简介：原油、成品油计量交接方式分为体积量交接和质量交接。本文对国内外石油计量交接方式及我国石油计量的技术现状作了介绍，并就我国石油计量交接方式如何与国际接轨进行了展望。

简介：提起计量员“张小抠”，在大庆油田第四采油厂第三油矿六区一队那是无人不晓。“张小抠”真名叫张琳娜，是六区一队负责计量工作的一名员工。这个外号的得名全因为她的一件件“抠门”事儿。

简介：石油石化企业的安全稳定运行是企业获得经济效益的基本条件，相反，一次事故就可能给企业造成巨大的经济损失。雷电是一种严重的自然灾害，其灾害虽然属于“小概率、大危害”事件，它的发生会严重危及到企业的正常生产运行，造成直接和间接的经济损失。根据资料介绍，80％雷击造成的事故是发生在供电回路系统。因此，在采油计量站防雷设计时除了对自动化仪表雷电电涌防护和直击雷防护外，还需要注重电源系统抗雷击措施的应用。

简介：用压敏式储罐自动计量系统测定的套筒式油罐内的液体质量受到液体密度值的影响。通过分析并限制输入密度的误差,可提高计量的准确性。

简介：分析比较了石化系统加油站油品交接的2种计量体制(即以商业质量为基础的油品交接计量体制和以体积为基础的油品交接计量体制)的利弊，就建立科学统一的加油站计量管理体制提出建议。

简介：介绍了应用质量流量计对易汽化的丙烯进行计量检测的方案和应用情况，讨论了在实际使用中，为获得精确计量需要注意的问题和方法。

简介：培训评估是企业培训中不可缺少的重要环节.在分析企业培训评估现状的基础上,论述评估的指导原则;提出培训评估体系的构想和具体的指标体系;介绍国外培训评估模型并阐述总结性评估的目的和作用.

简介：今年以来，炼油事业部在油品出厂管线上添加了先进的质量流量计及监视系统、连锁系统。此举完善了计量监测手段，降低了油品损耗，并大大加快了油品出厂的速度。事业部实施了储运作业区原油及成品油罐计量设施改造项目，确保油品数据采集准确，建立准确的油品损耗统计和分析的数据平台，杜绝外供油品过程中的管理漏洞。目前，事业部已逐步在成品油油罐安装了贸易级的先进液位计，在37条油品出厂管线中的34条管线上安装了先进的质量流量计，另有1条管线安装质量流量计项目正在设计中；

简介：例举了油品分层对计量工作及油库发油作业的影响;提出从工艺设计方面解决分层问题,即可以通过斜向进油管改变入罐油品流向方式来实现罐内油品的充分混合,同时又可简化计量采样过程。

简介：介绍与分析了影响油罐标定与计量的因素,并提出了减少这些影响因素的办法.

简介：介绍了石油库混合法计量系统的构成、运作及其检定。

简介：国家发改委近日发布的关于印发《能源生产和消费革命战略（2016—2030）通知》指出，我国要全面启动能源革命体系布局，推动化石能源清洁化，到2020年，根本扭转能源消费的粗放增长方式；2021-2030年，可再生能源、天然气和核能利用持续增长，高碳化石能源利用大幅减少；2050年，能源消费总量基本稳定，非化石能源占比超过一半，能效水平、能源科技、能源装备达到世界先进水平，建成现代能源体系.

简介：

简介：

简介：采用Waring—Blender法对13种表面活性剂进行了泡沫性能评价，并测定了油水界面张力。结果表明，起泡性能好的DK，AS—14，Es表面活性剂油水界面张力未达10～mN／m。分别用阴离子表面活性剂WPS和非离子表面活性剂PM对Es，As-14，DK表面活性剂进行复配，As-14，DK与PM复配增效作用强，界面活性高。仅DK／PM复配表面活性剂的起泡和稳泡性能好。对DK／PM复配表面活性剂进行配方优化，当DK／PM复配表面活性剂总浓度为3000mg／L，DK与PM质量比为5：1时，泡沫综合指数达最大值，为4050．0，平衡时油水界面张力达5．96×10～mN／m．

简介：一种用于烯烃聚合的固体催化剂组分，包括惰性的多孔载体、Mg、Ti、卤素和选自式(1)(略)的丁二酸酯的电子给体，式(1)中的基团R1和R2相同或不同，为烃基，基团R3、R、R5和R相同或不同，为氢或烃基。

简介：高桥石化HSE管理体系的正式运行，标志着高桥石化安全、环境与健康管理进入了一个崭新的阶段，表明高桥石化在HSE管理上与国际石油石化行业通行的管理模式开始接轨。高桥石化的HSE方针是：安全第一，预防为主；全员参与，改善环境；以人为本，保障健康；科学管理，持续发

简介：合同管理是企业管理制度的重要内容之一，对合同实施有效管理，是企业经营管理成败的一个重要因素。企业的合同管理应当实现多层次、全过程、全方位和高效率的动态管理。合同管理体系的建立应坚持专业性和综合性相结合的原则，设立专门的合同管理机构；制定完善的合同管理制度；通过法律事务等相关机构、相关职能部门和企业之间的管理网络实现对合同的有效管理，保证企业开展正常的生产经营活动。

简介：2月1日起，为了总结项目建设的经验，减少投资失误，炼油事业部对100万元以下的项目开始实施项目后评价体系。该体系的实施旨在总结项目实施后的经验，合理配置资源，优化使用资金，吸取教训，减少投资失误，为今后新上项目提供决策建议。事业部根据公司《固定资产投资项目评价暂行办法》的有关规定及精神，制定了《炼油事业部项目后评价实施细则》。

简介：概述了HSE体系推进内涵,分析了炼化企业推行HSE管理体系的必要性.主要从有感领导、直线责任、属地管理、体系审核、风险控制及HSE培训六个方面对辽阳石化公司烯烃厂推行HSE体系化管理的全过程进行了阐述,并指出了目前体系运行中存在的问题.最后对炼化企业开展HSE体系推进工作进行了总结与展望.