简介：本文介绍了太钢1988年以来设备挂牌工作及强化设备管理活动月的做法及效果。

简介：开展设备点检工作在冶金企业汽车运输单位是非常重要的。从1990年3月份开始，鞍钢汽车公司成立了点检站。根据上级有关文件精神，积极完善设备点检定修制，逐步从预防性计划检修制向预知性点检定修制发展，从静态管理向动态管理过渡，减少了设备事故，

简介：介绍了大钢热连轧厂R2轧机底平面修复方案的确定和专用机床的设计以及修复效果，从而得出在线加工为大型设备修复的重要手段的结论。

简介：针对鞍钢铁路线路设备状况特点，叙述了应掌握铁路设备计划预修制的状态修、准确换件修和集中修，并准确运用这三种方法就能以最小的投入，最大限度地保证运输的安全生产，实现维修工作的总体目标。

简介：

简介：通过深入贯彻《设备管理条例》，鞍钢各级领导对设备管理工作高度重视，有了明确的管理目标和长远规划，使企业技术装备水平不断提高，贯彻《“九五”全国设备管理纲要》与贯彻《设备管理条例》紧密结合，形成了围绕加速“两个转变”，遵循市场规律的设备管理机制。

简介：马钢根据多年设备管理实践经验，近几年来加强了设备事故故障统计分析，据此提出改进措施，使设备的技术和维护进一步改善。

简介：鞍钢汽车公司为加强设备的维护保养、降低维修费用，认真总结推广二队司机范向旭驾驶东风牌货车弛万公里无大修的经验和一队点检员兼班长王化博坚持修旧利废、节约价值42万元的经验，同时给他俩各嘉奖：2000元并晋升二级半工资，在广大职工中掀起了精心维护保养设备、节约修理费的高潮。

简介：

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简介：本文系马钢机电部领导干部赴美、日冶金工厂考察时带回资料的译编．本刊拟在第五、第六两期中连续刊登——编者。

简介：介绍八钢制氧厂推行点检制以来的一些作法和取得的效益。

简介：较全面地论述了冶金工厂制冷设备在使用过程中影响其正常运行的因素，造成这些因素的原因及防护措施。

简介：如何确立一种合理有效的设备引进与管理模式，对于确保工程的投资、质量、工期至关重要。同时，这也是一个对于其他国内引进项目具有普遍意义的深层次问题，1780工程已经为此走出一务成功之路。

简介：

简介：现在，我国已经成为产量达到8700万吨水平的产钢吕国。但是，结构方面的调整还是很不够的。由于结构上的矛盾，使得钢铁工业总体下与世界钢铁工业的差距很大，特别是质量、品种、消耗、成本、劳动生产率等方面，据统计，我国钢铁工业工艺装备上只有25％是比较先进的；品种上还有30～40个品种不能满足需要；

简介：

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简介：论述了鞍钢新轧钢公司关注设备功能、状态、精度．合理投入雏修费，推进TPM管理，提升设备管理精度、水平的概况。

简介：设备是企业生产的主要物质基础，设备的状况直接决定产品的质量、产品的数量和产品的戚本。设备的维护和保养是企业达到好的设备状况的重要内容，其中“润滑”又是主要组成部分。