简介：摘要：与传统项目模式相比，EPC项目在成本控制方面更强调设计、采购和施工方面成本控制的结合统一，管理策略的逻辑一致性和连贯性对于项目提升质量、规避风险、减少变更有重要意义，也是当前EPC项目管理研究热点。本文选择挣值法为基本量化方法，以APH分析法识别关键影响因素，通过优化设计组织、调整采购控制程序、有侧重的监控承包商成本来推动EPC项目管理的体系化和动态化发展，通过及时有效的进度与成本检查和偏差纠正手段来保证工程进度和工程质量，对后续EPC工程模式的发展和进步提供了可靠的借鉴资料。
基于 EPC 模式的建筑工程项目综合管理分析
