简介：从IT服务工作的角度出发，结合石油化工管理干部学院的业务特点，论述将各种辅助性服务结合起来建立整体服务管理体系的必要性，以保障服务的有序管理，带动服务质量的提高。同时，以IT服务为例，提出构建整体服务管理体系模型，以及基于模型创建服务制度体系和实现该模型的信息化。

简介：<正>有许多朋友害怕发胖,认为“有钱难买老来瘦”,长期坚持素食,结果健康状况并不如人愿。其实,脂肪虽然与冠心病、动脉硬化、肥胖症有关,但脂肪作为人体的三大主要营养素(糖、脂肪、蛋白质)之一,不仅不可缺少,而且还必须补足,因此,人们不可一味地拒食脂肪。首先,脂肪是人体含热量最高的能源物质,人体进行长时间且强度较大的活动时,需消耗一定

简介：本文通过分析研究物业服务企业员工离职的现状、原因、离职影响因素，有针对性地提出员工离职管理的对策和建议。

简介：美国科学与健康学会（ACSH）最近发表的一份报告认为，现有数据不能支持低剂量接触双酚A（BPA）与某些疾病之间的联系。报告认为某些动物试验的结果不能外推到人类身上，而现有的数据不能证明接触低剂量的这类物质会产生对健康的不利影响。这份报告还拒绝了两项人体研究项目的说法，一项认为BPA与卵巢功能紊乱有关，另一份则将BPA与流产联系起来。

简介：在发达国家,石油公司与石油服务公司有着清晰的界面,不仅仅是两字之差.

简介：中国石油西南油气田重庆气矿梁平作业区今年开通“一线服务热线”后，已经帮助解决一线班组30多个生产生活困难问题。

简介：株式会社艾迪科（创建于1917年）在化学品和食品两大领域，凭借其先进的技术和强大的研发能力引领时代，不断开辟日本和海外的新市场。作为一个集团公司，艾迪科在日本有42家、在海外有22家关联公司，其中6家在中国大陆。

简介：终端服务是在Windows2000Server产品系列中提供的一种技术．用以在一个远端的Windows2000Server上执行应用程序或进行相应的管理工作。介绍了Windowws2000终端服务技术，并以实例阐述了在实际中的具体应用。

简介：挪威国家石油公司在北欧共拥有1400座挪威国家石油公司品牌加油站以及100座名为“1-2-3”的全自动加油站。

简介：分析了现代租赁业的产业与发展;现代租赁业在我国面临的困难、优势和作用。

简介：全球船用油检测服务中心(以下称检测中心)是中国石化润滑油有限公司为保证船用油检测服务质量,整合相关技术资源组建的以船舶设备在用油检测为核心业务、油液状态监测为特色的专业检测机构。检测中心是中国石化润滑油有限公司组建的第一个直属检测实验室,依托中国石化润滑油有限公司上海研究院开展业务。其前身为原上海石油商品应用研究所与高桥石化上海炼油厂研究所组合,具有几十年油品应用研究的历史,对润滑油液在应用中的衰变有深入的认识和研究,在润滑油换油指标研究和油液状态监测方面经验丰富,奠定了检测中心开展船舶设备用油和其他设备用油监测的坚实基础。

简介：部分改制企业已经显现出诸多的问题，需要引起母体企业的关注。基于改制企业与母体企业的渊源关系，母体企业应当发挥管理优势，通过提供管理服务的方式，当好改制企业管理方面的参谋，影响其管理，特别是通过合法合规的操作，针对改制企业重大事项提出建议意见，帮助改制企业健康发展。

简介：全球船用油检测服务中心(以下称检测中心)是中国石化润滑油有限公司为保证船用油检测服务质量,整合相关技术资源组建的以船舶设备在用油检测为核心业务、油液状态监测为特色的专业检测机构。

简介：

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简介：在种类繁多的润滑剂产品中，食品级润滑剂不仅可以应用于食品工业，而且可渗透其他工业的各个角落。食品级润滑剂与我们身边的食品安全卫生是息息相关，它究竟有何特别之处？食品级润滑剂可以与动、植物油之问划等号吗？相信您在读完这篇文章之后，将会对食品级润滑剂有一个深入的了解。

简介：卓越服务是对服务理念的一次深度提升。卓越服务是一种境界，是一种心态，它需要用心去做，从细节做起，提供让顾客满意，让顾客感动，甚至在离站时产生依恋感的服务。卓越服务创造了愉快的顾客，是加油站持续提升销量。维护客户关系的致胜之道。

简介：在我们国家里,所有领导干部都应树立并坚持为人民服务的权力观。树立并坚持这一权力观,对于领导干部而言,具有决定性的意义。之所以如此,在于权力观作为领导干部世界观、人生观、价值观的集中体现,影响和制约着领导干部的一切领导实践。领导干部既是社会的一员,又处于各行各业的

简介：贵刊第10期《“我是设备的主人!”》详略得体地介绍了巴陵石化环己已酮事业部为实现装置安全长周期运行，在石化生产领域做了具体根本性变革的探索和创新，设备故障由“后处理”变为“先预防”，保持和强化巡检制度，使这一创新模式变“被动应对”为“主动受控”方式，确保了装置“安稳长满优”生产。

简介：PMC是目前国际上通用的工程建设管理模式,即由有资格的项目管理承包商对项目建设进行全过程的管理承包。在项目定义阶段承包商为项目决策提供依据,在项目执行阶段承包商代表业主进行全部工程的管理。PMC模式使工程建设管理实现了科学化、专业化,用于大型石化项目的建设管理效果尤为明显。