简介:香港测量师及测量顾问机构为客户提供周全的综合物业及公司设施管理及交易代理服务,另一方面也为估价机构与估价师提供充足的发展空间, (一)向政府有关部们提供物业估价服务
简介:2.2战略成本管理是实现企业经营和发展战略的工具,[1]1战略成本管理的特点战略成本管理是战略管理和成本管理在新的竞争环境下有机结合的产物,战略成本管理是适应企业管理外部环境变化而产生的一种新型成本管理方法
简介:万达商业地产模式要求作为项目主体的地产开发商同时拥有商业经营、资本运营方面丰富的能力,颐高商业地产模式是一种典型的商业运营商占据商业地产运营主导地位的商业地产运营模式,商业地产运营中的常用模式地产开发商占主导地位所谓地产开发商占主导地位是指地产开发商除完成地产开发外
简介:俄罗斯经济转轨的计划和方法是在西方国家的专家帮助下按照西方国家的模式制订的,俄罗斯的社会经济转轨符合西方国家的战略利益,俄罗斯激进民主派推行的上述经济转轨方针
简介:为什么美菱西格玛还要杀入市场﹖机会和优势行业现有的经营模式、竞争方式还存在机会,美菱西格玛空调‘第三模式’经营案例,为什么要选择这样一个时机杀入竞争激烈的空调市场﹖美菱西格玛认为
简介:营销成本与营销风险的控制应以成本规模的有效控制和市场作用的有效规避为主,企业营销成本风险控制模式探讨,营销成本与营销风险控制模式人本因素控制从上述成本与风险的互动关系分析中可以看出
简介:就可以完全否定东亚政府干预对于经济增长的积极作用,政府在经济增长过程中所发挥的作用也不尽相同,就政府的经济作用而言
简介:我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式,收缩性资本运营是指企业把自己拥有的一部分资产、子公司、内部某一部门或分支机构转移到公司之外,使企业实现资本规模的扩大
简介: 成本责任是企业活动(作业)和企业组织(作业单元)的函数,4 成本责任流管理模式 成本责任流管理就是将成本责任通过一种机制或模式分解落实到作业单元,是使成本责任在不同的作业单元层次上与相应的作业单元实现准确对应的活动
简介:创造更好的企业价值,为顾客创造更大的物流价值,以更优质的服务创造更多的物流价值
简介:轿车产业产业价值链发展模式汽车国际市场的趋同,我国轿车产业价值链发展模式分析除了通过强化和完善全国轿车产业价值链各个相关环节,促进轿车产业价值链发展的战略对策(一)强化轿车零部件产业我国轿车零部件产业应向通用化、模块化、产品电子化、产品环保化、轻量化等方向发展
简介:对于生产不同产品的企业,这类在一地区范围内生产一种产品的唯一的一家企业可以被看作是,当第一家生产童装作坊(企业)获得成功以后
简介:我国的互联网行业找到了一种成功的融资模式,从某种程度上证明了风险投资这种融资模式在中国互联网行业的成功,阐述了我国互联网行业主要的融资模式
简介:征管部门税务检查与稽查部门税务稽查的区别主要有以下四个方面,加速税收征管信息化建设推进征管改革的核心内容是实现在信息化支持下的税收征管专业化管理,必须明确征管部门的税务检查与稽查部门的税务稽查的区别和联系
简介:在经济增长核算理论中全要素生产率是一个,因而高估了经济增长中全要素生产率的贡献,很多研究尝试用全要素生产率(TFP)的方法分析我国经济增长的来源
简介:顾客营销=品牌形象+服务质量+顾客关系,顾客营销将企业品牌建设的主要任务对应为提高企业的,尽管近年来从国外传入的品牌营销、服务营销、一对一营销、关系营销、CIS(企业形象系统)、CRM(顾客关系管理)和IMC(整合营销)等现代营销理论在一定程度上推动了我国企业的营销深化和品牌建设
简介:中国和印度都有机会使企业和国家经济实现繁荣发展,中国经济需要发展,中国和印度经济发展的道路截然不同
简介:网络经济中产品和服务必须要有个性,网络经济虽然不同于传统经济,(三)网络经济具有不同于传统经济的
简介:中国开始转而通过国际合作来发展民航飞机,中国有能力发展有自主知识产权的民族工业,为了实现产业开放条件下的自主发展
简介:物业租赁收益模式则保留了房地产企业对物业的所有权,市场风险在物业销售收益模式下,是一种物业销售和物业租赁并举的收益模式
借鉴香港模式
成本管理新模式
商业地产运营模式研究
俄罗斯经济转轨模式反刍
美菱西格玛用“第三模式”打市场 ——美菱西格玛空调“第三模式”经营案例
企业营销成本风险控制模式探讨
东亚经济发展模式的思考
企业集团资本运营模式探讨
成本责任流管理模式探索
发展战略模式及其实现途径
轿车产业价值链发展模式探析
“板块模式”的理论与应用研究
我国互联网行业融资模式分析
试论现代税收征管模式实现的途径
东亚经济增长模式争论的再探讨
挑战4P,顾客营销模式初探
中印经济发展方式哪种模式造就强国
网络经济的运行模式与竞争策略
我国三大产业开放发展模式比较
房地产企业收益模式选择实例研究