简介:摘要工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心,在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。成本管理体现在工程项目管理的全过程,成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。在一个工程项目中,材料费用要占到工程总造价的50%~60%,安装工程中能占到70%,甚至更多,而且工程材料门类比较多,品种复杂。在成本管理工作中,材料的控制既是成本控制的重点,也是成本控制的难点。
简介:摘要:现代化建筑行业的发展过程中由于建筑工程设计的较为复杂的施工内容,工程的整体结构也会更加的繁琐,这会给工程的施工建设工作带来了一定的挑战和压力。特别是工程施工中的安全控制,由于人员、设备、财务、管理等多方面的因素。在新时期的发展背景下,需要加强对这些安全隐患问题的全面控制,才可以确保工程顺利施工建设,提高整个建筑行业的整体建设水平,同时也可以为人们创造一个良好健康的居住环境。