简介：成为最有影响力的国际货币以来，美元在世界经济中的地位和作用就不可小觑，甚至已成为世界经济周期性的主要决定性闪素。美元走势对国际原油价格的影响亦可见一斑。

简介：采用58号半精炼石蜡为原料，通过助乳化剂、乳化剂的选择和乳化条件的考察，制备的阴离子乳化蜡具有颗粒度小、分散性和储存稳定性好等优点。经测试评价，用于耐水纸面石膏板的生产，达到了该产品的各项指标要求。

简介：近年来,为降低汽车燃料消耗,国内外汽车制造厂研究了种种对策,其中车辆轻量化便是有力的举措之一。车辆轻量化,促进了铝合金板(以下简称铝板)在汽车车身上的应用。但是,铝的冲压成形性较差,容易产生裂纹、破断等问题,为解决这些问题,需采用具有优良成形性的铝冲压加工油剂(以下简称铝加工油剂)。

简介：在上海高桥石公司海滨油库软土地基上，采用塑料排水板与碎石桩与碎石桩综合处理两台５×１０３ｍ＾３原油罐软土地基新技术，通过对油罐充水预压期间所作多种项目的实测资料进行了分析研究，提出对油罐地基变形允许值与稳定控制方法。

简介：在过去的一年里,在集团公司及省、市政府的领导、帮助、支持下,结合二公司工作实际和1997年安全生产管理工作中存在的一些问题,我们认真贯彻执行了集团公司安全生产方针和集团公司1998年度安全工作会议精神、要求,各项安全工作做到了有计划、有布置、有检查、有总结,扭转了安全生产的被动局面,安全生产形势相对比较稳定。为了实现公司1998年初提出的不发生各类上

简介：索赔是工程承包过程中经常发生的事件。“低中标，勤签证，高索赔”在国际工程建设领域耳熟能详，但在我国工程建设市场，尚未被承包商充分认识和利用，或者即使拥有索赔的权利，也不知如何索赔，甚至不敢索赔。正确的工程索赔，对改善工程承包效果具有很大影响。熟悉国际惯例及经济合同法，掌握产生索赔的各种因素，明确索赔的依据，重视索赔的管理，可以使承包商在激烈的工程建设市场中减少或避免损失，取得较好的经济效益。

简介：PMC福炼一体化现场项目组HSE根据程序文件（健康、安全、和环境）要求，努力确保把最佳HSE的工作惯彻运用到施工管理的全过程中，以确保最小化影响社会、环境与人员。

简介：

简介：为了规避油品泄漏风险,很多加油站对早期的埋地钢储罐施加环氧树脂的双层衬里,未来这样的施工作业可能会越来越多。在进行安全检查时发现,埋地储罐衬里施工作业风险非常高,现场管理也存在一些问题,如果管控不到位,发生事故概率很大。结合相关事故案例,分析了衬里施工作业存在的HSE风险,并提出了相应的安全管控措施和应急管理预案,以保证衬里施工作业安全,满足安全、环保要求。

简介：油库投产后再次在油库内进行动火作业存在很大的安全风险，传统的施工方式存在耗时长，费用高，尤其是施工人员的人身安全得不到保障；为了避免在对投产后油库的动火施工中的不安全因素，从技术的角度提出新的技术措施。

简介：文章以施工企业为背景,从基层党支部所处的地位以及施工企业队伍的流动性、作业环境的艰苦性、劳动强度的繁重性等特点阐明加强施工企业基层党支部建设的必要性。并结合企业实际,提出了加强施工企业基层党支部建设的途径。

简介：分析了当前石油化工装置现场施工监护过程中存在的主要问题，并以常见作业票据作为说明，规范了监护步骤，提出严密可行的监护方法。

简介：论述了保证长输管道站内施工工程质量的方法和要求，从原材料的检查入手，到管线加工和组装、管线焊接检查、管线试压、防腐和保温、土建施工检查等过程的严格把关，从而保证了工程质量。

简介：工程项目进度控制是工程项目管理过程中的重要内容之一，而工程项目施工进度计划叉是项目进度控制的基础，提高施工进度计划的编制水平直接影响工程项目进度控制水平。据此提出工程项目施工进度计划编制的作用、原则、依据、要求及编制的四个主要步骤。

简介：在调驱施工过程中,使用开放式干粉射流分散器进行调驱药液配制,供水闸门需要频繁开关,会造成注水管网压力频繁波动、调驱药剂洒落、管线和闸门漏失等安全环保隐患。通过全封闭电动加药装置的研制和应用,彻底解决了以上问题,保障了重大开发试验项目深部调驱的施工安全。

简介：近年来随着四川地区勘探开发的深入，钻井提速、水平井、大斜度井、小井眼、气体钻井等工艺的采用使井眼情况日益复杂，给测井施工带来很大的难度。重点讨论了复杂井筒条件下的测井工艺，针对井筒的不同特点，分析了下井仪在井筒内的受力状况，在测井工具的选用和测井施工工艺方面做了一些尝试，力求尽可能取全测井资料，在实际测井施工中取得了一定的效果。但由于测并受电缆输送的限制，对下井仪的控制相当有限，复杂井筒条件下测井施工仍存在很多的问题有待解决。

简介：项目经理在施工企业的工程项目管理中起着举足轻重的作用。通过探讨项目经理的价值体现、素质要求、成长条件及队伍建设，旨在对施工企业培养和选拔项目经理的标准提出建设性建议。

简介：国有大中型建筑施工企业在转换经营机制过程中,劳务用工普遍出现"一少"、"一多"两大难题."一少"即一线操作工老化现象突出,年富力强的技能人员少;"一多"即二、三线臃肿,固定工中的富裕人员多.只有引入外包机制,实施精减、转化、分流,积极稳妥地消化固定工冗员,解决出现的"一少"、"一多"问题,逐步向管理型企业迈进,才能实行真正意义上的项目法施工.

简介：齐鲁石化工程公司承包了齐鲁石化公司45万t/a乙烯改扩建工程。1996年初开工建设,1998年10月竣工。在工期紧,生产、建设交叉作业程度深,施工队伍多而杂,安全管理难度大的情况下,他们认真贯彻安全生产方针,全面落实各项安全管理制度和措施,向中国石化集团公司交了一份满意的答卷。

简介：石化建设企业在项目施工中应遵循“安全比进度更重要”的指导思想；需对项目建设施工过程中的健康、安全及环保风险进行有效控制。并结合冬季建设项目施工作业的特点，对风险削减、控制实施与运用进行了探讨。