着江铜集团的快速发展,公司对备件库存的管理也越来越重视。针对公司库存现状,提出了事故件联合储备管理模式的建议。这种模式的建立可大幅降低事故件库存占有率,减少储备资金占用,提高公司的效益。

简介：新华网北京7月26日电（记者刘铮）国家发展和改革委员会新闻发言人曹玉书26日说，上半年我国钢铁、水泥、电解铝等行业过度扩张的势头得到有效遏制，但产能过快扩张的后果已经显现。

简介：新华社北京5月7日电：由国家发展和改革委员会、中国工程院联合举办，20多位院士、专家参与的“循环经济专家行”北京地区活动7日结束。专家学者在北京三个国家级试点单位把脉循环经济试点情况，为它们出谋划策，排忧解难。

简介：<正>包头稀土研究院成立于1963年4月1日,是针对包头白云鄂博矿稀土、铌、铁等资源的综合提取和利用而设置的专业研究单位,直属冶金部;以后逐步发展成为以稀土资源的综合利用为宗旨,以稀土冶金、环境保护、新型稀土功能材料、稀土在传统产业中的

简介：本文通过对贵溪冶炼厂生活区通讯管理模式的介绍,为今后企业附属生活设施走向社会化提供了经验.

简介：大型工程项目关系到国家的长远发展,一般投资规模巨大,相应的涉及到的利益相关方较多。针对该问题,为实现大型工程项目管理整体利益的最大化并将其有机的统一起来,在横向维的供应链动态战略联盟和纵向维的联合体动态战略联盟的基础上提出了大型工程项目管理中网络式的动态战略联盟模式。

简介：企业集团作为按现代企业制度组建的现代企业的一种重要形式，它的发展将影响到整个国民经济的发展。企业集团财务管理核心地位将更加显著，只有妥善地解决好企业集团集权与分权的关系，建立一种合理的财务管理模式，才能真正调动起集团各层次成员企业的积极性，充分发挥集团优势，提高财务资源整合配置与使用效率。文章介绍了企业集团财务管理的一般模式，通过对比分析各自的优缺点，再结合企业集团财务管理模式确立应考虑的因素和我国企业集团的特点，从而对企业集团如何构建财务管理模式提出自己的见解。