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简介：2149队是东方物探第一支进入煤层气勘探市场的地震队，近5年时间完成多个致密砂岩气、煤层气地震采集项目，连续运作7个项目，全部获得优质工程。今年7月，该队承担山西石楼南二维项目，拉开了打造优质工程的新帷幕。

简介：埃克森美孚公司从其前身的埃克森(Exxon)和美孚(Mobil)2家公司成立，至今已有100多年历史。埃克森公司和美孚公司于1998年宣布实施业务兼并，1999年11月30日全面完成业务联合重组，成立埃克森美孚公司。兼并联合重组后的埃克森美孚公司年节约效益达到28亿美元。该公司既从事上游的油气开发和生产，也从事下游的燃料、润滑和化学品生产，同时还涉足发电和煤炭生产领域。埃克森美孚公司下属有11家专业公司，其中，上游5家，下游4家，化工1家，煤炭与矿产1家。此外，还有控股的加拿大帝国石油公司及1家全球服务公司。

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简介：贵刊今年第21期刊登的《竞赛比武三年功成》一文，读后令人深思。中国石化销售系统竞赛比武顺应企业经营理念的变化，与业务调整紧密结合，以此发现、选拔、激励人才，为其他企业开展竞赛比武活动提供了很好的借鉴。

简介：2017中国石油和化工企业500强日前发布。上榜企业2016年主营业务收入总额10．02万亿元，已占到全国石油和化工行业的75％，显示了全行业大企业稳健发展、集中度进一步提升的良好�

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简介：2008年度《财富》杂志世界500强企业排行榜出炉。全球最大的连锁零售企业沃尔玛以3787亿美元的营业额蝉联了世界最大企业500强第一名的宝座。石油公司在前十名的公司里占了6席。其中，埃克森美孚、英荷壳牌和英国石油公司的名次没有发生变化，分列二、三、四名。雪佛龙石油公司由去年的第7名上升为今年的第6名。道达尔石油公司由去年的第10名上升为今年的第8名。康菲石油公司则由去年的第9名略有下降，今年排在第10名。上榜的48家石油天然气公司中有45家石油公司、2家天然气公司和一家油田服务公司。受高油价影响，大部分石油公司的排名都有所上升。

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简介：“人才强企工程”的实施,对人才培训提出新的需求。作为石油化工管理干部学院技术培训部近两年来以能力为导向的三种类型战略人才培训模式创新之一,“抓基础、强三基型,基于能力导向的战略型人才培训模式”,有力推动了炼化工艺战略人才的培养。本文基于近年培训实践经验,对该模式的内涵、做法及特点进行了总结和分析。

简介：除了盛产石油之外,伊拉克最近还盛产爆炸事件.接二连三的袭击事件和输油管线破坏事件,让国际市场不敢对这个国家有太多的奢望.

简介：介绍了上海炼油厂“九五”新区内中压蒸汽系统的情况，主要对停中压锅炉，改由３号催化化装置向重整联合装置提供中压蒸汽的操作进行了介绍和分析，并对整个系统的优化提出了一些想法。

简介：伊拉克总理马利基首度访华,重在加强两国以双边贸易为中心的经贸合作、深化以油气合作为龙头的能源合作。

简介：分析了债转股中客观存在的风险,作为债转股一方的资产管理公司必须降低决策成本,减少操作风险,增加投资收益;债转股企业要立足高标准,推行现代化成本管理,抓住生存和发展的有利时机。

简介：近年来，长城钻探海外业务发展成绩斐然。其收入已占总收入的近50％。这得益于国家“走出去”战略的引领，得益于企业综合实力的不断提升，也得益于实施跨文化管理带来“软实力”的不断提升。

简介：——2016年，实现实物销售600万吨，同比上升42％；——实现销售收入250亿元，同比上升25％；——零售销量同比增长15％；

简介：持续改进是HSE管理体系所强调的要点之一，介绍了把PDCA的持续改进循环应用在设备管理过程的具体实施办法，详细阐述了持续改进循环在设备管理中的实施步骤以及预期效果。在设备管理全过程中，HSE持续改进循环（PDCA）按照计划、执行、检查和改进顺序，及时总结成功经验，及时改正存在问题，确保每一循环都使设备管理有改进、有更新，促进设备管理过程不断完善，质量不断提高。并结合HSE管理体系，对设备管理工作的几方面基础工作进行了总结。

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